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Ressources Humaines et Territoire Philippe Leccis – Chargé de mission 14 octobre 2010.

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1 Ressources Humaines et Territoire Philippe Leccis – Chargé de mission 14 octobre 2010

2 Sommaire I.Gestion territoriale des emplois et des compétences II.RH et politiques régionales en Rhône Alpes

3 Territoire I. Gestion territoriale des emplois et des compétences Entreprise qui se développe Entreprise qui se restructure Entreprise en création Entreprise qui narrive pas à recruter Public en recherche demploi Formation Conseil en recrutement Conseil RH Conseil en organisation Salarié ayant un projet de mobilité

4 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences Une série de questions à débattre comme point de départ : –Ce que jobserve sur le territoire: les publics en difficultés? les « scolaires »? les entreprises? les infrastructures?, etc.. –Ce que je connais du territoire: de son passé, de son activité économique, des acteurs institutionnels, etc… –Comment jimagine le territoire: que peut il se passer sur le territoire qui aura un impact sur les gens qui y vivent?

5 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences Des observations à partager: –Une entreprise vient sinstaller…une autre restructure voire ferme ses portes, etc.. –Des jeunes narrivent pas à trouver leur premiers emplois, des seniors sont licenciés… –Des entreprises ne trouvent pas les compétences dont elles ont besoin….

6 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences Des bonnes volontés à mobiliser –Des institutions, des consulaires, des clubs dentreprises, des acteurs de lemploi formation, des élus… Dans un espace à trouver ou à inventer pour: –Construire une vision partager du territoire et de ses enjeux –Imaginer des actions concrètes: modestes mais qui font travailler les acteurs ensemble…

7 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences Activité économique Emploi Formation Aménagement du territoire Ressources humaines = les femmes et les hommes Infrastructures, accès, création de ZA, équipement pour les services Organisation de loffre de formation pour tous âges et tous niveaux Appui à laccès et au maintien dans lemploi de tous les publics Appui au développement et au maintien de lactivité économique Développement des compétences Parcours intégration et Insertion Création dentreprise Accompagnem ent des mutations

8 III. Présentation de cas concrets Exemple du montage dune action collective RH par les acteurs RH du CTEF Drome des Collines Royans Vercors Exemple de lanimation RH sur le CTEF Bassin Chambérien

9 II. RH et politiques régionales Objectifs : Répondre aux besoins en compétence des entreprises Développer des emplois de qualité Renforcer le dialogue social = faire en sorte que les différentes parties de lentreprise dialoguent… En : Professionnalisant les entreprises sur les process RH Faisant évoluer leurs pratiques Afin de sécuriser lactivité et sécuriser les parcours professionnels des salariés.

10 II. RH et politiques régionales Comment ? Par une approche territoriale : –Prévoir et anticiper pour aider les entreprises à garder ou à acquérir les compétences nécessaires à leur développement –Accompagner les mobilités professionnelles dans les territoires Par une approche sectorielle en tenant compte des spécificités économiques des territoires

11 RH = les femmes et les hommes qui créent lactivité Le territoire : Zone Territoriale Emploi Formation (+ ou – un bassin demploi) espace de réflexion économie - emploi – formation (CTEF) La Région et lÉtat ont mis en place les CTEF pour répondre aux besoins : –Des publics : salariés et demandeurs demploi –Des entreprises II. RH et politiques régionales

12 Dans le CTEF, un groupe / une commission RH = lieu de rencontre entres acteurs économiques et acteurs emploi / formation Un animateur RH qui doit accompagner les acteurs à imaginer des réponses aux besoins des entreprises et des publics Et donc la nécessité de mieux comprendre : –les problématiques économiques (évolution des secteurs dactivité, besoins des entreprises) –les dispositifs existants (loffre de service) II. RH et politiques régionales

13 Animatrice RH Acteur Emploi Formation 1 Animateur (rice) CTEF Entreprise B Acteur RH 2 Acteur RH 1 Entreprise C Acteur Emploi Formation 2 Acteur Emploi Formation 3 Entreprise A CTEF et CDDRA Groupe RH II. RH et politiques régionales

14 Doù limportance de contribuer aux échanges dans les groupes RH Pour faire connaître : les besoins des entreprises, leurs attentes, leurs contraintes, leurs évolutions Les projets de création dactivité et/ou les difficultés des entreprises Pour anticiper en proposant aux entreprises une intervention coordonnées II. RH et politiques régionales


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