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Le Programme ESRS : un autre dispositif pour la gouvernance universitaire Par : HERZALLAH Abdelkarim Directeur du Programme – ESRS 1.

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1 Le Programme ESRS : un autre dispositif pour la gouvernance universitaire Par : HERZALLAH Abdelkarim Directeur du Programme – ESRS 1

2 Contexte Augmentation fulgurante du nombre détudiants: en 2004, en Causes: Aspiration légitime Taux de succès importants de lenseignement secondaire, Difficultés dorienter une proportion suffisante de jeunes vers lenseignement professionnel. 2

3 Le contexte (suite) Un taux dencadrement des étudiants insuffisant (recrutements importants et inadaptés); Linadéquation récurrente des formations avec les besoins du marché de lemploi, Absence de relations concertées et coordonnées du secteur avec les entreprises ; Une faible valorisation et un transfert peu efficace de la recherche scientifique et du développement technologique. 3

4 Politique sectorielle Renforcement de laccès des élèves à lE.S et doublement des capacités. Diversification de loffre de formation. Accroissement de la pertinence de la formation aux besoins des entreprises. Relever la qualité de lE.S par un contrôle des performances et du rendement. Ouverture de luniversité au monde socioprofessionnel et à linternational. 4

5 Objectifs du programme [1] [1] UE, juillet-août 2010 Modernisation du système universitaire afin de développer les mécanismes dinsertion des jeunes dans le monde de lentreprise, Renforcement de laccès des élèves à lenseignement supérieur en doublant ses capacités daccueil, Relever la qualité de cet enseignement par un contrôle renforcé des performances et du rendement. 5

6 Les résultats attendus Résultat 1 : le partenariat stratégique, assurance qualité. Résultat 2 : système dinformation Résultat 3 : humaines sont renforcées Résultat 4 : lEcole Doctorale Résultat 5 : diversification de loffre de formation Résultat 6 : rapprochement Universités / Entreprises 6

7 Le programme ESRS est conçu autour dune constante: Il encourage la concertation, la collaboration et la coordination des bailleurs de fonds mais aussi des différents acteurs et partenaires autour des priorités du gouvernement algérien 7

8 Structuration MESRS COMITE DE PILOTAGE COMITE DE SUIVI ET DE CONTROLE Direction du programme UAP RO Chaque RO est en relation avec 6 ROR (2 par C.R) 8

9 Les bénéficiaires ESRS MESRSE.U.R Le secteur socio- économi que Les enseigna nts Les ATS Les étudiants 9

10 MESRS Système dinformation Cellules de suivi et dingénierie pédagogique Formation en MSB (Management du Système Budgétaire) et CDMT (Cadre de Dépenses à Moyens Terme) Formation de Raq (Responsables Assurance Qualité) et dautres personnes ressources Mise en place dun système Assurance Qualité dans les établissements Connexion des CR et des bibliothèques 10

11 Etablissements universitaires et de Recherche Equipements Système dinformation Renforcement des Ecoles doctorales Observatoires, incubateurs Filières nouvelles Projets innovants Partenariats stratégiques 11

12 Secteur socio économique Renforcement du rapprochement EU – secteur de lemploi Renforcement adéquation formation – emploi Projets innovants 12

13 Les enseignants et les ATS Les enseignants : Formation disciplinaires Formation méthodologique Les ATS : Formation méthodologique Formation au management 13

14 Les étudiants Ecole doctorale Mobilité Stages en Algérie Mobilités vers létranger (mémoires de Master) 14

15 Financement La contribution européenne initiale est de 21,5 M. L apport algérien est de 17,1 M, soit un total de 38,6 M 15

16 Apport à la gouvernance des E.U.R Partenariats stratégiques et système dinformation 16

17 Apport à la gouvernance des E.U.R (suite) Assurance qualité: offre de formation, vie étudiante, recherche, gouvernance formation de plusieurs centaines de personnes ressources 17

18 Apport à la gouvernance des E.U.R (suite) Formation au management: Moyens appropriés au bon déroulement des activités de linstitution, Gestion des ressources financières en conformité avec les missions de linstitution 18

19 Apport à la gouvernance des E.U.R (suite) Rapprochement et diffusion Observatoires, interfaces université - entreprises Projets innovants Appui à la mise en place de structures dinformation et de prospective. 19

20 Conclusion Grande ambition Volonté daméliorer la compétitivité de luniversité algérienne Importances des moyens financiers Disposition dexperts permanents et courts termes Organisation décentralisée aux différentes conférences régionales pour mieux prendre en charge les projets du programme. 20

21 Merci de votre attention 21


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