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INTRODUCTION AUX MÉTHODES AGILES Norman Deschauwer Pierre- Emmanuel Dautreppe.

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1 INTRODUCTION AUX MÉTHODES AGILES Norman Deschauwer Pierre- Emmanuel Dautreppe

2 © Pyxis Technologies inc. Pierre-Emmanuel Dautreppe Architecte.NET Coach & Formateur Norman Deschauwer Scrum Practitioner Manager 3.0 NOUS

3 © Pyxis Technologies inc. Origine de lagilité Pourquoi les méthodes agiles ? Les objectifs Quelques exemples de méthodes agiles Présentation deXtreme Programming Les 5 valeurs Les 13 pratiques Passons à laction ! AGENDA

4 © Pyxis Technologies inc. Toyota (1962) XP, Scrum,… (1999) (2001) ORIGINE DE LAGILITÉ

5 © Pyxis Technologies inc. LE MANIFESTE AGILE Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus quune documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle Ladaptation au changement plus que le suivi dun plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

6 © Pyxis Technologies inc. Origine de lagilité Pourquoi les méthodes agiles ? Les objectifs Quelques exemples de méthodes agiles Présentation deXtreme Programming Les 5 valeurs Les 13 pratiques Passons à laction ! AGENDA

7 © Pyxis Technologies inc. CHAOS REPORT

8 © Pyxis Technologies inc. Répondre strictement aux besoins (ni plus, ni moins) Réduire le nombre de bugs OBJECTIF : RÉDUIRE LES COÛTS

9 © Pyxis Technologies inc. Tout Projet = Succès OBJECTIF : EVITER LES DÉRIVES

10 © Pyxis Technologies inc. Être à lécoute des besoins du client Répondre aux contraintes opérationnelles Retour rapide sur investissements OBJECTIF : MAXIMISER LA BUSINESS VALUE DU PRODUIT

11 © Pyxis Technologies inc. UNE NOUVELLE FAÇON DE TRAVAILLER Images de et Client Fournisseur Equipe « Projet »

12 © Pyxis Technologies inc. Daprès un article dE. Chenu

13 © Pyxis Technologies inc. ORGANISATION HIÉRARCHIQUE Directeur Chef de Service Employé 1 Employé 2 Chef de Service Employé 3 Employé 4 Chef de Service Responsable Projet AnalysteArchitecte Responsable technique Dév. 1 Dév. 2 Côté ClientCôté Fournisseur Hiérarchie dans un projet « traditionnel » « Projet » Client Chef de projet AnalysteDéveloppeurTesteur Hiérarchie dans un projet agile

14 © Pyxis Technologies inc. Les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre de lagilité sont toujours le reflet de lincapacité de lorganisation à accepter de résoudre ses conflits internes Jean-Pierre Vickoff

15 © Pyxis Technologies inc. Origine de lagilité Pourquoi les méthodes agiles ? Les objectifs Quelques exemples de méthodes agiles Présentation deXtreme Programming Les 5 valeurs Les 13 pratiques Passons à laction ! AGENDA

16 © Pyxis Technologies inc. REPRÉSENTATION DES MÉTHODES AGILES Agile Scrum XP

17 © Pyxis Technologies inc. 3 rôles Scrum Master Product Owner Développeur 5 évènements Sprint Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective 3 artéfacts Product Backlog Sprint Backlog Incrément SCRUM EN UN SLIDE

18 © Pyxis Technologies inc. LA VISION SCRUM : CONDUITE DE PROJET AGILE

19 © Pyxis Technologies inc. Origine de lagilité Pourquoi les méthodes agiles ? Les objectifs Quelques exemples de méthodes agiles Présentation deXtreme Programming Les 5 valeurs Les 13 pratiques Passons à laction ! AGENDA

20 © Pyxis Technologies inc. LES 5 VALEURS DEXTREME PROGRAMMING CommunicationFeedbackSimplicitéCourageRespect 5 Valeurs

21 © Pyxis Technologies inc. VUE COMPLÈTE Organisation Planning Game Client sur site Rythme Soutenable Communication / Feedback Métaphore Livraisons rapides Stand Up Organisation Technique Convention de nommage Appropriation Collective du Code Binômage Développement Conception Simple Refactoring Intégration Continue Testing Tests Unitaires Tests de recette

22 © Pyxis Technologies inc. LIVRAISONS RAPIDES/FRÉQUENTES

23 © Pyxis Technologies inc. CLIENT SUR SITE

24 © Pyxis Technologies inc. UTILISATION DE LA MÉTAPHORE Appelons un chat, un chat ! Appelons un chat, un chat !

25 © Pyxis Technologies inc. RYTHME SOUTENABLE

26 © Pyxis Technologies inc. PLANNING GAME DONE ? Definition

27 © Pyxis Technologies inc. STAND-UP MEETING

28 © Pyxis Technologies inc. CONVENTIONS DE NOMMAGE

29 © Pyxis Technologies inc. APPROPRIATION COLLECTIVE DU CODE

30 © Pyxis Technologies inc. TRAVAIL EN BINÔME

31 © Pyxis Technologies inc. CONCEPTION SIMPLE KISS YAGNI DRY

32 © Pyxis Technologies inc. REFACTORING

33 © Pyxis Technologies inc. INTEGRATION CONTINUE Serveur dintégration Binôme A Binôme B Binôme C Build Compil OK Test 1 x Test 2 x Test 3 ….. Test N Rapport

34 © Pyxis Technologies inc. TESTS UNITAIRES

35 © Pyxis Technologies inc. TESTS DE RECETTES

36 © Pyxis Technologies inc. XP GAME

37 © Pyxis Technologies inc. Quelques blogs (Robert C. Martin) Quelques conférences La Journée Agile XP Days (Benelux, France, Suisse, …) Agile Tour (ATBRU) CITCON Lean Startup Obeya QUELQUES RÉFÉRENCES – 1/2

38 © Pyxis Technologies inc. Quelques ouvrages « Méthode Agile – Les meilleures pratiques – Compréhension et mise en oeuvre » par Jean-Pierre Vickoff « Gestion de projet vers les méthodes agiles » par Véronique Messager Rota « Agile Principles, Patterns, and Practices in C# » par Robert C. Martin QUELQUES RÉFÉRENCES – 2/2

39 © Pyxis Technologies inc. Conférences gratuites ouvertes à tous, en soirée Microsoft.NET Méthodes Agiles Cours CEFORA SIN 81 : Les méthodes Agiles dans le développement de logiciel (1 jour) SIN 92 : La gestion de projet ICT selon SCRUM (2 jours) Formation et coaching personnalisé

40 Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Merci ! pyxis-tech.com


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