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LA CHARTE DU MANAGEMENT Un outil daide au pilotage et à laccompagnement des agents.

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1 LA CHARTE DU MANAGEMENT Un outil daide au pilotage et à laccompagnement des agents

2 RAPPEL HISTORIQUE Le contexte interne : -le paradoxe dun département récent doté dune structure hiérarchique vieillissante Le constat : -Un immobilisme, un déficit en terme de performance et de communication Le contexte externe : -La DNO du ministère de lIntérieur -La Charte Marianne

3 LA METHODOLOGIE Un séminaire fondateur de la démarche Une concertation informelle ouverte Une concertation institutionnelle

4 LES OBJECTIFS OPTIMISER LA GRH PILOTER LALLOCATION DE RESSOURCES DEVELOPPER LA FONCTION MANAGERIALE DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE * Les fondamentaux statutaires * Les nouvelles règles de gestion * Les structures managériales de pilotage * Le rôle de lencadrant * Les vecteurs de communication

5 DEVELOPPER LA FONCTION MANAGERIALE en valorisant le rôle de lencadrant …animateur déquipes …relais dinformation et de formation …planificateur et évaluateur Dans le cadre * de réunions de service * de sa pratique quotidienne * du suivi de la performance et de lentretien professionnel

6 DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE sous toutes ses formes LA COMMUNICATION/ INFORMATION LA COMMUNICATION/ TRANSMISSION LA COMMUNICATION/ DECLOISONNEMENT autour de la politique de recrutement et daffectation des savoirs et des pratiques autour de la découverte et des retours dexpérience

7 LE BILAN : LA RESPONABILISATION DE LA LIGNE MANAGERIALE … * Dans la conduite et le suivi des entretiens professionnels * Dans la définition du niveau de performance * Dans létablissement de projet de service

8 …LA MOBILITE EN MARCHE Une mobilité organisée et planifiée par catégorie * Le mouvement des cadres A * Le mouvement des cadres C * La restructuration des postes

9 …LACCOMPAGNEMENT * Le coaching individuel * Linitiation à la conduite de lentretien professionnel * La formation au management dans toutes ses composantes * Lentretien de carrière

10 ...LES PERSPECTIVES Une politique à poursuivre et à conforter dans le cadre de la REATE * La mobilité interministérielle * La mise en place du PARIF * Larticulation avec la plate-forme régionale interministérielle dappui RH


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