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1 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Product Lifecycle Management (P.L.M.) Chapitre 3 : Projets, processus, évolutions IPRO 3option ICP.

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1 1 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Product Lifecycle Management (P.L.M.) Chapitre 3 : Projets, processus, évolutions IPRO 3option ICP Michel Tollenaere (INPG) 3 Projets, processus, évolutions

2 2 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Sommaire du cours documents, plans,… modèles CAO, engineering data, représentations, objets « métier » vaulting, contrôle daccès GED, composition de documents modèles de documents (template), mécanismes de versionnement maquette numérique, visualiseur recherche de documents échanges de données, normes STEP Gestion documentaire, CAO, échanges de données Communication avec les ERP et autres processus articles, composants, nomenclatures bibliothèque de composants (classification) gestion des grandeurs et unités fonctions, multi-vue de nomenclatures gestion de la diversité configurateurs de produits Articles, nomenclatures, composants, gestion de diversité définition de rôles traçabilité des actions dacteurs Sécurité des systèmes Pérennité Organisations gestion des projets activités, jalons, livrables gestion des processus workflows (définition, exécution, suivi) gestion des modifications (CMII) notion et évolution détats Projets, processus, gestion de configuration 3 Projets, processus, évolutions

3 3 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Project information management 3 Projets, processus, évolutions

4 4 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Creating a project Step 1: Create Project Step 2: Select the Team Step 3: Compose Invitation Step 4: Define Details Step 5: Define More Details

5 5 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Step 1: Create Project In the first step, you define the project identity attributes, such as name, description, and duration. You also select a project template which defines some details of the project, such as initially created folders and available roles. Tip: Do not enter a value for the duration if you want it to be automatically calculated by the system. Only project team members are granted access to a project by default. A project to which only team members have access is called a private project. Access groups with policies that extend access beyond the immediate project team can be defined, and you can select from any of these defined access groups. It is also possible to customize the system and define project types and typespecific project attributes that capture key information that is important to projects in your business. is Any defined custom project types are automatically displayed in the project types list. You can choose to allow project members to share information in the project with other projects by selecting the Allow sharing to other projects check box. Sharing is useful when you have a few documents in a project that need to be referenced by members in other projects who are not also members of your project.

6 6 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Step 1: Create Project You can choose to start the project as soon as it is created. When you select the Start project and send invitations to team check box, the project is started as soon as the create complete, and invitations are sent to the team members. The team members are then able to access the project from their projects lists. Tip: If you want to first organize and ready the project, clear this check box. You can then define the team and organize the project without anyone else accessing the project. When you are ready to begin the project and invite the team members, select Start from the project actions list. The project is then set to Running, the invitations are sent, and all team members have access to the project. Note: When you leave the first step (either by clicking on one of the other steps or by clicking Next), the project is created based on the chosen template. Subsequent steps in the Create Project window modify the newly created project. You cannot return to Step 1 of the window. However, should you decide to change some project attributes, such as the name or description, you can update the project by selecting Update from the actions list.

7 7 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Step 1: Create Project. Continue

8 8 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Step 2: Select the Team During Step 2 of the project, you choose the team members and roles for the initial project team. You can choose to overlook this step and later define the team from the Team page of the Project tab.

9 9 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Step 3: Compose Invitation Step 3 of the Create Project window allows you to write a specific message to be included in the project invitation that is sent to all team members. The invitation message can include formatted HTML, including URL references. You can modify this invitation when updating the project or from the Team page of the Project tab.

10 10 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Step 4: Define Details In Step 4, you can define project details, such as project number, site, and budget as well as designate the level of project execution control. You can only designate the project execution during this step. You cannot update the project execution level later.

11 11 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Step 5: Define More Details In Step 5, you can define additional project details according to project type selected in previous steps.

12 12 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Project Folders FOLDERS - The Folders page initially contains folders and documents defined by the project template. You can add and delete folders to suit your project's needs. You can also create subfolders. For example, if you have a folder titled Plans, you may also want to create subfolders titled Design Plans, Documentation Plans, and Development Plans. When you create the folder, you can set the access control permissions. To create a folder, click on the Folders page. To create a subfolder, select the folder which you want to contain the new folder. Then click. Or select Create Folder from the folders actions list. For more detailed instructions, click the on the corresponding windows.

