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UNE ASSOCIATION PROFASO.BZH Un Projet PROFASO PROFASO.Bzh est une association Bretonne régie par la loi du 1 er juillet 1901 et le décret du 16 août.

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2 UNE ASSOCIATION PROFASO.BZH Un Projet PROFASO

3 PROFASO.Bzh est une association Bretonne régie par la loi du 1 er juillet 1901 et le décret du 16 août Notre association intervient au Burkina Faso ou elle apporte son soutien au développement des produits «Made in Burkina» issus de la transformation agro-alimentaire. Pour ce faire le projet PROFASO accompagne des groupements de femmes ayant créé des petites unités de transformation.

4 Daniel Athimon, Cadre Commercial dans les équipements de Protection Individuelle sur le grand Ouest. Réside à Saffré (44) Président Marie-Jo ABASQ, Retraitée. Réside à Guipronvel (29) Trésorière Sébastien Dantec, Cadre commercial dans les pneumatiques en milieu Agricole sur le Grand Ouest. Réside à Landerneau (29) Secrétaire Géraldine ABASQ, Infirmière militaire (Armée de lAir) Secrétaire Adjointe Patrick ABASQ, Consultant en coopération décentralisée, Réside à Bobo- Dioulasso (Burkina Faso) et Guipronvel (29) Coordinateur du projet sur le terrain et responsable communication

5 Extrait dun article publié par Nicolas BRICAS, chercheur au Cirad* « Les fili è res agro-alimentaires sont en plein essor en Afrique. Au-del à de l'autoconsommation, elles investissent le secteur marchand et alimentent les villes en produits transform é s. Mais le manque d' é quipements et de ma î trise de la qualit é, les difficult é s d'acc è s au cr é dit, au conseil et aux formations sp é cialis é es freinent encore le d é veloppement de ce secteur - malgr é un fort potentiel en cr é ation d'emplois. » « Les femmes transformatrices sont actuellement encore peu repr é sent é es, n'ont pas de poids politique et ont du mal à faire entendre leurs revendications. Nombre de jeunes femmes recherchent par exemple des formations professionnelles pour les m é tiers de l'alimentation plutôt que pour la couture et la broderie, qu'on leur propose depuis des ann é es. Ces formations sont quasi inexistantes. Le cr é dit pour les PME de ce secteur est quasi absent. Si les activit é s individuelles à tr è s petite é chelle peuvent emprunter dans les structures de microcr é dit et les grandes entreprises aupr è s des banques, les PME de cinq à dix salari é s sont confront é es à un vide institutionnel pour d é marrer. » Quelles perspectives pour ce secteur ? Dans dix ans, la population urbaine repr é sentera la moiti é de la population de l'Afrique subsaharienne. D é j à, une classe moyenne é merge dans les grandes m é tropoles, ce qui laisse penser qu'un march é pour des produits à plus haute valeur ajout é e est en train de se d é velopper. Le march é alimentaire urbain attire les convoitises. D é j à, en Afrique de l'Est et en Afrique australe, des cha î nes de supermarch é s s'implantent et des op é rateurs é trangers envisagent d'investir dans des entreprises de transformation. SPAR 3 poss é dait en 2010 plus de 900 libres-services en Afrique australe. Leader Price 4 investit en Afrique francophone notamment au S é n é gal … » * Le Cirad est le centre de recherche français spécialisé dans les enjeux internationaux de lagriculture et du développement. Une vingtaine de chercheurs du Cirad, associés à leurs collègues de trois autres institutions de Montpellier (Inra, Montpellier SupAgro et IAM), font partie dune Unité mixte de recherche (UMR Moisa) spécialisée sur le développement durable du secteur agricole et agro-alimentaire des pays méditerranéens et en développemen t

6 Le Burkina Faso : Présentation Générale

7 Capitale : Ouagadougou Superficie : km² Population : 16,2 millions dhabitants (CIA, 2010) Langues officielles : Français (officiel), moré, bamabara gourma, foulfouldé, tamacheq... Religion(s) : Animisme (majoritaire), islam (52%), catholicisme (30%) Composition ethnique : Mossi (47%), Gourmantché, Bisa, Samo, Marka, Bwa, Bobo, Dagari, Lobi, Sénoufo, Peuls, Touaregs Croissance démographique : 3% Espérance de vie : 56,7 ans (INSD, 2006) Taux dalphabétisation : 12,8% (rapport mondial sur le développement humain, 2004) - chiffre contesté (24,8% dans le précédent rapport) Indice de Développement Humain : 0,325 (2000) Devise : Franc CFA (1 = 655,957 FCFA) PIB : 4,915 milliards de dollars (EIU, décembre 2004) (France : 1.520,8 milliards deuros en 2002)

