La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Lordonnancement Quest-ce que cest lOrdonnancement? La Mission de lOrdonnancement Techniques de lOrdonnancement Les Méthodes de lOrdonnancement Les Caractéristiques.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Lordonnancement Quest-ce que cest lOrdonnancement? La Mission de lOrdonnancement Techniques de lOrdonnancement Les Méthodes de lOrdonnancement Les Caractéristiques."— Transcription de la présentation:

1 Lordonnancement Quest-ce que cest lOrdonnancement? La Mission de lOrdonnancement Techniques de lOrdonnancement Les Méthodes de lOrdonnancement Les Caractéristiques de lOrdonnancement Les 5 niveaux dOrdonnancement

2 Lordonnancement Un problème d'ordonnancement (ou méthode Metra) consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles (délais, contraintes d'enchaînement) et de contraintes portant sur la disponibilité des ressources requises. LOrdonnancement appartient aux trois fonctions techniques de lindustrie: Études Production Maintenance

3 Lordonnancement dans la Production En production (manufacturière, de biens, de service), on peut le présenter comme un problème où il faut réaliser le déclenchement et le contrôle de l'avancement d'un ensemble de commandes à travers les différents centres composant le système. Lordonnancement dans l Étude Un ordonnancement constitue une solution au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches (« ordre » et « calendrier ») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs.

4 Lordonnancement dans la Maintenance Systeme de communication rélatif à une intervention corrective, entre le moment dapparition et la remise a niveau de léquipement défaillant Pour pouvoir fonctionner correctement le service dordonnancement a besoins dinformations provenant du bureau des méthodes Ces principales

5 Service ProductionService Maintenance MACHINE défaillance ORDONANCEMENT programmation enregistrement lancement DT METHODES DT REALISATION Dossier de réparation BT OT BT intervention MAGASIN DA BSM Lordonnancement dans la Maintenance DT = Demande de Travail OT = Ordre de Travail BT = Bon de Travail DA = Demandeapprovisionnement BSM = Bon de Sortie de Magasin

6 Mission de lOrdonnancement Prévoir la chronologie du déroulement des tâches Optimiser lutilisation des moyens nécessaires, et les rendre disponibles Lancer les travaux au mement choisi Contrôler lavancement et la fin des tâches, et prendre en compte les écartes entre prévisions et réalisations

7 Les 3 étapes de lordonnancement 1)La planification : qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter. 2)Lexécution : qui consiste à la mise en œuvre des différentes opérations définies dans la phase de planification. 3)Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation.

8 Les Ressources La ressource est un moyen technique ou humain destiné à être utilisé pour la réalisation d'une tâche et disponible en quantité limitée, sa capacité. Renouvelables Ressources Consommables

9 Analyse de temps en Maintenance - Préparation: Cest le délais de sous traitance, budget, état - Ordonnancement: planning, charge, repártition,. de travail Le Temps - Intervention: le temps passé est un, delais à réspecter - Exploitation au bureau des méthodes

10 LAnalyse de Temps - Chronométrage - Enregistrements de Video La mesure - Les Standards de Temps.- ils sont établis pour des, tâches répetitives bien définies Industrielle du temps - Blocs de Temps - Les Estimations la mise en mémoire des BT pasés par, linformatique, permet de faire moins destimations au, jugé (suivant son expérience, peu précise et trop. subjective) et plus destimations historiques - Estimation Analytique Tmax – Tmin X 100 Tmoy

11 Estimation Analytique Pour chaque tache les préparateur va estimer trois durées: tr: le temps réaliste qui est le temps le plus fréquent to: le temps optimiste ou minimal tp: le temps pessimiste dans le cas ou tout se passe mal Tm = to + 4 tr + tp n to tr tmt f (t)

12 La méthode Aléatoire On va mesurer lincertain (variable aléatoire) dont les principales lois de distributions rencontrées sont: La loi normale (loi de GAUSSE) distribution symétrique La loi log-normale, distribution dissymétrique La loi exponentielle décroissante

13 Temps passés et temps alloués METHODES Temps passés Temps alloués Estimation ORDONNANCEMENT Prévision Planification REALISATION Organisation GESTION Coûts : Cm = k t passé Mise en mémoire Saisie

14 La Fonction Ordonnancement La fonction méthode 3h La fonction ordonnancement 3h 14h30 17h30 La fonction réalisation 3h30 14h30 17h30