13 13 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Team and Role Management

14 14 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Common Roles Common roles are project manager, member, and guest. Project manager - The project manager role is automatically assigned to the project creator. However, if you, as the project creator, want others to share in the manager responsibilities, you can assign this role to other team members. The project manager is responsible for selecting and maintaining the team, creating and managing the plan, and managing the overall project. Only the project manager can change the state, phase, and status of the project. Member - Most team members are assigned the role of member. Whatever other roles may be assigned to them are in addition to this role. Members can access the project, view any project information available (although access control set on specific objects can hide information from for people in specific roles or organizations), and participate by adding data to the project. Members are usually responsible only those items of which they are the owner or creator. For example, members can only update deliverables of which they arethe owners. They can also only update or delete objects that they have created. Guest - Team members assigned to the role of guest have view, or read-only, privileges to all of the data in the project. They cannot perform any actions within the project. Guest members do not receive an invitation to the project nor does the project appear in the list of projects of which the user is a member. The purpose of the guest role is to provide access to users and groups who may need to search the project for information but who are not active participants in the project.

15 15 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Change Management (EC) –Engineering Change management Automatisation du traitement des "Change Process" S'assurer que toutes les étapes approbation/qualité ont été réalisées –Document Review Router automatiquement vers les "reviewers" (requis ou optionnels) Gérer les approbations ou re-router pour révision Notification Fichiers et Documents Approbation Evolution de statut Push de documents Efficience et Traçabilité

16 16 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contexte : un environnement complexe Comment gérer les évolutions ? Organisations Task 1 Task 2 Task 3 Tâches, processus Fichiers et Documents Fonctions, Composants, assemblages et Nomenclatures

17 17 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contexte : un environnement complexe Problèmes liés à la gestion des informations Volume d'informations à gérer et échanger volumineux Nombre d'acteurs impliqués important Informations de natures et formes différentes Disparité des outils utilisés Granularité des évolutions à tracer ? Conformité des pratiques par rapports aux normes de gestion de configuration et vis à vis de impératifs de sécurité.

18 18 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Grenoble - 20/02/2002 La gestion des évolutions : les causes CYCLE DE VIE DU PRODUIT Conception / DéfinitionFabrication / Assemblage Service /Support Evolutions des spéc. Pbs identifiés dans l organisation Retours "Client" Réajustements identifications d un écart Réajustements identifications d un écart Amélioration continue du produit Evolutions de la législation / des normes Interactions entre partenaires de l entreprise étendue Evolutions des contrats Evolutions de la documentation D autres évolutions (propagation)

19 19 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions

20 20 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions La gestion des évolutions : "EC Proposal" Le processus de traitement doit il être activé ? Importance de la modification ? Quels peuvent être les impacts ? Enregistrer la demande de modification Quelles informations enregistrer ? Comment notifier cette demande ? Contraintes liées à l'exploitation de l'historique Collecter les informations associés Quels sont les systèmes impactés ? Quels sont les partenaires impliqués ? Quels sont les aspects contractuels remis en cause ? Mener une première évaluation pour répondre à la question: doit-on donner une suite à cette demande ? Estimation du ratio effort/gain Si oui plusieurs demandes peuvent elles être groupées (systèmes, "functions sharing",..) Proposer des solutions possibles au Comité en fournissant une première ébauche des apports et des limitations de chacune

21 21 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions La gestion des évolutions : "EC Investigation" Réaliser une analyse de faisabilité pour chaque solution proposée Impliquer les métiers et les partenaires concernés (Workflows) Fournir une analyse détaillée des répercussions de chaque solution (coûts, activités à reconduire, influence sur le cycle de vie du produit, pb d'intégration) Sélectionner la meilleure solution Sélectionner la meilleure solution : celle qui minimise les coûts de modification et les activités à reconduire, en tenant compte des contraintes d'intégration et contractuelles Sélection réalisée par un comité représentant les métiers et partenaires impliqués Etablir et diffuser un Ordre de Modification avec une effectivité associé à la solution sélectionnée Processus de notification établi en fonction des métiers impactés Interfaces avec le système d'information produit

22 22 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions La gestion des évolutions : des stratégies 5 stratégies de gestion : Prévenir l apparition des évolutions Déclencher les évolutions au plus tôt dans le cycle de vie du produit Traiter uniquement les évolutions nécessaires et bénéfiques (ratio efforts/gains) Traiter les évolutions retenues le plus efficacement Capitalisation des connaissances sur les évolutions et apprentissage 1 incontournable : outiller les processus par des indicateurs pertinents

23 23 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Définition de solutionDécision dindustrialisation Proposition de Planning prévisionnel trinôme comité 2. Diagramme dactivité de lactivité Etude de Faisabilité Demande dévolution [acceptée] Rapport de faisabilité [vierge] Rapport de faisabilité [rempli] « re-direction » Rapport de faisabilité [rempli] Planning prévisionnel Demande dévolution [abandonnée] [non accord réalisation] [accord réalisation] Rapport de qualification [vierge] [accord réalisation] technicien BEQ technicien AT responsable BE

24 24 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions La gestion des évolutions : liens avec la modélisation Modélisation du processus de traitement des modifications dans le SIP Définition des processus Définition des activités Définition des tâches Définitions des interactions Définition des attributs...