8 PNB / h (en volume) : 210 (janvier 2004) Taux de croissance du PIB : 5,6% en 2002, 6,5% en 2003 Inflation (%) : 2,3% en 2002, 1,7% en 2003, 1,2% en 2004 Balance commerciale : -379 millions en 2003 Exportations totales : 288 millions en 2003 Importations totales : 735 millions en 2003 Principaux clients : France (45,3%), Côte dIvoire (9,2%), Indonésie (5,0%), Mali (4,1%) Principaux fournisseurs : France (19,6%), Côte dIvoire (18,8%), Japon (9,3%), Allemagne (6,0%) Exportations France vers Burkina : 200 millions deuros (mission économique, janvier 2005) soit 2,8 % de nos livraisons totales à lAfrique subsaharienne Importations françaises du Burkina : 10 millions deuros (mission économique, janvier 2005)

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10 LE PROJET PROFASO La Bretagne: une région dexcellence dans le domaine agroalimentaire tant par la quantité des structures que par la qualité de ces productions. Le Burkina Faso: un pays à vocation essentiellement agricole avec des potentialités, très peu exploitées, de développement en matière de transformation agroalimentaire. Réunir ces deux régions autour dun projet de développement agroalimentaire nous a semblé évident et riche de promesses.

11 LE PROJET PROFASO Lobjectif du « Projet PROFASO » est dapporter un soutien au développement des produits « Made in Burkina Faso » issus de la transformation agro- alimentaire. Une grande partie de léconomie du Burkina Faso repose sur lagriculture, mis à part la culture du coton, cette agriculture est essentiellement vivrière (maïs, sorgho, mil …). Depuis quelques années des petites unîtes de transformation artisanales ont vu le jour aux quatre coins du pays et proposent des produits assez variés et originaux. Transformation du Karité (beurre, savon, crème…) Mangues, Papaye, bananes… (confitures, fruits séchées, jus et nectars de fruits…) Arachides, noix de cajou Sésame Néré…

12 LE PROJET PROFASO

13 LARTISANAT : UN ÉLÉMENT ESSENTIEL DU DYNAMISME ÉCONOMIQUE

14 LES GRANDES LIGNES DU PROJET Développement et mise aux normes des outils de production (locaux et matériel) Amélioration et perfectionnement des techniques de production et de transformation Sensibilisation de nos partenaires à la notion de Développement Durable Marketing et commercial Logistique Formation technique des femmes et soutien à lalphabétisation Vision objective sur lavenir des différentes unités avec mise en place de business Plan Créer une synergie entre les différentes unités : création dune Coopérative Transferts de compétences Nord/Sud Réflexion sur la création dun label « Produit au Burkina » Préparation à lexport

15 LES GRANDES LIGNES DU PROJET Ces Actions Apporteront :

16 LES ASSOCIATIONS DE FEMMES BÉNÉFICIAIRES AU BURKINA Association Voie Féminine de lEpanouissement (AVFE) : Créée il y a trois ans lassociation AVFE se structure petit à petit, elle est aujourdhui composée de 55 femmes et elle est présidée par Mme SIRIBIE/TRAORE Mariame. Le siège de lassociation est basé à Bobo-Dioulasso mais elle regroupe des femmes de Banfora, de Dano et de Bobo-Dioulasso. Ces femmes se sont regroupées pour se sortir de leur condition précaire et tenter de sassurer des revenus en transformant des produits agroalimentaires. Aujourdhui elle travaille des produits tels que les arachides, les noix de Cajou et le Karité. Malgré les difficultés et le manque criant de moyens, elles ne se découragent pas. Aidons-les à aller de lavant. Association DJIGUIYA (Espoir en langue dioula) : Basée à Bobo-Dioulasso et créée il y a 8 ans cette association regroupe 35 femmes réunies autour dun même but : se sortir de la précarité. Elles tentent de se créer des petits revenus en faisant des produits tels que des sirops et des confitures à base de mangues, papayes, bananes, gingembres et citrons. Lassociation a également mis en place des cours dalphabétisation car la majorité des femmes composant lassociation est illettrée. Mme SAWADOGO la dynamique présidente de lassociation DJIGUIYA ne compte ni son temps ni ses efforts pour faire vivre et développer leur association mais cela ne suffit malheureusement pas. Ces femmes ont besoin daide financière et dencadrement, donnons-leur lopportunité dexister par leur activité...