15 Notion de Charge et Capacité Charge 8h / jour Charge capacité Taux de charge Capacité 24h / jour << 1 1 > 1 Sous charge OkSur charge

16 Les Tâches ou Etapes Une tâche est une entité élémentaire localisée dans le temps par une date de début et/ou de fin, dont la réalisation nécessite une durée, et qui consomme un moyen selon une certaine intensité. A B C D TACHESTEMPS (S) A4 B2 C1 D3 t (s) Tâches

17 Projet: Cest un ensemble des tâches, chaque tâches étant une phase, cest a dire un élément de décomposition du projet auquel le préparateur a affecté une duré propre Chemin Critique: qui est formé dune succession de tâches, sur le chemin le plus long en terme de durées Délai: Cest une contrainte technique ou commerciale sappliqant à lachevement dune tache ou dun projet

18 Les Méthodes dOrdonnancement Il existe trois méthodes dordonnancement : La méthode de Gantt La méthode MPM (Méthode des Potentiels Métra) La méthode PERT (Program Research Technic).

19 Méthodes dOrdonnancement I Le Diagramme de Gantt. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein dun tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La durée dexécution dune tâche est matérialisée par un trait au sein du diagramme. A B C D TACHESTEMPS (S) A4 B2 C1 D3 Tâches t (s)

20 Avantages : Déterminer la date de réalisation dun projet. Identifier les marges existantes sur certaines tâches ( avec une date de début au plus tôt et une date au plus tard). La date au plus tard de début dune tâche, la date à ne pas dépasser sans retarder lensemble du projet. Inconvénient :Inconvénient : Ne résoud pas tous les problèmes, en particulier si lon doit planifier des fabrications qui viennent en concurrence pour lutilisation de certaines ressources. Méthodes dOrdonnancement

21 Potentiels Métra. Cette méthode a été développée par une équipe de chercheurs français. Les tâches sont représentées par des sommets et les contraintes de succession par des arcs. Chaque tâche est renseignée par la date à laquelle elle peut commencer (date au plus tôt) et celle à laquelle, elle doit se terminer (date au plus tard). A chaque arc est associé une valeur numérique, qui représente soit une durée dopération, soit un délai. Début au plus tot Fin au plus tot Début au plus tard Fin au plus tard = DELAI durée Etaleme

22 Méthode P.E.R.T (Program Evaluation and Research Task) Chaque tâche est représenté par un arc, auquel on associe un chiffre entre parenthèses qui représente la durée de la tâche. Entre les arcs figurent des cercles appelées « sommets » ou « événement » qui marquent laboutissement dune ou plusieurs tâches. Ces cercles sont numérotées afin de suivre lordre de succession des divers évènements.

23 Términologie - Planning: ce sont divers modèles de tableaux visualisant la programmation de travaux - Lissages de Charges: Reherche dune optimisation des charges en jouant sur les marges - Jalonnement: Cest lensemble des dates situant sur un planning les tâches et leur marges dans la réalisation dun projet - Programmation: Cest laction dintégrer une tâche en attente sur un planning donc de lui choisir des dates de début et de fin

24 Lancement: Cela rassemble tous les moyens pour assurer leur disponobilité au moment choisi Avancement: Cela assure le suivi des travaux Déblocage: Cest laction de libérer le lancement dune tache après lenregistrement de la fin de la tâche antécedente Approvisionnement: Cest laction dassurer les aprivisionnements nécessaires puis qu approvisionner trop tôt en trop grand nombre conduit à stocker inutilement, ce qui revient très cher, approvisionner trop tard entraîne des rétards et de personnel inoccupé Términologie

25 Caractéristiques de lOrdonnancement METHODE ORDONNANCEMENT QUOI? COMMENT? QUI? QUAND?

26 Les 5 Niveaux de lOrdonnancement En cours 5 ème 2 jours 4 ème 1 mois 3 ème 12 mois 2 ème 5 ans 1 er

27 BIBLIOGRAPHIE Economica, Collection Gestion Série : "Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion" (dirigée par Vincent Giard) Paris, 1999 ISBN ie_de_l'ordonnancementhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9or ie_de_l'ordonnancement


Télécharger ppt "Lordonnancement Quest-ce que cest lOrdonnancement? La Mission de lOrdonnancement Techniques de lOrdonnancement Les Méthodes de lOrdonnancement Les Caractéristiques."

Présentations similaires


Annonces Google