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Agnès VAN RHIJN Agnès VAN RHIJN Consultante et Coach en entreprise Dirigeante de CohéChange & Directrice Administrative et Financière dans un grand groupe.

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1 Agnès VAN RHIJN Agnès VAN RHIJN Consultante et Coach en entreprise Dirigeante de CohéChange & Directrice Administrative et Financière dans un grand groupe de Conseil de renommée internationale Coaching de cadres et dirigeants dentreprise Conduite du changement, cohésion et dynamisation des équipes : démarche Investigation Appréciative

2 Mireille BISTARELLI Mireille BISTARELLI PLP Vente LP Les Coteaux Cannes Coach professionnel Certifié par lInstitut de Coaching International

3 ACCOMPAGNER LA REUSSITE Comment utiliser lAccompagnement Opérationnel (coaching) pour la réussite des élèves ? Agnès Van Rhijn & Mireille Bistarelli

4 « Derrière toute personne qui réussit se trouve une autre réussit se trouve une autre personne qui laide à réussir. » LE COACHING

5 QUEST-CE QUE LE COACHING Laccompagnement dune (ou de plusieurs) personne(s) qui lui permet de passer plus rapidement dun état présent à un état désiré Lart de la questionner pour lui permettre de trouver en elle les réponses et les ressources dont bien souvent elle ignore disposer Un effet miroir

6 CE QUE LE COACHING PERMET ? Lamélioration immédiate de la motivation Le développement des aptitudes Lamélioration de nos performances La prise de conscience La responsabilisation Le renforcement de la confiance en soi et de lestime de soi

7 CE QUE LE COACHING NOUS APPREND ? A voir lautre autrement Donc à communiquer autrement Devenir autonome Penser par nous-mêmes

8 CE QUE LE COACHING NOUS APPREND ? Nous épanouir dans nos différents domaines de vie Élargir notre champs des possibles Avoir un sens plus aigu de la responsabilité envers nous-même et envers les autres « Nous rendre responsables de notre vie »

9 LE DEROULEMENT DUN COACHING source : ici coach, 2003

10 LE DEROULEMENT DUN COACHING Que voulez-vous ?Lobjectif Que se passe t-il ?La réalité Que pouvez-vous faire ?Les options Quallez-vous faire ?La décision/action Quavez-vous fait ?Le suivi

11 LE DEROULEMENT DUN COACHING LOBJECTIF Lobjectif est-il SMART ? Le résultat visé Lécologie de lobjectif Les critères dévaluation Les chances de réussite

12 LE DEROULEMENT DUN COACHING LETAT PRESENT Quelle est la situation actuelle ? Quels acteurs sont concernés ? Quest-ce qui a déjà été fait ? Quels résultats ont été obtenus ? Que se passe t-il en la personne et autour delle ?

13 LE DEROULEMENT DUN COACHING LA RECHERCHE DOPTIONS Quelles sont les options ? Quels sont les avantages et les inconvénients de ces solutions ? Que pourrait-il y avoir dautre ? Que ferait la personne sil ny avait pas dobstacles ?

14 LE DEROULEMENT DUN COACHING LA DECISION DACTION Cest létape de lengagement Que va faire la personne ? Comment va-t-elle sy prendre ? Sengage t-elle vraiment ? Quelle est sa motivation ? Quel est son plan daction ?

15 LE DEROULEMENT DUN COACHING LE SUIVI Rappel de ce quelle sétait engagée à faire Qua-t-elle fait ? Quest-ce qui la freinée ? De quoi a-t-elle besoin pour avancer ? A quoi sengage-t-elle pour le prochain rendez- vous ? Prise du prochain rendez-vous

16 QUEST CE QUUN COACHING REUSSI ? La personne a atteint ses objectifs Elle a trouvé ses solutions Elle a augmenté son niveau de performance Elle a mis en phase ses valeurs et ses actions Elle utilise ce quelle a appris pour continuer à progresser Lacquis est durable

17 LE RÔLE DU COACH Un catalyseur Un développeur de talents et dexcellence Un empêcheur de tourner en rond Un miroir de soi Celui qui voit en nous « le champion » Celui qui valorise nos qualités et nos talents Celui qui nous permet de mettre en place des stratégies de réussite basées sur nos propres ressources

18 LES COMPETENCES DU COACH Lempathie L écoute active Laptitude à aider, à coopérer La confiance, ladaptabilité La patience Lengagement Lenthousiasme …

19 LES AVANTAGES DU COACHING Amélioration des performances Meilleure intégration du savoir Meilleure qualité de relation Meilleure qualité de vie Meilleure utilisation des ressources Meilleure capacité à sadapter aux circonstances et aux changements Une compétence de vie Source : John Whitmore, Le Guide Du Coaching

20 POUR CONCLURE Le coaching génère un changement radical dans la perception que lon a de soi et des autres Dès que lon considère chacun comme capable dexceller dans son domaine et que lon voit en chaque personne une graine gorgée de promesses, tout change ! Avoir la « coach attitude » cest être ouvert à lautre, cest savoir lécouter et laccompagner vers la réussite

21 Une pédagogie de la réussite de la personne ou des équipes, qui donne plus de résultats … avec moins defforts …et plus de plaisir !!! LE COACHING ?

22 ACCOMPAGNER LA REUSSITE Démonstration de Coaching Mireille Bistarelli & Valéry Bailleul


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