25 25 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contexte PRODUITS COMPLEXES ORGANISATION DISTRIBUEE PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT ET INGENIERIE CONCOURANTE

26 26 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contexte NACELLES MATS AILES : Dev : GB Fab. : GB MATS : Dev : France Fab. : France Co-développement Fournisseurs NACELLES : Dev : France Fab. : France A /600 : 50 cas de modifications Conception / Definition hors itérations Natures Criticités

27 27 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Causes et conséquences des modifications Adaptation aux contraintes internes Adaptation aux contraintes externes Relations avec la clientèle Emergence de problèmes Initiation dévolutions Influences sur les programmes / projets Influences sur les produits Influences sur lorganisation et son réseau de nouvelles modifications Un processus de traitement des modifications CAUSES CONSEQUENCES

28 28 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Opportunités de traitement des modifications Spécifications Conception Définition Développement Série En Service Phase(s) du cycle de vie impactée(s) Décision et gel des choix Coûts Réduction possible des coûts Volume de modifications Coûts des modifications

29 29 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Comment optimiser les performances du processus de traitement des modifications ? Problématique OBJECTIFS Temps et coûts de traitement des modifications Performances des solutions produites RESULTATS Méthodes génériques, réutilisables et adaptables Implémentables dans des outils informatisés CONTRAINTES Objectifs du projet Méthodes et pratiques existantes

30 30 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Processus de gestion de configuration et SGDT Disciplines rattachées à la gestion de configuration : – Identification de la configuration – Maîtrise des évolutions – Enregistrement de létat de la configuration – Audit de la configuration Des programmes militaires et spatiaux vers lindustrie Limitations des SGDT pour le traitement des modifications : – Représentation du produit pour le traitement des modifications – Processus de traitement des modifications Adaptation des processus Pilotage et supervision – Support aux utilisateurs Accès aux informations pertinentes Aide à la décision Gestion des connaissances Les Systèmes de Gestion des Données Techniques

31 31 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Enjeux industriels et académiques ENJEUX INDUSTRIELS Délais de développement Coûts de développement Aléas en aval du cycle de vie du produit Fiabilité du produit dès son entrée en service Flexibilité par rapport aux évènements internes et externes Réactivité par rapport aux demandes des compagnies clientes ENJEUX ACADEMIQUES Processus de conception et processus de gestion de configuration Modifications en conception Optimisation du traitement des modifications en conception

32 32 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Revue des contributions existantes PHENOMENE + TRAITEMENT EXIGENCES AMELIORATIONS GLOBALES DU TRAITEMENT AMELIORATIONS LOCALES DU TRAITEMENT Apparition et comportements des modifications [DAL82] [WAT84] [ECK01] Réponses industrielles [COU92] [HUA99] [KID00 ] + Compréhension du phénomène + Revue des réponses industrielles - Focalisés sur linterface conception / fabrication - Identification des problèmes mais pas daméliorations majeures PHENOMENE + TRAITEMENT Normes de gestion de configuration [ISO95] [DOD97] [BNA97] Identification de stratégies [FRI00] + Exigences et recommandations + Objectifs au niveau de lorganisation - Guide dapplication et damélioration - Pratique liée à la qualité EXIGENCES

33 33 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Revue des contributions existantes PHENOMENE + TRAITEMENT EXIGENCES AMELIORATIONS GLOBALES DU TRAITEMENT AMELIORATIONS LOCALES DU TRAITEMENT Organisation / Processus / Outils [HUA98] [LIN98] [HUA01] [EGE03] [RIV03] + Supervision et pilotage des processus + Support des outils + Dimension collaborative du processus - Evaluation sur cas réel PHENOMENE + TRAITEMENT Analyse dimpacts centrée sur le produit [COH98] [CLA01] [JAR02] [SUT03] Analyse dimpacts centrée également sur les processus et/ou lorganisation [COL01] [MA03] [ROU03] + Modélisation + Identification des propagations des modifications - Intégration industrielle EXIGENCESAMELIORATIONS GLOBALES DU TRAITEMENTAMELIORATIONS LOCALES DU TRAITEMENT

