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Lapproche par les capabilités en pratique et léconomie: vers une économie sociale et durable? Introduction Robert Salais Coordinateur CAPRIGHT – Institut.

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1 Lapproche par les capabilités en pratique et léconomie: vers une économie sociale et durable? Introduction Robert Salais Coordinateur CAPRIGHT – Institut dEtudes Avancées Nantes Lapproche par les « capabilités », une réponse concrète aux inégalités ? Journées détude MOC ACW, Bruxelles janvier 2012

2 PLAN DE lEXPOSE Introduction. Les quatre piliers 1. Libertés effectives et accomplissement des personnes 2. Linvestissement durable 3. La démocratie des choix collectifs 4. LEtat situé Conclusion

3 Introduction Le développement: une fusion progressive de léconomique et du social Mettre le financier au service de léconomique ainsi redéfini: linvestissement durable Prémisse dautonomie et retour de lEtat Sur le fil du rasoir

4 1. Libertés effectives et accomplissement de la personne Primauté de la vie, de lengagement, de la solidarité sur la réification, le calcul et lopportunisme Des compromis à trouver entre critères de profitabilité et gains en qualité de vie et accomplissements Illustration: le travail réinventé, mettre chacune et chacun en capacité de Des politiques keynésiennes aux politiques du travail

5 2. Linvestissement durable Dépasser Keynes: contenu, finalités de linvestissement et délibération collective Investissement durable: sengager dans une dépense organisée de manière à créer des choses pérennes La pérennité ne se décrète pas: bien commun, utilité, anticiper sur le long terme, bâtir une vision collective, efficience élargie au social et lenvironnement, réformer les normes comptables Intégrer dans les critères de qualité des produits: utilité sociale et environnementale, pérennité, délibération, beauté (?)

6 3. La démocratie des choix collectifs, un atout économique? Faire reculer lévaluation immédiatement financière Donner un poids croissant à dautres principes dévaluation: réintroduire la dimension humaine et concrète; mettre les personnes en capacité; réactiver la démocratie des choix -mettre en place des processus délibératifs impliquant les acteurs disposant dune voice au plus près des lieux concernés (exemple des décisions dinvestissement, délocalisation, restructuration) -attribuer des droits délibératifs aux niveaux et acteurs pertinents -Enjeu: bénéficier des connaissances pratiques, créer des structures de motivation et de confiance mutuelle au plus près du terrain Une dimension essentielle: la représentation cognitive des problèmes à résoudre (dis-moi de quil faut savoir, je te dirai la solution): aux acteurs concernés de définir de manière autonome le problème, le base de connaissence, les méthodes dévaluation et de suivi (ex: indicateurs)

7 4. LEtat situé LEtat situé soppose aux Etats interventionniste ou absent, en cela quil part dune prémisse de capabilité des acteurs et des personnes Comment travaille-t-il? -élabore, par voie démocratique, des objectifs fondamentaux en matière de bien commun -part dune prémisse dautonomie et de capabilité des acteurs à concrétiser le bien commun en situation -attribue des ressources et droits délibératifs -nagit quen dernier ressort (suppléance, subsidiarité) -garantit la mise en ouvre des décisions prises Plusieurs modes daction selon les fondements de la capabilité: proximité, réflexivité, dignité, développement de la personne, … Mise en capacité et apprentissage

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