Le suivi individualisé des chercheurs

Présentation au sujet: "Le suivi individualisé des chercheurs"— Transcription de la présentation:

0 Inserm - DRH - Bureau Chercheurs
DES CHERCHEURS APPELS D’OFFRES Avenir CDD postdocs 1 an CDD chercheurs 3/5 ans Postes d’accueil instruction des candidatures suivi des évaluations coordination des résultats tableaux de bord bilans, statistiques CONCOURS mise en place campagne publicité instruction des candidatures suivi des jurys d’admissibilité et d’admission coordination mise en place des recrutements bilans, statistiques PILOTAGE COORDINATION EXPERTISE CONSEIL ACCOMPAGNEMENT EVALUATION / PROMOTIONS CHERCHEURS ET HOSPITALO-UNIVERSITAIRES mise en place des campagnes suivi des évaluations coordination des résultats CONTRATS D’INTERFACE instructions des candidatures suivi des évaluations mise en place avec les partenaires des conventions et des contrats individuels gestion des contrats bilans, statistiques MOBILITE MOBILITES INDIVIDUELLES instruction des demandes coordination de l’évaluation expertise MOBILITES D’EQUIPE suivi de l’évaluation coordination des résultats SUIVI INDIVIDUEL suite à l’évaluation des CSS sur demande du chercheur entretiens accompagnement dans les démarches tableaux de suivi CONSULTANCES EMERITAT instruction des demandes suivi de l’évaluation coordination des résultats DISPOSITIF D’AFFICHAGE DE PROFILS A LA MOBILITE instruction pour arbitrage gestion de l’affichage Séminaire des Nouveaux Directeurs d'Unité

1 Le suivi individualisé des chercheurs
Inserm - DRH - Bureau Chercheurs Le suivi individualisé des chercheurs Ce suivi peut être corrélé aux résultats de l’évaluation par les commissions scientifiques ou répondre à une démarche individuelle du chercheur. A quel moment ce suivi individuel est-il mis en place ? Par qui et comment ce suivi est-il organisé ? Quels outils ressources humaines ? Séminaire des Nouveaux Directeurs d'Unité

2 La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines
Inserm - DRH - Bureau Chercheurs La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines 1 – Après évaluation par les commissions scientifiques : La fin de stage : Avis défavorable de la CSS à la titularisation ou demande de report de fin de stage. saisine de la CAP par le directeur général si refus de titularisation : licenciement si report de fin de stage : suivi du chercheur en collaboration avec le directeur d’unité. La promotion en CR1 : Avis défavorable de la CSS à la promotion en CR1. Proposition au chercheur d’un entretien individuel. Contact avec le directeur d’unité. Séminaire des Nouveaux Directeurs d'Unité

3 La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines
Inserm - DRH - Bureau Chercheurs La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines L’évaluation biennale : Avis type 4 : suivi intermédiaire Avis type 5 : avis réservé Avis type 6 : avis défavorable ou insuffisance professionnelle Organisation par le DRH pour chaque type d’avis d’un entretien individuel « institutionnel » avec le chercheur. participent à cet entretien : - le président de commission - le rapporteur - le bureau chercheurs - le cas échéant : le RRH et un représentant du DES Après l’entretien, suivi individuel assuré par le DRH en collaboration avec le président de commission. Avant chaque entretien, le président de commission prend généralement contact avec le directeur d’unité. Il le fait également après l’entretien pour lui faire part des conclusions et/ou des recommandations faites au chercheur. Séminaire des Nouveaux Directeurs d'Unité

4 La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines
Inserm - DRH - Bureau Chercheurs La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines L’évaluation biennale 2005 40 entretiens réalisés dont 8 « avis réservés » et 1 « insuffisance professionnelle » sur les 40 chercheurs concernés : 32 sont des CR1 20 sont dans la tranche d’âge ans Problèmes recensés lors de ces entretiens : - faible taux de publication - pas ou peu d’encadrement d’étudiants - chercheur trop isolé, problème d’intégration dans l’unité - échec d’un projet ou d’une réorientation thématique - chercheur occupant des fonctions d’ingénieur - perte de motivation en fin de carrière - problème relationnel avec le directeur d’unité ou responsable d’équipe - problèmes extra-professionnels importants Séminaire des Nouveaux Directeurs d'Unité

5 La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines
Inserm - DRH - Bureau Chercheurs La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines 2 – A la demande du chercheur : dans le cadre d’une future démarche de mobilité Conseil et entretien avec le chercheur dans certains cas dans le cadre d’un projet de reconversion vers des fonctions d’accompagnement de la recherche Entretien avec le chercheur et accompagnement dans les démarches suite à une demande de mobilité individuelle : Pour chaque demande, contact direct avec le chercheur et organisation d’un entretien dans certains cas. Evaluation de chaque demande de mobilité par : - le département de l’évaluation scientifique - le DRH : RRH de l’ADR et le bureau Chercheurs - le cas échéant : - le département de la politique régionale et européenne - le département des relations internationales - Inserm Transfert Séminaire des Nouveaux Directeurs d'Unité

6 La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines
Inserm - DRH - Bureau Chercheurs La mise en place d’un suivi individuel ressources humaines Motifs de mobilité : - le changement d’affectation - la mise à disposition - le détachement - le partage d’activité - le stage La mobilité individuelle en 2005 211 demandes de mobilité, soit environ 10% de l’effectif total Principal motif de mobilité : le changement d’affectation, réalisé à 75% vers des unités Inserm 40% des mobilités concernent des chercheurs entre 40 et 49 ans 33% des chercheurs entre 50 et 59 ans 30 mobilités ont été réalisées vers des organismes étrangers par voie de mise à disposition ou de détachement. Séminaire des Nouveaux Directeurs d'Unité

7 L’organisation du suivi individuel du chercheur
Inserm - DRH - Bureau Chercheurs L’organisation du suivi individuel du chercheur Les interlocuteurs DRH : - les Responsables Ressources Humaines des ADR - le DRH : Bureau Chercheurs Les outils : - la base de profils offerts à la mobilité des chercheurs Inserm et autres EPST : 50 profils affichés en 2005 (dont 9 pour des fonctions d’accompagnement de la recherche) 9 mobilités réalisées à partir de ce dispositif - le bilan de compétences - les entretiens à la fois scientifiques et ressources humaines - mise en place des séminaires et entretiens -> mission chercheurs Séminaire des Nouveaux Directeurs d'Unité