34 34 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Proposition : Cadre FAIT TECHNIQUE CONSTATE OUVERTURE DE LA RESOLUTION ? NON SELECTION DUNE SOLUTION PAS DE SELECTION POSSIBLE OUI ORDONNANCEMENT DE LA RESOLUTION EVALUATION DES SOLUTIONS RESOLUTION DU PROBLEME (CONCEPTION GENERALE DES SOLUTIONS) ELABORATION DES CONCEPTS DE SOLUTIONS FORMALISATION DU PROBLEME DEFINITION DU PERIMETRE DU PROBLEME DEFINITION DES OBJECTIFS DE LA RESOLUTION CONCEPTION DETAILLEE DE LA SOLUTION SELECTION DUNE ALTERNATIVE ARCHIVAGE DU PB, DE LA RESOLUTION ET DE LA SOLUTION IMPLEMENTATION PHYSIQUE DE LA SOLUTION GESTIONNAIRE DE CONFIGURATION ACTEUR METIER COMITE DE CONTRÔLE DE LA CONFIGURATION PROCESSUS DANALYSE DU PROBLEME PROCESSUS DE CONCEPTION PROCESSUS DE COORDINATION EVALUATION DES SOLUTIONS FORMALISATION DU PROBLEME DEFINITION DU PERIMETRE DU PROBLEME DEFINITION DES OBJECTIFS DE LA RESOLUTION ORDONNANCEMENT DE LA RESOLUTION RESOLUTION DU PROBLEME (CONCEPTION GENERALE DES SOLUTIONS) ELABORATION DES CONCEPTS DE SOLUTIONS CONCEPTION DETAILLEE DE LA SOLUTION OUVERTURE DE LA RESOLUTION ? SELECTION DUNE SOLUTION ARCHIVAGE DU PB, DE LA RESOLUTION ET DE LA SOLUTION

35 35 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contribution : Méthode danalyse dimpacts OBJECTIFS Supporter les investigations des acteurs Analyse qualitative des impacts des modifications centrée sur le produit MODE DE PROPAGATION : vision du produit orientée structure vision du produit orientée réseau Liens de composition Liens dassociation Liens de dimensionnement Liens de positionnement Liens de dépendance organisationnelle Liens de dépendance fonctionnelle Proposition denrichissement

36 36 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contribution : Méthode danalyse dimpacts Comp. 0 Comp. 1 Comp. 2 Comp. 3 Lien de Composition Lien de Dimension. Lien de Positon. Lien de Dep. Fonct. Comp. n Comp. 8Comp. 9Comp. 2 Lien dAssociation Lien de Dep. Org.Lien de Positon. racine Check-list pour les acteurs Historique des investigations Performances : profondeurs et dépendances

37 37 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contribution : Définition de bibliothèques de traitements OBJECTIFS Optimiser le processus de traitement des modifications Définir et gérer des stratégies de traitement ainsi que des processus opérationnels Demande de modification Caractéristiques Contexte démission Typologie des demandes de modifications demandes de type Xdemandes de type Ydemandes de type Z stratégie de traitementSquelettede processus de traitement + indicateurs

38 38 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contribution : Définition de bibliothèques de traitements Apparition dune nouvelle demande de modification Prise en compte de la demande par le GDC Typage de la demande Définition de la stratégie à mettre en oeuvre Cest une demande de type n Quelle stratégie mettre en oeuvre ? Bibliothèque De Traitements Appliquer la stratégie n°i A la stratégie n°i, correspondent : Le squelette de processus n°j Les indicateurs X, Y, Z Adaptation du squelette proposé par le GDC Allocation des ressources Déclenchement du traitement et supervision du processus par le GDC

39 39 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contribution : Méthode dévaluation des solutions OBJECTIFS Supporter le processus de sélection dune solution parmi les alternatives proposées Mesurer linfluence des solutions CRITERES DEVALUATION PERFORMANCES DU PRODUIT Poids Interchangeabilité Sûreté de fonctionnement Consommation dénergie... EXPLOITATION DU PRODUIT Standardisation Accessibilité Réparabilité Maintenabilité... COÛTS DINTRODUCTION DE LA SOLUTION Coûts récurrents (Δ Matériaux, Δ Transport, Δ Achat,, etc...) Coûts non Récurrents (SD, NSD, Δ documentation, Δ Tests, etc...) Risques (Certification, Acceptation par les compagnies) Délais (Développement, Séries, etc.) 4Très favorable 3Favorable 2Équivalent 0Très défavorable 1Défavorable

40 40 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contribution : Méthode dévaluation des solutions PROCESSUS DEVALUATION Agrégation des résultats au niveau des critères (moyenne) Présentation des résultats pour chaque alternative Consolidation des résultats Pondération des sous-critères Assignation des valeurs aux sous-critères alternatives documentées Confrontation des évaluations alternatives documentées et définies

41 41 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contribution : Technologies TCAO OBJECTIFS Simplifier la communication et le partage dinformations au sein dun groupe Favoriser la coordination dactivités tout en privilégiant lauto-organisation ESPACES VIRTUELS PARTAGES [ELL91] [BEN02] Référentiel informationnel Application multi-rôles mais environnement de travail adapté au profil Gouvernabilité et observabilité ESPACES VIRTUELS PARTAGES POUR LE TRAITEMENT DES MODIFICATIONS 1 demande de modification = 1 processus de traitement = 1 espace Durée du processus = cycle de vie de lespace Présentation de lespace selon les rôles (Gestionnaire, Acteur ou CCC) ADAPTATION AU CAS

