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Analyse sectorielle Lexpérience du projet Régional Réadaptation dAsie du Sud.

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1 Analyse sectorielle Lexpérience du projet Régional Réadaptation dAsie du Sud

2 Projet Vers un Développement incluant le handicap grâce à un secteur de la réadaptation renforcé en Asie du Sud projet de 3 ans financé par Europeaid: Juin 2011 – Mai pays: Afghanistan, Bangladesh, Orissa (Inde) et Sri Lanka

3 Pourquoi une analyse sectorielle? Manque danalyse de la situation en termes de réadaptation physique dans les pays Manque dinformation capacité limitée à avoir une influence sur la rédaction dune politique Demande dinformations et de données de la part des Ministères afin davoir une influence lors des prises de décision pour la rédaction dune politique A quoi va-t-elle servir? A identifier les besoins et lacunes à prendre en compte dans un plan daction collectif / une stratégie pour les acteurs en réadaptation physique

4 Exemple du problème… Situational Analysis of Physical Rehabilitation Professions in South Asia (4 countries) AfghanistanBangladeshIndia (Orissa)Sri Lanka PTOTPOPTOTPOPTOTPOPMRPTOTPO Is there a professional association? YNYYYYYYYYYYY Is the association registered? YNYYYNYYYYNYY Is the profession recognised by Govt. YNNYYNYYYYYYN Is there a council? NNNNNNNNYYYYN Does it have any international affiliation or membership? (WCPT/WFOT/ISPO/I RF) YNNYYNYYYN/AYYN What is the minimum required level of training 1 Year Certi ficate N ISPO II 2 Yr Diplo ma ISPO II 2 Yr Diplom a ISPO III MBBS + 2 Yr Diplom a Does the strategy include physical rehabilitation? YNoYN (Under process)

5 Explication: La diapositive montre que la situation RH en réadaptation physique est variable et contradictoire entre et à lintérieur des pays Dans un pays seulement (Inde) les 3 professionnels de la réadaptation sont reconnus Au Bangladesh, les prothésistes et orthésistes sont formés à un standard reconnu internationalement mais pas nationalement Lanalyse peut venir en appui au dialogue sur une politique

6 Quel type danalyse sectorielle? Analyse sectorielle – niveau macro. Vue densemble à un moment donné du secteur de la réadaptation Répondre à certains quoi, combien et pourquoi sur la réadaptation physique Il ne sagit pas dun annuaire localisant les services de réadaptation Il ne sagit pas dun exercice de recherche initiale Intention déclairer les lacunes clés à laction

7 Cadre de travail pour lanalyse Revue littéraire (incluant FATO, Accès aux services) et retours danalyses précédentes menées au Népal et en Ethiopie. Premier draft de lanalyse basé sur 6 composantes clés du renforcement des systèmes de santé de lOMS Ressources Humaines Prestation de service Leadership & gouvernance Financement Information Produits & technologies

8 Cadre de travail pour lanalyse En raison des contraintes de temps et de ressources, cette analyse est limitée aux 3 composantes clé suivantes: Ressources Humaines Services Politique & gouvernance … dans le futur, si les financements et les capacités le permettent, nous travaillerons sur les autres composantes afin deffectuer une étude complète du secteur.

9 Challenges Peu dexemple de telles analyses sectorielles en réadaptation physique manque dindicateurs standards en réadaptation pas de moyens danalyser objectivement la suffisance des services ou des RH (qualité, quantité, distribution) sans indicateurs standards ou de références recommandées de grandes attentes et demandes ex: de la part des ministères concernés

10 Opportunités renforcer le dialogue et les relations avec les acteurs clés dans le secteur de la réadaptation physique contribuer à la définition et à la compréhension du secteur de la réadaptation physique dans chaque pays engager les intervenants dans un processus danalyse, daction et de changement

11 Rôles – qui fait quoi? Equipe régionale HI – conception du cadre de travail et coordination du processus Consultant - conception du questionnaire, facilitation des meetings de lancement dans 4 pays Equipes pays HI – coordonne les groupes dacteurs et compile les réponses Le consultant prépare lanalyse finale Siège – conseille et valide tout au long du processus

12 Rôle du groupe dacteurs Ce groupe comprend des acteurs clés de lEtat / du secteur de la réadaptation physique national, incluant des officiels du gouvernement, des ONGs, des prestataires de service, des organisations RBC et des OPHs Ce groupe aidera à répondre aux questions liées à lanalyse; tant le questionnaire que les discussions qualitatives durant le workshop Résultat: engagement dans le processus danalyse, dans le produit et dans le plan daction qui en découle

13 Etapes clés du processus danalyse sectorielle Préparer la portée de lanalyse & recruter le consultant - Fait Préparer le questionnaire denquête – en cours Réunions de lancement dans les pays avec les groupes dacteurs de la réadaptation physique Collecte de données et suivi (niveau pays) Compilation et analyse Partage des résultats du rapport lors du workshop national Action concernant les résultats – plans daction niveau national

14 Prochaines étapes : Février – Avril Réunion dacteurs planifiées en Février Soumission des réponses données à lenquête au consultant (compilation par léquipe pays envoyée au consultant) en Mars Le consultant termine lanalyse de linformation pour 4 pays en Avril Le consultant termine le rapport final dici Mai

15 Prochaines étapes : A partir de Mai …. Etude des résultats de lanalyse par léquipe régionale, le siège et les équipes pays Discussion des résultats et de ce quimplique lanalyse sectorielle au niveau pays, régional, et siège – dans quelle direction souhaitons nous aller à partir de là? Planification du workshop national au niveau pays Hébergement du workshop national au niveau pays. Discussion des résultats de lanalyse sectorielle, identification des lacunes et priorités daction

16 Analyse sectorielle – et après? Les lacunes et les priorités daction en réadaptation physique sont identifiées lors du workshop national Ces priorités daction seront à suivre par un groupe principal sous les conseils dHI dans un plan daction… Résultat: plan daction priorisé et groupe réadaptation physique qui sengage et va de lavant dans une direction collective ….


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