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1 Cell Constraint & Cancer SA Le Projet Start-up de Biotechnologie En charge du R&D dune innovation de rupture Dr Rémy BROSSEL Décembre 2011 Remy BROSSEL.

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1 1 Cell Constraint & Cancer SA Le Projet Start-up de Biotechnologie En charge du R&D dune innovation de rupture Dr Rémy BROSSEL Décembre 2011 Remy BROSSEL Oncologue médical PDG de Cell Constraint & Cancer 18 rue de lAtlas Paris 75019

2 2 Linnovation de Rupture Utilisation des signaux purement physiques, mécaniques (champs de contrainte : force, pression, etc...) => et non pas biochimiques La Biomécanique Cellulaire et Tissulaire sappuie sur les résultats de la mécanique cellulaire (micropatterning notamment) mais les intègre dans larchitecture tissulaire

3 3 Linnovation de Rupture Les signaux physiques agissent sur le génétiques et lépigénétique –A partir de la Matrice Extra Cellulaire –Par le cytosquelette –Jusquau noyau

4 La réversion dun acinus mammaire humain cancéreux vers un aspect / fonctionnement (phénotype) normal est démontré (M. Paszek, 2005); mais in vitro en trois dimensions 4 Linnovation de Rupture

5 5 Brevet WO Le brevet étend la possibilité de réversion du cancéreux vers le normal en 3D in vivo Figure 1

6 6 Etat actuel du Projet Faisabilité Electrotechnique (Electro Magnétique) Par Altran en 2008 Faisabilité Biologique en 2D Par Cellvax en 2008 Preuve de Concept Electrotechnique Par Altran en 2010

7 Preuve de Concept Biologique en 2D Par Cellvax en culture de tissu cancéreux mammaire humain en 2010 Faisabilité in vivo chez la souris greffée Par Oncodesign (Dijon) en 2011 Détails sur 7 Etat actuel du Projet

8 8 Expérimentation à linstitut Curie (Paris) Preuve de Concept in vivo chez lanimal, en 3D Futur immédiat du projet

9 9 Figure 2 Futur immédiat du projet

10 10 Figure 3 Futur immédiat du projet

11 11 Futur immédiat du projet T Sur lignée humaine de cancer du sein En première explantation sur biopsie Faisabilité deux heures/jour sur souris greffées Avec ou sans gradient de champ

12 12 Le dirigeant Rémy Brossel, Oncologue Médical, a été cadre dirigeant pendant 20 ans dune société de Biotechnologie et Recherche Clinique PDG de CC&C depuis sa création en mars 2009

13 13 Le modèle économique Pas un médicament Pas une molécule Association –Dune injection de nanoparticules de fer magnétisables, –A la mise de Tumeur + Nanoparticules dans un gradient de champ magnétique

14 Soit un dispositif médical (DM) Plus une injection de produits déjà utilisés et développables comme DM Co-développement avec des Industriels –Soit familiers des champs puissants (IRM) –Soit familiers des nanoparticules injectables (produit de contraste IRM) 14 Le modèle économique

15 Recherche de partenaires Publication Congrès CC&C est une start-up de Biotech en innovation de rupture Donc « brûle du cash » Jusquà partenariat puis licence des brevets 15 Le modèle économique

16 16 Compétition Marché sans compétition

17 17 Stratégie Sous-traitance Collaboration avec des institutions prestigieuses (Curie) et crédibles Recueil de lépargne privée –ISF, IRPP Actions de 30 dont 10 de prime démission

18 18 Prochaines étapes PI renforcée Recherche de partenariat Constitution dun dossier préclinique (Curie) Appel à lépargne privée puis passage en bourse


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