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Un mouvement créé par les paysans pour les paysans et avec les paysans ouvement ouvement M A A A A P P P P lliance lliance aysanne du go To.

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1 Un mouvement créé par les paysans pour les paysans et avec les paysans ouvement ouvement M A A A A P P P P lliance lliance aysanne du go To

2 Sommaire 1.Le contexte 2.Lagriculture togolaise 3.Présentation du MAPTO 4. Actions menées par MAPTO 5. Le programme filière 6. Enjeux et perspectives

3 Le Togo 1. Le contexte

4 Superficie : km2 Population : hab en 2007 Densité : 102 hab/km2 Le Togo fait partie de la Communauté Economique des Etats dAfrique de lOuest (CEDEAO) 152ème / 177 pays (PNUD 2007) 351 $ US 57,8 ans (2007) 56,3 % 77/ /1000 <1,1 % 2,4 % 5,9 % Indicateur de développement humain : PIB/habitant : Espérance de vie à la naissance : Taux d'alphabétisation des adultes : Taux de mortalité infantile : Taux de mortalité des enfants (<5ans) : Taux de croissance moyen depuis 1991 : Croissance démographique depuis 1991 : Taux de croissance en 2008 (estimation) : Superficie : km2 Population : hab en 2007 Densité : 102 hab/km2 Le Togo fait partie de la Communauté Economique des Etats dAfrique de lOuest (CEDEAO) 152ème / 177 pays (PNUD 2007) 351 $ US 57,8 ans (2007) 56,3 % 77/ /1000 <1,1 % 2,4 % 5,9 % Superficie : km2 Population : hab en 2007 Densité : 102 hab/km2 Le Togo fait partie de la Communauté Economique des Etats dAfrique de lOuest (CEDEAO)

5 1. Le contexte Un commerce extérieur tirant ses ressources essentiellement de: –L exportation des phosphates (+/- 40%) –L exportation des cultures de rentes (+/- 30%) –Les recettes du port autonome de Lom é (+/- 30%) Grave crise politique de 1992 à 2006 – : crise politique et grève générale, exode important; LUnion Européenne suspend sa coopération avec le Togo –1994 : dévaluation du franc CFA –1998 : nouvelle crise politique et grave crise énergétique; Le FMI interrompt son soutien au Togo –En 2000, le Togo a enregistr é un taux de croissance n é gatif de -0.5 % en raison du recul des secteurs vitaux tels que le coton, les phosphates et l activit é portuaire. –2005 : grave crise politique suite au décès du président, nouvel exode… –En 2006, les planteurs ne sont toujours pas pay é s pour la production de coton de 2003 et Les superficies se r é duisent et le nombre de producteurs diminue. La production de caf é et de cacao connait des difficult é s similaires Une amélioration du contexte politique depuis 2006: Reprise de laide internationale et légère reprise économique malgré la crise alimentaire…

6 2. Lagriculture togolaise L agriculture en quelques chiffres –60% de lemploi de la population active –41 % du PIB –30 % des recettes dexportation (coton, café, cacao) –LEtat consacre moins de 3% de son budget à lagriculture… Ces dernières années –1999 : sécheresse et campagne agricole médiocre –Depuis 2004: difficult é s d approvisionnement en engrais par l Etat –2007: le prix des engrais est pass é de 7750 à FCFA ou plus les charges de production à l hectare passent du simple au double. –2008: pluies tardives et graves inondations entravant l approvisionnement en engrais On assiste aujourdhui à un exode rural important dû à la pauvreté extrême des paysans

7 2. Lagriculture togolaise Une agriculture traditionnelle, peu soutenue par lEtat –un système de production archaïque, essentiellement pluvial et manuel, soumis à une pauvreté grandissante des sols –des difficultés dapprovisionnement en intrants et matériels agricoles –labsence de subventions et de crédits dans le secteur vivrier et dans lélevage –la formation insuffisante des ressources humaines paysannes –Labsence dorganisation des filières et de la commercialisation des produits agricoles