17 LA COUR* DE LAVOH (ASSOCIATION DES VEUVES ET ORPHELINS DU HOUET * Au Burkina Faso une cour cest un terrain construit et viabilisé. Des 3 Associations de femmes bénéficiaires et partenaires du Projet PROFASO.Bzh, seule lAVOH est propriétaire de sa cour. Association des veuves et orphelins du Houet (AVOH) : Présidée par Mme DRABO, institutrice à la retraite, cette association existe depuis Après moult efforts et quelques financements elles ont réussi à monter une unité de séchage de mangues. Cette activité saisonnière ne permettant pas de pérenniser leur structure elles ont diversifié leurs activités avec la production de jus et de nectar de fruits mais également de confitures. Compte tenu de son ancienneté et du la pugnacité de sa présidente lAVOH est lassociation la plus structurée faisant partie du projet PROFASO et elle est en quelque sorte la locomotive de notre action. Le manque de moyens et daccompagnement posent beaucoup de problèmes et parfois le découragement de ces femmes pourtant volontaires. Accompagnons-les pour leur donner un quotidien décent et retrouver une dignité grâce à leur activité

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19 La coordination et le suivi du projet au Burkina Faso sont assurés par ESIRA Conseil (Patrick ABASQ) ESIRA Conseil est inscrit au RCS de Brest (Siret ) est également basé au Burkina Faso et dispose de personnes ressources et dun réseau fourni au Burkina Faso pour mener à bien laction de PROFASO.http://www.esiraconseil.com/ Patrick ABASQ (ESIRA Conseil) est à linitiative de ce projet et est également membre et partenaire de lassociation Profaso.Bzh Patrick ABASQ et les présidentes des associations à lissue dune réunion à Bobo-Dioulasso le

20 LA MÉTHODOLOGIE DESIRA CONSEIL Pour mener et relayer son action sur le terrain PROFASO sappuie sur son partenaire ESIRA Conseil (Patrick ABASQ) (http://www.esiraconseil.com/)http://www.esiraconseil.com/ Nous effectuons dans un premier temps une évaluation de lunité de transformation sous différents aspects. Cette analyse nous permet davoir une vision précise et objective de la situation à linstant « T » de la structure que nous accompagnons. Grâce à cette évaluation en amont, de chaque unité, nous mettons en lumière les opportunités et le menaces ainsi que les forces et les faiblesses. A lissue de cette analyse nous élaborons un plan daccompagnement visant à apporter un développement harmonieux et la pérennisation de lactivité. Nous mettons en place des cycles de 3 ans pour chacun de nos programmes daccompagnement et réalisons une évaluation à mi-parcours pour réajuster certains points si nécessaire. En fin de cycle nous procédons à une évaluation finale et à lissue de celle-ci nous décidons du programme du prochain cycle. Ce suivi nous offre la possibilité de placer notre action dans un cadre logique et de mesurer réellement limpact, lefficacité et lefficience de notre action mais également den assurer la pérennité. Cela nous permet également de rendre compte à nos partenaires de manière précise et mesurable lévolution de nos actions et dimpliquer au maximum les unités de transformation et leurs équipes. En tant que partenaire du projet ESIRA Conseil propose une coordination et un suivi permanent sur le terrain à un coût très bas. Cette coordination est un atout majeur pour la réussite du projet PROFASO.Bzh..

21 PROGRAMME Nous cantonnons tout dabord notre action dans la province du Houet et plus particulièrement la zone de Bobo-Dioulasso car cette région offre de réelles possibilités de développement compte tenu de son potentiel agricole. Dans un premier temps nous avons sélectionné 3 associations de femmes avec lesquelles nous débutons notre programme. - Associations des veuves et orphelins du Houet (tatimin jigi = espoir de lorphelin) - Association AVFE (Association Voie féminine de lépanouissement) - Association Djiguiya Notre objectif est de concentrer nos efforts, pendant ce premier cycle de 3 ans, sur ces 3 associations qui regroupent un total de 200 femmes. Notre évaluation de fin de cycle nous permettra de déterminer si nous pouvons intégrer des nouveaux groupements de femmes dans le projet ou reporter celles-ci ultérieurement...