42 42 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Développement de CM-EC OBJECTIFS Illustration des contributions Validation des contributions DEVELOPPEMENT DE CM-EC : « Collaborative Management of Engineering Changes » Projet de développement Concepts et fonctions illustrées Démonstration et validation

43 43 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions CM-EC : Spécifications fonctionnelles CAS DAPPLICATION GENERIQUECAS DAPPLICATION ADMINISTRATEUR CAS DAPPLICATION GESTIONNAIRE CAS DAPPLICATION COMITE DE CONTROLE DE CONFIGURATION CAS DAPPLICATION ACTEUR

44 44 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions CM-EC : Spécifications fonctionnelles PRODUIT ORGANISATION ESPACE VIRTUEL PARTAGES

45 45 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Illustration des contributions MODULE DANALYSE DIMPACTS Composant initialement impacté Propagations possibles au premier niveau Composant sélectionné pour investigation Propagations possibles au second niveau Propagations possibles au troisième niveau Composant sélectionné pour investigation

46 46 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Illustration des contributions SUPERVISION DES PROCESSUS DE TRAITEMENT

47 47 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Illustration des contributions MODULE DEVALUATION DES SOLUTIONS

48 48 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Illustration des contributions SUPPORT A LA COLLABORATION

49 49 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Retour dexpérience ILLUSTRATIONS DISPONIBLES Analyse qualitative des impacts Supervision du processus de traitement des modifications Support à la décision Support à la collaboration Sauvegarde ILLUSTRATIONS NON-DISPONIBLES Adaptation des processus de traitement Mise en place des indicateurs INVESTIGATIONS A POURSUIVRE Analyse dimpacts (propagations simultanées / Fonctions) Évaluation des solutions (Analyse multi-critères) Enrichissement des modèles produits Intégration et architecture de CM-EC Démonstration sur un cas réel

50 50 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Retour dexpérience

51 51 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Synthèse : Apports industriels Mise en évidence des limitations PLM pour le traitement des modifications Définition dun référentiel de besoins industriels et dexigences opérationnelles Amélioration du processus de traitement dune modification Couvert Couvert (en partie) Non Couvert BESOINS CONTRIBUTI ONS CM- EC Adapter le processus aux modifications à traiter Adapter le processus à lorganisation Piloter et contrôler le processus de traitement Analyser limpact des modifications Sassurer de lintégrité des fonctions Supporter les prises de décisions Sassurer de la traçabilité des informations Permettre la réutilisation des informations Mettre en place des dispositifs de collaboration Faciliter laccès aux informations

52 52 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Synthèse : Contributions scientifiques PROPOSITION Modèle de processus de traitement Gestion des bibliothèques de processus Méthode danalyse dimpact Méthode dévaluation des solutions Espaces virtuels et partagés pour le traitement des modifications PROCESSUS DE CONCEPTION ET GESTION DE CONFIGURATION Intégration des produits complexes Normes et procédures PHENOMENE DES MODIFICATIONS Causes et conséquences des modifications Comportement et propagation des modifications Revue des propositions doptimisation

53 53 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Synthèse : Portées & Limites Périmètre Aspects génériques Robustesse et analyse de faisabilité Intégration et influences sur les méthodes / procédures organisationnelles Améliorations globales et améliorations locales

54 54 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Synthèse : Perspectives Analyse dimpacts des modifications Analyse quantitative des impacts des modifications Simulation des modifications Gestion des connaissances Consolidation des analyses Analogies et réutilisation des analyses et des solutions Gestion dune modification Vs Gestion des modifications Vue densemble des problèmes à traiter Analyse des « effets » des modifications au niveau de lorganisation Groupement des modifications (efficacité) Support à la décision (efficience)

55 55 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Product Lifecycle Management (P.L.M.) Chapitre 4 : Articles, nomenclatures, composants, gestion de diversité Master Pro Ipro3 option ICP Michel Tollenaere (INPG) 4 Composants, nomenclatures, diversité

56 56 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Sommaire du cours documents, plans,… modèles CAO, engineering data, représentations, objets « métier » vaulting, contrôle daccès GED, composition de documents modèles de documents (template), mécanismes de versionnement maquette numérique, visualiseur recherche de documents échanges de données, normes STEP Gestion documentaire, CAO, échanges de données Communication avec les ERP et autres processus articles, composants, nomenclatures bibliothèque de composants (classification) gestion des grandeurs et unités fonctions, multi-vue de nomenclatures gestion de la diversité configurateurs de produits Articles, nomenclatures, composants, gestion de diversité définition de rôles traçabilité des actions dacteurs Sécurité des systèmes Pérennité Organisations gestion des projets activités, jalons, livrables gestion des processus workflows (définition, exécution, suivi) gestion des modifications (CMII) notion et évolution détats Projets, processus, gestion de configuration 4 Composants, nomenclatures, diversité

