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1 Repères de réflexion sur le concept de médiation.

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1 1 Repères de réflexion sur le concept de médiation

2 2 LA MEDIATION, UNE NOTION LA MODE ?

3 3 Outil privilégié dans 3 domaines : Théologique Politique et social Individuel et éducatif

4 4 Un concept pluriel Un concept pluriel : Différentes sortes de médiations qui peuvent concerner une seule personne ou un groupe de personnes : intra-personnelle inter-personnelle

5 5 Les fonctions de la médiation : Communication éducative et dapprentissage (processus de changement) Transmission de valeurs Régulation sociale Préparation de lavenir

6 6 Une démarche éducative autonomisante : Toute forme de médiation vise un changement Elle se base sur la théorie de léducabilité cognitive structurelle.

7 7 Il y a toujours intention partagée quand au but à atteindre. La parole y a une grande place. Il appartient au médiateur de créer un climat de confiance, découte, de respect réciproque.

8 8 Une partie de lintervention de la Mission Locale consiste à aider : le jeune à porter un autre regard sur lui-même les partenaires à porter un autre regard sur le jeune

9 9 Médiation, une relation à 3 Médiateur (conseiller, justice, médiateur dentreprise…) Partenaire (individu, entreprise, tuteur, responsable, chef dentreprise) Jeune Il y a toujours une tierce personne dont le rôle est de déclencher le processus de changement

10 10 La Médiation vers et dans lemploi : Les dispositifs daide et de médiation vers lemploi : sont pris en compte par ces dispositifs les différentes phase ou éléments constitutifs de linsertion professionnelle

11 11 Les activités de la médiation peuvent être classées en 3 catégories : 1 - Médiation au sens strict de laccompagnement vers lemploi : orientation, bilan et évaluation, formation, le contrat dinsertion, la mise en relation (parrainage) 2 - Aides à lemploi 3 - Suivi

12 12 Médiation vers et dans lemploi : Le principe dactions implique de travailler à la mise en relation et au rapprochement des employeurs avec les jeunes, puis au suivi.

13 13 Le type dintervention ne porte plus uniquement sur les demandeurs demploi, mais de façon complémentaire sur ceux qui font loffre. Nouvelle mission de médiation en sefforçant dinduire des comportements nouveaux dans les entreprises.

14 14 Instaurer lesprit de médiation dans une entreprise est une démarche large. Cest lexpression de la volonté de se situer en amont des tensions. Cest une approche globale des relations humaines dans lentreprise.

15 15 Lesprit de médiateur est en amont de la médiation, cest être ouvert à lexpression des autres (leur motivation, leur autonomie, leur créativité), être attentif aux attitudes et aux comportements. Notre rôle : informer, accompagner la démarche, former, développer les phases de contacts avec les entreprises

16 16 Les qualités du médiateur Celui qui croit dans la progression de lautre Celui qui amorce, qui focalise Celui qui soutient Apprendre à être médiateur cest acquérir les compétences nécessaires pour faire un travail interactif

17 17 Il reste beaucoup à faire en matière de médiation, notamment une meilleure coordination entre les acteurs locaux


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