22 LE PROJET PROFASO DANS 10 ANS Nous mettons tout en œuvre pour étendre notre action dans plusieurs zones du Burkina Faso afin de développer des vraies petites PME génératrices de revenus et créatrices demplois pour les femmes. Nous envisageons un vrai label « Produit du Burkina » composé dune gamme de produits de qualité, consommés par le plus grand nombre au Faso. Nous envisageons également quune partie de ces produits vont franchir les frontières et sexporteront. La synergie créée par le projet PROFASO.Bzh permettra de constituer une ou plusieurs coopératives qui faciliteront le développement et le rayonnement des structures adhérentes au Burkina Faso...

23 LE PROJET PROFASO DANS 10 ANS Dans 10 ans PROFASO.Bzh aura étendu ses partenariats en Bretagne pour mener à bien ce projet. Des partenariats tant dans le secteur public que privé car la Bretagne est une région dexcellence dans le domaine de la transformation agro-alimentaire. Dans 10 ans nous imaginons que grâce à laction de PROFASO.Bzh les échanges et les coopérations seront à double sens et que notre démarche aura permis à des Entreprises Bretonnes de souvrir des perspectives de collaboration au Burkina Faso. PROFASO.Bzh cest un partenariat « Gagnant-Gagnant »..

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25 BUDGET PRÉVISIONNEL TRIENNAL Nous avons réalisé une étude pour déterminer le budget annuel minimum nécessaire à la conduite et à la réussite de ce projet ainsi quà sa pérennisation. Compte tenu de notre méthodologie et de notre plan daction nous avons détaillé notre budget par rubriques. Compte tenu de la présence de Patrick ABASQ (ESIRA Conseil) au Burkina Faso une bonne partie de lannée, certaines actions ont déjà été entamées. - Plusieurs rencontres avec les 3 associations de femmes - Evaluations - Pré-étude de marché - Etc… Le projet PROFASO est donc déjà sur les rails..

26 BUDGET PRÉVISIONNEL AN 1 (2013)..... Rubriques% du Budget globalMontant Commentaires Techniques de Production et outils de production48% Commercial, Marketing, logistique8.6%5 000 Innovation et développement (nouveaux produits)5.0%3 500 Formation10.74%7 500 Coordination (ESIRA Conseil)16.83.% Frais généraux coordination5.37%3 750 Voyages et déplacements4.30%3 000 Frais généraux PROFASO.Bzh1.15%800 TOTAL100%69 800

27 BUDGET PRÉVISIONNEL AN 2 (2014)..... Rubriques% du Budget globalMontant Commentaires Techniques de Production et outils de production46% Commercial, Marketing, logistique, communication11.50%8 000 Innovation et développement (nouveaux produits)4.3%3 000 Formation9.35%6 500 Coordination (ESIRA Conseil)16.89% Frais généraux coordination5.39%3 750 Voyages et déplacements3.39%3 750 Frais généraux PROFASO.Bzh1.15%800 TOTAL100%69 550

28 BUDGET PRÉVISIONNEL AN 3 (2015)..... Rubriques% du Budget globalMontant Commentaires Techniques de Production et outils de production40.17% Commercial, Marketing, logistique14.35% Innovation et développement (nouveaux produits)4.3%3 000 Formation9.33%6 500 Coordination (ESIRA Conseil)17.58.% Frais généraux coordination5.74%4 000 Voyages et déplacements7.17%5 000 Frais généraux PROFASO.Bzh1.36 %950 TOTAL100%69 700

29 STRATÉGIE FINANCIERE..... La pérennité dun projet au même titre que celle dune entreprise repose sur des fondations solides. La stratégie financière est un des piliers du projet, il est donc primordial que le volet financier soit parfaitement élaboré pour assurer la durabilité et latteinte des objectifs fixés. Pour construire notre projet nous avons choisi de constituer autour de nous un pôle de partenaires et dassurer ainsi une bonne stabilité financière. Ce groupe de partenaires est constitué de structures de la société civile, dorganismes publics (collectivités territoriales), de fondations mais également de donateurs privés. ESIRA Conseil qui est également porteur du projet est le premier partenaire à sêtre engagé dans le montage de PROFASO.