57 57 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Buts de PLib (ISO 13584) : modélisation échange archivage Bibliothèque / Catalogue de composants techniques Gestion des composants standards 4 Composants, nomenclatures, diversité

58 58 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Catalogues Electroniques Intelligents: Exemple

59 59 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Qu'est ce que PLib ? (ISO 13584) Fournisseurs de Composants Fournisseurs de Composants Propriétés Familles de Composants Familles de Composants diamètre, hauteur,... Fournisseurs de composants Organisations de Standardisation... Echange de données Système CAO ASystème CAO B Côté Fournisseur Côté Utilisateur Vue GéométriqueVue Eléments Finis définitest caractérisée par EXPRESS

60 60 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Catalogues Electroniques Intelligents: Représentations Modèle Général Modèles Fonctionnels is view of Représentation- 2D Représentation principaleCalculs Représentation simpifiée 3D is view of... Modèles Fonctionnels

61 61 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Standard PLib: Statut ExpressionsCatalogues : structure et contenu Identification des fournisseurs de bibliothèques Interface de Géométrie (API) Dictionnaire de données: Modèle et Méthodologie Vue de type Géométrie Paramétrique Vue de type Représentations STEP Concepts liés à l'approche PLib IS DIS WDFDIS DIS CD Part 20Part 24Part 26Part 31Part 42Part 101Part 102 ISO Part 10 Généralités, définitions et structure documentaire du standard

62 62 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions 4 Composants, nomenclatures, diversité Structures « produit », nomenclatures

63 63 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions

64 64 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Gestion des systèmes dunités (Windchill 1) –4 systèmes pré-définis –Correspondances entre grandeurs physiques élémentaires et unités du système –Possibilité de créer un système de mesure personnalisé (redémarrer l'applet après léger temps de 'digestion' pour y accéder !) –Conversion automatique d'un système à un autre

65 65 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Gestion des systèmes dunités (Windchill 2) Gestion des grandeurs physiques composées : « Quantity of Measure » Manager –Pour chaque grandeur physique composée, possibilité de redéfinir la combinaison de grandeurs élémentaires la mesurant –Possibilité de définir des grandeurs physiques composées personnalisées

66 66 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions

67 67 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions

68 68 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions

69 69 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions article Composant commerce Sous ensemble est_composé_de - Code - description - Quantité - repère 2.. * 0.. * Classe_objet - attribut 1 - attribut 2 - méthode 1Lien d héritageAssociation Rôle de l association Cardinalité d association 2.. *0.. * - Cas d emploi - masse Cas d emploi Consolidation de propriétés

70 70 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions article Composant commerce Sous ensemble est_composé_de - Code - description - Quantité - repère 2.. * 0.. * Fournisseur Article_Fournisseur fournit 0.. * 1.. * 1 1 représente - adresse - code_fourn.

71 71 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions article document représente Composant commerce Sous ensemble est_composé_de Tâche CorrectionModification porte_sur - auteur - date - Code - description item - modifs en cours

72 72 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions article document Composant commerce Sous ensemble est_composé_de Modification Item_version Item_versionnable - id version - Code - description 1.. * Ancienne_version Nouvelle version

73 73 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Configurateur et nomenclature générique Exemple bleue verte rouge Générique : Peugeot 206 moteur 4 cylindres thermiqu e électrique alimentation Réservoir à essence batterie carrosserie roues optionne l climatiseur radio optionne l Nomenclature Générique climatiseur bleue verte Type : Peugeot 206-S16 Moteur 4 cylindres Réservoir à essence carrosserie roues optionne l radio optionne l cylindre valve Nomenclature Type Exemplaire : Ma Peugeot 206-S16 Moteur 4 cylindres n°... Réservoir à essence n° …. Carrosserie verte n°... Roues réf... optionne l Climatiseur réf …. Radio réf... optionne l Cylindre n°... Valve n° …. Nomenclature Exemplaire

74 74 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Creating Parts in a Product Structure

75 75 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Using the Create Child from Search Action The following example illustrates creating a product structure 1) Navigate to the part information page for the part you want at the top level of the product structure. Select BOM (Bill of Materials) from the Actions list. The Product Structure-Assembly table appears on the BOM page. 2) Place the first child part in the structure by selecting Create Child from Search in the Actions list. The Add Child from Search page appears. 3) Enter information in the attribute fields, and click Search. Tip: Clicking OK will close the window without performing the search. 4) From the Search Results table that appears, select the part, and click OK. 5) The part now appears as a child part in the product structure

76 76 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Using the Clipboard Functionality Just as you used the Create Child from Search action to place a child part in the product structure, you can also use the Copy/Add Child from Clipboard functionality: The following example illustrates creating a product structure 1) Navigate to the part information page for the part you want at the top level of the product structure. Select BOM (Bill of Materials) from the Actions list. The Product Structure-Assembly table appears on the BOM page. 2) Navigate to the desired part on the Folders table. 3) Select the check box next to the part, and click Copy. 4) Select the BOM link under the Project tab. The Product Structure table appears. 5) Select the check box next to the part under which you want to add the child part, and select Add Child from the Clipboard. part now appears as a child part in the product structure. On the information pages for parts Test2 and Test3, a Used By table now appears, informing you that these parts are used in a product structure. In this example, part Test2 is used by Test1, and Test3 is used by Test2.