8 Le Mouvement Alliance paysanne du Togo (MAPTO) est un mouvement paysan à caractère syndical. Il a été créé en 2003 par des producteurs désireux de devenir les acteurs de leur propre développement. Cest la 1ère fois quun tel mouvement se construit au Togo sans la tutelle dune administration ou dune ONG. Le MAPTO a un statut dassociation avec une Assemblée Générale qui en définit la stratégie, un Comité Exécutif et un Bureau Exécutif qui la mettent en œuvre. En 2008, le mouvement rassemblait plus de membres sur lensemble du pays. 3. Présentation du MAPTO

9 Région des savanes Région de la Kara Région centrale Région des plateaux Région maritime Implantation Géographique du MAPTO Le MAPTO est représenté dans les cinq régions du pays, dans presque toutes les préfectures et dans un grand nombre de canton et de villages. 3. Présentation du MAPTO Notre implantation sur le territoire togolais

10 Défendre les intérêts des paysans auprès des partenaires publics et privés Favoriser la réflexion en commun et le partage des expériences sur les questions majeures et essentielles du développement agricole et rural Contribuer à lémergence de lidentité paysanne Contribuer à la promotion des exploitations familiales pour un développement humain durable Notre vocation: 3. Présentation du MAPTO

11 Notre stratégie daction: –Pilotage des études et recherches sur des problématiques du milieu rural pour faire émerger des propositions daction ; –Organisation des services dappui aux membres dans le cadre du développement des filières pour leur donner accès à la formation, au crédit, à lapprovisionnement, à la distribution… ; –Renforcement des compétences de ses membres par les formations et les participations aux grandes rencontres du secteur; –La représentation des intérêts des paysans : Organisation des campagnes de plaidoyer et de lobbying pour la défense des droits et des intérêts des paysans auprès des pouvoirs publics et privés.

12 3. Présentation du MAPTO De nombreux partenariats –Services de létat: DRAEP, ANSAT, OCAT, ITRA, Préfectures –Le réseau des chambres dagriculture –Les réseau dorganisation paysannes (ROPPA, CETOP) –Des bureaux de conseil: BCGO, CRISTO, IFRODEL, des bureaux daudit et consultants indépendants –Des bailleurs de fonds: CCFD, Brücke le Pont

13 4. Nos actions Formation pour le renforcement des capacités des cadres –Plan de formation pour 500 cadres du mouvement sur: Le management et le pilotage dune organisation paysanne Les enjeux nationaux et internationaux du développement agricole Les moyens de laction syndicale –Pour: La mobilisation des énergies à tous les niveaux, Le renforcement de la dimension démocratique Le renforcement de la capacité de représentation des cadres –100 cadres déjà formés en (nationaux, préfectoraux, cantonaux)

14 4. Nos actions Réalisations détudes (experts, stagiaires depuis 2005) –Etude en hydro-aménagement –Commercialisation des produits vivriers –Analyse économique et financière des projets filières –Etude sur lapprovisionnement en engrais… Accès aux semences améliorées –Partenariat avec la ferme semencière Rhincami –Amélioration de la qualité et de la productivité –Diversification (expérimentation du riz pluvial) Accès aux engrais –Projet pilote de partenariat avec lEtat pour lapprovisionnement en engrais sur la base des besoins exprimés par ses membres (400T en 2007 –Fond engrais pour les maraichers de la Kara

15 4. Nos actions Des expériences innovantes dans la commercialisation Au niveau des marchés de proximité: Le bol MAPTO: –Standardisation du bol MAPTO et dispositifs de contrôles –Interdiction faite aux commerçantes dintercepter les paysannes –Organisation des marchés –Campagnes de sensibilisation Des actions de commercialisation sur les marchés nationaux et internationaux –Une organisation collective facilitant laccès aux marchés –Négociations avec lANSAT pour laccession régulée à de nouveaux marchés –Contrat de 3000T avec lANSAT en 2009