30 TABLEAU DE LA STRUCTURE FINANCIERE (AN 1)..... Organisme/SociétéMontant en FormeCommentaire Région Bretagne12 500Demande en cours Fondations X et Y12 500Demande en cours Brest Métropole Océane5 000Demande en cours Conseil général du Finistère5 000Demande en cours Partenaires de la Société Civile12 500Demande en coursFinancier ou matériel Cotisations membres300CotisationsFinancement acquis Partenariat Ainés ruraux du Finistère7 500Demande en cours Dons membres bienfaiteurs5 000Demande en cours Autofinancement350CotisationsFinancement acquis Autres financements (SCAC …)9 050En recherche TOTAL TABLEAU DE LA STRUCTURE FINANCIERE (AN 2) Organisme/SociétéMontant en FormeCommentaire Région Bretagne15 000Demande en cours Fondation X12 500Demande en cours Brest Métropole Océane5 000Demande en cours Conseil général du Finistère5 000Demande en cours Partenaires de la Société Civile12 500Collecte en cours Cotisations membres300CotisationsFinancement acquis Partenariat Ainés ruraux du Finistère7 500 Dons membres bienfaiteurs5 000Collecte en cours Autofinancement500CotisationsFinancement acquis Autres financement (SCAC …)6 250En recherche TOTAL69 550

31 TABLEAU DE LA STRUCTURE FINANCIERE (AN 3)..... Organisme/SociétéMontant en FormeCommentaire Région Bretagne15 000Demande en cours Fondation X12 500Demande en cours Brest Métropole Océane5 000Demande en cours Conseil général du Finistère5 000Demande en cours Partenaires de la Société Civile12 500Collecte en cours Cotisations membres300CotisationsFinancement acquis Partenariat Ainés ruraux du Finistère7 500 Dons membres bienfaiteurs5 000Collecte en cours Autofinancement750CotisationsFinancement acquis Autres financement (SCAC …)6 150 TOTAL69 700

32 Les femmes ne demandent quà apprendre pour se sortir de leur condition et donner un avenir meilleur à leurs enfants …

33 APPROCHE DETAILLEE DE LA REPARTITION ET UTILISATION DU BUDGET..... Techniques et outils de production PROFASO sattèlera à apporter aux unités de transformation engagées dans le projet les techniques et les outils de production adaptés à lélaboration de produits agroalimentaires. Pour ce faire il faut des investissements pour : Adapter les sites de production aux normes en vigueur dans lagroalimentaire Aide à lacquisition dun terrain et construction de locaux de production pour certaines associations de femmes* Améliorer et développer les outils de production et de conditionnement Le stockage et la conservation Développer les procédés de fabrication *Il sagit dun point relativement important, aujourdhui seul lAVOH dispose de ses propres locaux, pour les deux autres associations, les femmes se réunissent et produisent dans la cour des présidentes

34 APPROCHE DETAILLEE DE LA REPARTITION ET UTILISATION DU BUDGET..... Marketing, commercial et logistique La notion de marketing est quasi inexistante dans ces petites unités artisanales pour différentes raisons. Une méconnaissance des techniques et des pratiques de marketing Un manque de moyens pour la promotion et la distribution de leurs produits La partie logistique est également occultée pour les mêmes raisons que la démarche marketing PROFASO aidera les unités de transformation à intégrer et à développer ces notions de marketing et de logistique. Nous créons une synergie entre les différentes structures affiliées au projet pour pouvoir dynamiser leurs activités. Notre objectif est de créer une coopérative qui permettra de fédérer ces petites unités artisanales en facilitant toutes leurs actions et en soutenant le développement de chacune dentre elle. Cette coopérative favorisera lessor des produits agroalimentaires « made in Burkina ». Lexemple du succès des coopératives Bretonnes dans lagroalimentaire se suffit à lui- même pour étayer notre démarche. Il serait donc dommage de ne pas reproduire, en ladaptant, ce système coopératif qui a fait ses preuves en Bretagne.

35 APPROCHE DETAILLEE DE LA REPARTITION ET UTILISATION DU BUDGET..... Innovation et nouveaux produits Innover et créer des nouveaux produits fait partie du développement et de la pérennisation dune société. La transformation agroalimentaire est encore au stade du balbutiement au Burkina Faso et il est donc primordial de mettre laccent sur linnovation et lélaboration de nouveaux produits au sein de notre projet. Formation La partie formation revêt un caractère incontournable de notre action. La formation des transformatrices aux nouvelles techniques de production mais aussi aux normes dhygiène par exemple ou encore aux notions de développement durable fera partie du programme de PROFASO. Le soutien à lalphabétisation fait également partie du programme de formation car la majorité de ces femmes sont illettrées.