77 77 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Modifying a Product Structure

78 78 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Updating Quantity To update the quantity of a part used in a product structure, select Update Quantity/Units in the Actions list of the part, on either the part information page or the Folders table.

79 79 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Removing a Part from a Product Structure To remove a part from a product structure use the following procedure: 1) Navigate to the Product Structure table on the BOM page. Tip: You may need to click Expand in order to view all of the parts in the structure. 2) Select the check box next to the desired part name, and click Remove Child. The part is removed from the structure but not from the Windchill ProjectLink system.

80 80 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Problématique de gestion de diversité 4 Composants, nomenclatures, diversité

81 81 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Quelques chiffres [Tarondeau, 1998], [Fouque, 1999]

82 82 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Faisceau électrique C1 C3 C7 C4 C5 C8 C9. C10 C6. C2 C1 Connecteur E7 E1 E4 E3 E6 E2 E8 E5 E2 Epissure D1 D2 D3 D5 D7 D4 D1 Dérivation D6 D8 Fils J CC F F H H B A E

83 83 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Diversité des faisceaux électriques Au niveau des composants –400 références de câbles, –120 connecteurs, –50 dérivations, 15 fonctions différentes (1 à 9 versions) –soit une combinatoire potentielle de 7 millions de faisceaux électriques différents !

84 84 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Diversité des besoins clients ABS Clim 3 portes 5 portes Lecteur Cd

85 85 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Diversité des besoins en composants composants LVE Avant LVE Arrière ABS 1 ABS 2 Fonctions du produit Variantes exclusives Implication

86 86 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Diversité des process Ensemble des process candidats

87 87 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Partage de la représentation du produit Diversité fonctionnelle Diversité technique Diversité process Besoins des clients Produits mis sur le marché [Martin et Ishii, 1996] choix stratégiques de la diversité Différenciation perceptuelle : service, offres promotionnelles, politiques commerciales

88 88 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Cas industriels Schneider Electric High Voltage (transformateurs HT / MT) –Conception modulaire des produits –Différenciation perceptuelle –Standardisation des composants Auxitrol (capteurs de température) –Conception modulaire des produits –Composants paramétrables VALEO (faisceaux électriques automobiles) –Standardisation (faisceaux enveloppe)

89 89 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Apports constatés

90 90 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Diversité fonctionnelle - technique ABS Clim 3 portes 5 portes Lecteur Cd Diversité fonctionnelle Diversité technique LVE Avant LVE Arrière ABS 1 ABS 2 Variantes exclusives Implication Personnalisation par l'utilisateur Différenciation perceptuelle Standardisation des composants Conception modulaire des produits Composants paramétrables Standardisation des produits Méthodologies de conception pour la diversité

91 91 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Diversité technique - process Production synchrone Diversité technique Diversité process LVE Avant LVE Arrière ABS 1 ABS 2 Variantes exclusives Implication Standardisation des process Différenciation au stade de la distribution Resséquencement Restructuration des processus Technologies de groupe Gammes génériques d'assemblage

92 92 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Etat des lieux ABS Clim 3 portes 5 portes Lecteur Cd Production synchrone Diversité fonctionnelle Diversité technique Diversité process LVE Avant LVE Arrière ABS 1 ABS 2 Variantes exclusives Implication Pas de structuration de la démarche

93 93 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions II – Thèse de Bruno Agard : Contribution méthodologique Illustration sur un cas d'étude

94 94 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Cas d étude : contexte industriel Délai de quelques heures Commandes client Production synchrone

95 95 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contraintes du donneur d'ordres Contraintes produit : –propose un grande diversité des produits finis –exige des composants juste nécessaires Contraintes processus : –exige d'être livré en synchrone

96 96 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Contraintes du fournisseur Contraintes produit : –grande diversité du produit fini –de très nombreux composants Contraintes processus : –sites de proximité (réactif) –sites délocalisés (coûts de production meilleur marché)

97 97 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Problématique de diversité Ce que veut le donneur d'ordre : –au niveau logistique être livré en synchrone –au niveau du produit des faisceaux électriques juste nécessaires Question du fournisseur –Comment produire un produit à forte diversité dans de telles conditions ?