16 5. Le programme filière Projet en préparation depuis 2005 –Etudes diagnostic de la réalité vécue à tous les niveaux de la production agricole et évaluation technique, sociale, économique et financière des propositions –Projet reposant sur une forte demande sociale, validé sur le plan économique et conceptuel par MAPTO, ses partenaires et les services de lEtat Projet pilote –Filière céréale dans la région centrale Structuration de 3000 producteurs en un réseau de 30 coopératives –Filière maraichage dans la région de la Kara Structuration de 2000 producteurs en un réseau de 20 coopératives

17 Analyse et pertinence du projet filière maraichage Structuration de la filière maraichage en 4 ans Dans la région de la Kara Filière maraichère non organisée Lacunes techniques Production et revenus augmentée Producteurs sécurisés Foncier : Etudes inventaires des situations foncières Sécurisation par contractualisation. Intrants : Centralisation des demandes, contrat fournisseurs privés, convention DRAEP, mise en place fonds dintrants Formation : Dispositif de formation avec un binôme paysan expert/formateur + paysans relais dans les coopératives + cycle de formation Irrigation : périmètres irrigués, équipements divers (motopompes, petits barrages, seuil, puits grands diamètres) recherche de fonds. Commercialisation : Mise en place marché central, camion, organisation des productions selon concurrence régionale, gestion des récoltes, amélioration des relations avec les commerçantes… Problèmes fonciers et daccès aux terres Semences + engrais Pépinière Repiquage Récolte Vente Production et revenus faibles Manque déquipements irrigation Difficultés dapprovisionnement Intrants Structuration : 2000 producteurs en coopératives 40 coopératives de base 3 Unions préfectorales, 1 Fédération régionale. Prix pas toujours rémunérateur ; marché anarchique

18 Analyse et pertinence du projet filière céréale Structuration de la filière céréales en 4 ans dans la région centrale Problématique actuelle vue par les producteurs Filière céréales non organisée Lacunes techniques Production et revenus augmentée Producteurs sécurisés Intrants : Convention avec DRAEP Renforcement ferme semencière Warrantage pour crédits campagne Formation : Dispositif de formation : Ingénieur, pairs formateurs pour cycle de formation technique et de gestion Commercialisation Renforcement capacités de stockage Transformation riz, Action marché locaux (Bol Mapto), contrat avec ANSAT Semences + engrais Itinéraire technique Récolte Vente Production et revenus faibles Manque déquipements mécanisation Difficultés dapprovisionnement Intrants Structuration : 3000 producteurs en coopératives 30 coopératives cantonales 5 fédération pref 1 union régionale Prix souvent peu rémunérateur ; marché anarchique Stockage Manque de magasins de stockage. Magasins disponibles détériorés.

19 5. Le programme filière Ces programmes sont caractérisés par : –Une réponse intégrée à la problématique vivrière –La mise en place de dispositif de formation technique agricole qui allie lexpertise paysanne avec les compétences des services techniques de lEtat –La mise en place de mécanisme de concertation qui rassemble lensemble des acteurs concernés (dont les pouvoirs publics) –Des solutions innovantes en terme de commercialisation : acquisition de moyens de transport, réalisation dun marché central pour les maraîchers, renforcement des moyens de stockage, amélioration des conditions de vente sur les marchés locaux pour les producteurs, mécanisme de stabilisation du prix des céréales entre MAPTO et lEtat… –Mise en place dune stratégie de financement alliant les subventions (structuration, formation, investissements lourds…), les lignes de crédits (investissements à rentabilité rapide et le warrantage) et la mobilisation endogènes des ressources.

20 6. Enjeux et Perspectives Mobilisation de nouveaux moyens pour lextension et la diffusion du programme filière (autres régions, autres filières, diversification des actions) Un contexte général plus ouvert et porteur dans lequel le MAPTO a pu être reconnu et entendu par les pouvoirs publics MAPTO souhaite monter en puissance dans son action de plaidoyer pour participer à une nouvelle vision de la sécurité alimentaire fondée sur létablissement de prix rémunérateurs aux producteurs

21 Les paysans du MAPTO vous remercient Fin de la pr é sentation


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