CIQ et CUSM: Vers une entente renouvelée…? Concertation Inter Quartiers NDG: Conseil Communautaire NDG, CDEC CDN/NDG, CSSS Cavendish St-Henri: Solidarité

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1 CIQ et CUSM: Vers une entente renouvelée…? Concertation Inter Quartiers NDG: Conseil Communautaire NDG, CDEC CDN/NDG, CSSS Cavendish St-Henri: Solidarité St-Henri, RESO, CSSS Sud-Ouest/Verdun Westmount: Centre Contactivity, Wesmount Municipal Association, CSSS de la Montagne

2 Lhôpital sera construit sur le site Glen, i.e. juste derrière le métro Vendôme.

3 CUSM Gère déjà dautres hôpitaux: Hôpital Général de Montréal Royal Victoria Hôpital Lasalle Le « Childrens » Institut thoracique Supervise et planifie la construction du nouvel hôpital. Lhôpital= Plusieurs milliers demplois (pas seulement le personnel médical) Acteur économique majeur Plusieurs nouveaux édifices Un site réaménagé Des enjeux pour le développement des quartiers voisins (transport, logement, commerces, etc.)

4 En bref… 2001 – Discussions informelles 2002 – Création de la CIQ –La CIQ propose au CUSM de signer une entente de partenariat 2003 – échanges ±formels (études dimpact) 2004 – 1 ère Entente de Partenariat (2004-2009) Le but de lentente est «détablir des mécanismes de communication et de participation afin dassurer lintégration harmonieuse du CUSM au sein de sa communauté daccueil» 2005 – Comités de travail …

5 En bref… (suite1) 2006 – Demande de fonds pour la recherche. 2007 – Obtention de fonds et mise sur pied de lARUC* « Les mégaprojets au service des communautés » Les comités de travail identifient des pistes de recherches utiles pour les faire mener par lARUC. Les résultats sont utilisés pour appuyer les discussions entre la CIQ et le CUSM. *Alliance de Recherche Université-Communauté

6 En bref… (suite2) 2008 – CIQ demande au CUSM dexiger du consortium qui construira lhôpital de négocier une entente avec la CIQ. Le CUSM ninclut pas cette exigence dans son appel doffres mais: –Organise une rencontre entre la CIQ et les Consortiums –Offre à la CIQ un siège sur son comité de conception La CIQ expose ses besoins aux consortiums et annonce quelle voudra négocier une entente avec le consortium gagnant.

7 En bref… (fin) 2008 – Nomination de Pierre Gauthier, professeur durbanisme à Concordia sur le comité de conception du CUSM Demande au CUSM de négocier avec la CIQ une « entente de bénéfices à la communauté » pour tous les aspects qui ne relèvent pas du Consortium Acceptation par le Dr Porter (Directeur du CUSM) du principe de cette négociation. Début des négociations en Mars 2009 Objectif: signature de lentente en 2009.

8 Entente de bénéfices à la communauté? « Community Benefits Agreement » Approche commune aux É-U et de plus en plus répandue au Canada. Vise à maximiser les retombées positives et atténuer les nuisances dun projet ou dune institution dans son milieu

9 Entente 2010-2014: Objectifs Assurer lintégration la plus harmonieuse possible de lhôpital dans son milieu urbain Établir des principes de bon voisinage et des orientations communes concernant un certain nombre de préoccupations ou besoins des milieux environnants Maintenir un dialogue ouvert entre linstitution et la communauté qui lentoure

10 Entente 2010-2014: sujets abordés Emploi Développement économique (surtout local) Intégration urbaine (ex. Accès au site) Circulation automobile Activités et services de détails Prestation des services de santé Appui de la CIQ dans ses négociations avec le Consortium

11 Entente 2010-2014 En continuité avec lentente 2004-2009 Plus spécifique dans son contenu Identifie certaines actions à entreprendre Certains thèmes sont encore à un niveau « exploratoire »

12 Entente 2010-2014 1.Maximiser lembauche locale 2.Favoriser la participation dentreprises locales 3.Mettre en place une politique dachat local pour les biens et services de 25,000$ et moins 4.Intégration urbaine harmonieuse et accessibilité du site

13 Entente 2010-2014 Habitation: limiter impacts négatifs sur marché existant Habitation: Soutien (non-monétaire) développement résidentiel hors-site (pour employés du CUSM et logement sans but lucratif) Habitation: Soutenir initiatives qui limitent embourgeoisement

14 Entente 2010-2014 Atténuer les nuisances pendant construction Performance environnementale élevée de linstallation (énergie, déchets, etc.) Transport: maximiser Tr. collectifs et actifs Transport: Qualité et sécurité des quartiers Transport: Améliorer accessibilité du site Information vulgarisée sur les soins de santé offerts

15 Entente 2010-2014 Pour donner du poids à lentente, la CIQ souhaite que ses 9 membres adoptent une résolution dappui. La 1 ère entente étant échue en 2009, léchéancier souhaité est décembre 2009 ou début janvier 2010.

16 Que signifie notre appui? Attitude pro-active face à larrivée du CUSM Lie le CUSM de manière concrète envers la communauté avoisinante Permet de continuer dinfluencer laction du CUSM de diverses manières Levier pour influencer dautres acteurs sur des dossiers communs (ex. Turcot) Possibilité dinfluencer positivement le Consortium privé qui va construire et gérer le site pendant plusieurs années

17 En conclusion… Larrivée du CUSM près de notre territoire aura des impacts, entente ou pas entente. Certains impacts seront positifs, dautres non Lentente ne vas pas régler tous les problèmes que nous avons comme quartier (gentrification, circulation, pauvreté, etc.), que ceux-ci soient liés ou non à larrivée de lHôpital. Lentente (et notre présence dans les discussions qui continueront) nous permet dinfluencer le jeu

18 Une idée: En profiter pour renommer les enjeux et priorités pour notre quartier à la personne qui nous représente!!!