98 98 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Méthodologie proposée 1.Mise en place d'une action « Maîtrise de la diversité » 2.Choix des indicateurs 3.Analyse des besoins fonctionnels 4.Création d'une structure fonctionnelle 5.Création d'une structure technique 6.Création des ensembles de process 7.Recherche des solutions 8.Choix d'une solution

99 99 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions 1 – Stratégie : action « Diversité » Décomposer les faisceaux électriques en Modules Industriels qui seront réalisés dans les sites délocalisés et produits sur stock Réaliser un assemblage final sur site de proximité Réalisation des MI Assemblage à la commande Livraison synchrone

100 10 0 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions 2 - Choix des indicateurs Coût de gestion des références de Modules Industriels à gérer –proportionnel au nombre de sous assemblages réalisés dans les sites délocalisés Temps d'assemblage final –dépend du nombre de MIs –dépend de la manière dont sont agencés les MIs –limité par le temps de synchronisation entre les deux partenaires

101 10 1 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Centrée sur le produit : –identifier la manière dont chaque fonction doit être satisfaite taux de monte des options / associations entre options valeur moyenne souhaitée dispersion souhaitée – a (i) : dispersion des valeurs des attributs pour chaque caractéristique i à un instant donné – t (i) : évolution des dispersions en fonction du temps pour chaque caractéristique i Attribut A 3- Analyse des besoins fonctionnels Temps Futur Passé Présent t1t1 Nombre de client Valeur souhaitée t2t2 Nombre de client Valeur souhaitée t3t3 Nombre de client Valeur souhaitée

102 10 2 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions 3- Analyse des besoins fonctionnels Centrée sur le client: –définir un client type –définir plusieurs groupes de clients (Data Mining : clustering) il pourra être judicieux de proposer plusieurs groupes de produits ciblés par groupes de clients –sélectionner un ensemble / sous-ensemble de clients à satisfaire en priorité (Data Mining : classification) ex : faire un produit haut de gamme pour une certaine catégorie de clients –chiffrer les associations de demande des clients (DM association rules / analyse de paniers) ex : si un client choisit l'option A et l'option B, alors dans 72% des cas il choisira aussi l'option C

103 10 3 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions 4- Création d'une structure fonctionnelle Analyse des besoins fonctionnels La fonction est- elle stable ? Il y a une variabilité dans le temps ? non oui Variable dans le temps Variable entre produits Fonction stable oui a et t petit Options et variantes non a grand Fonction à versionner oui t grand non La variabilité de la fonction peut- elle être assurée par une conception robuste à faible coût d' enveloppe ?

104 10 4 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions 5- Création d'une structure technique Plate-forme commune / solutions techniques permanentes oui Taux de monte important et coût d'enveloppe faible ? Forte corrélation dans la demande et coût d'enveloppe faible ? non Module enveloppe oui Module spécifique non Fonction stable Fonction à versionner Variable dans le temps Variable entre produits Options et variantes Variantes Options

105 10 5 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Proposition LVE Avant LVE Arrière ABS 1 ABS 2 Variantes exclusives Implication Découpage fonctionnel Découpage structurel

106 10 6 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions C1 C3 C7 C4 C5 C8 C9. C10 C6. C2 E7 E1 E4 E3 E6 E2 E8 E5 D1 D2 D3 D5 D7 D4 C1 D1 E2 Connecteur Dérivation Epissure Fils d un MF JCC F F H H B A E D6 D8 C7 Nouveaux modules Définition des modules

107 10 7 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Nombre de MIs à produire Soit 4 fonctions à satisfaire A, B, C et D, en diversité totale nous devrons créer au maximum =15 MIs différents. A, B, C, D, AB, AC, AD, BC, BD, CD, ABC, ABD, ACD, BCD, ABCD Contraintes –A est une fonction obligatoire –B et C incompatibles Si un taux d'enveloppe est autorisé –standardisation / règles d'associations (Data Mining) si (A et B) alors D dans 95 % des cas

108 10 8 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions 7- Recherche des solutions Evaluation des indicateurs Produit : - Conception modulaire - Standardisation des composants Process : - Standardisation du process - Reséquencement - Report d'opérations - Inversion d'opérations Reconception non oui Solution valide La solution est-elle acceptable ?

109 10 9 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Modeleur de configuration (Windchill) (1) –Création / édition d'articles génériques paramétrables –Ajout d'options, de contraintes (expressions booléennes) et de limitations –Assemblage de la structure générique –Déclaration et abréviation de méthodes java pouvant être utilisées dans les expressions –Génération d'instances de produits et/ou variantes

110 11 0 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Enregistrement de configuration (Windchill) (2) –Objectif : à partir d'instances de produits créées avec le générateur de produit et enregistrées dans la base de données permet d'enregistrer une spécification de variante comme un nouvel article figé

111 111 Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions Les essais et tests physiques et numériques


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