36 APPROCHE DETAILLEE DE LA REPARTITION ET UTILISATION DU BUDGET..... Coordination. ESIRA Conseil (Patrick ABASQ) qui est porteur du projet en partenariat avec lassociation PROFASO.Bzh va assurer la coordination et laccompagnement du projet sur le terrain. *Mission de coordination dESIRA Conseil Patrick ABASQ ( ESIRA Conseil ) a initié les premières démarches au Burkina Faso pour préparer le projet. Plusieurs rencontres ont été organisées avec le Associations de femmes pour exposer le projet et sélectionner les premiers bénéficiaires du projet PROFASO au Burkina. Deux réunions communes avec les présidentes de 3 associations bénéficiaires ont permis de créer des premiers contacts et daborder dans les détails les différents points du projet. ESIRA Conseil a également réalisé une évaluation ex ante des premières unités de transformation bénéficiaires et partenaires du projet.

37 APPROCHE DETAILLEE DE LA REPARTITION ET UTILISATION DU BUDGET..... Coordination Suite Patrick ABASQ assure la coordination du Projet PROFASO sur le terrain et met tout en œuvre pour attendre les objectifs du projet. Evaluer les besoins de chaque unité (outils, aménagement des sites…) Evaluer les besoin en formation Organiser les formations Accompagner chaque structure dans son développement Assurer le lien entre les différentes unités Fédérer et préparer la création dune coopérative Soutenir le développement marketing Mettre en place la logistique Réaliser les évaluations à mi-parcours et en fin de cycle Reporting : Rédiger et transmettre les rapports (trimestriel et annuel) Relation avec les autorités au Burkina Faso ESIRA Conseil se chargera également de la communication grâce à lélaboration dun site internet avec un outil intranet pour les partenaires. Nous attachons une grande importance à la communication, à la fois pour la promotion de la gamme de produits PROFASO mais également pour que les différents partenaires soient informés de lévolution du projet. Rencontre annuelle avec les partenaires au Nord

38 APPROCHE DETAILLEE DE LA REPARTITION ET UTILISATION DU BUDGET..... Coordination Suite Le Budget comprend donc lensemble des frais engagés pour le suivi et laccompagnement des unités de transformations c'est-à-dire : Honoraires et charges (Déclaré en France) Frais de déplacement et Per Diem Frais généraux (Bureau, Internet, téléphone…) En tant que partenaire du projet ESIRA Conseil applique une tarification très avantageuse pour la prestation proposée. En effet la coordination du projet PROFASO est une activité à plein temps pour le coordonateur compte tenu de limportance de la tâche.

39 APPROCHE DETAILLEE DE LA REPARTITION ET UTILISATION DU BUDGET..... Voyages et Déplacements. Cette section est provisionnée pour permettre des déplacements entre le Burkina et la France pour le suivi et développement du projet. Il est prévu 1 voyage/an France-Burkina A/R pour Patrick ABASQ (ESIRA Conseil) pour compte rendu et réunion annuelle avec les partenaires et les membres de lassociation PROFASO. Ce budget permettra également dorganiser des voyages et déplacements au Burkina de partenaires du Nord ainsi que des missions dappui technique au projet et profiter ainsi au mieux du transfert de compétences Nord – Sud....

40 « Quand un homme a faim, mieux vaut lui apprendre à pécher que de lui donner un poisson » Confucius Comme nous le dit Confucius dans cette citation, il est bien plus judicieux et pérenne de donner lopportunité à un être humain de sortir de la précarité grâce à ses compétences et son travail que de le maintenir dans lassistanat. Le Projet PROFASO est résolument tourné vers laccompagnement des groupes de femmes dans leur démarche de développement économique. Nous avons longuement travaillé en amont à lélaboration du projet. Lexpérience de Patrick ABASQ (ESIRA Conseil) et sa présence au Burkina Faso à permis à notre association PROFASO.Bzh, dont il est également membre, de structurer sa démarche et de baliser le terrain au Burkina Faso. Des premières rencontres et des évaluations ont déjà été réalisées à Bobo-Dioulasso (Burkina Faso). La condition des femmes en Afrique reste encore extrêmement compliquée. Leur courage, leur dynamisme est exemplaire même dans ladversité. Avec vous nous voulons aider des groupements de femmes à mettre en valeur leurs compétences et à développer les produits agroalimentaires du Burkina Faso. Redonnons-leur la chance de retrouver la dignité et le rang social quelles méritent. Nous voulons un partenariat « Gagnant-Gagnant » avec nos partenaires du Nord et du Sud et pour cela notre association PROFASO.Bzh sera le « Trait dUnion » entre les partenaires du Nord et les groupements de femmes transformatrices au Sud (Burkina Faso).


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