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Logement social et communautaire - Dans la foulée de la Politique familiale de la Ville de Montréal 2008-2012 14 mai 2013 Direction de lhabitation Familles.

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1 Logement social et communautaire - Dans la foulée de la Politique familiale de la Ville de Montréal mai 2013 Direction de lhabitation Familles urbaines et grands enjeux Panel de discussion

2 Table des matières 2 1.Mise en contexte 2.La Politique familiale et le Plan daction familles de Montréal et des arrondissements ( ) 3.Une politique à léchelle de la Ville et des arrondissements 4.Logement social et communautaire: cibles, réalisation et constats 5.Au-delà de la Politique familiale

3 Mise en contexte 3 La famille est un élément essentiel du dynamisme montréalais Équilibre démographique, social et économique de Montréal dans une perspective de développement durable Il existe des besoins réels pour les familles Taux dinoccupation bas pour les grands logements locatifs, listes dattentes de lOMHM, etc. Seulement 13 % des mises en chantier privées avaient 3 cc en 2012 Production de logements familiaux difficile (copropriété, locatif, logement social et communautaire) La Ville et le gouvernement du Québec reconnaissent limportance de lenjeu « famille » Politique Famille (2008) Déclaration pour le renforcement et linstauration de mesures visant la fidélisation des familles à Montréal (Conseil municipal, 22 octobre 2012) La création du Comité de pilotage Montréal = Familles sur la rétention des familles Bilan migratoire négatif avec la banlieue Familles quittent Montréal pour la banlieue (prix, produit, localisation) Familles veulent au moins 3 chambres, espaces de rangement, accès à la cour pour les enfants, etc.

4 La Politique familiale et le Plan daction familles de Montréal et des arrondissements ( ) 4 Faire de la famille et des jeunes une préoccupation majeure de tous les acteurs et les partenaires municipaux. Consolider et développer la qualité de vie des familles montréalaises en tenant compte des caractéristiques locales. Réduire le solde migratoire entre Montréal et la banlieue. Favoriser lentraide intergénérationnelle.

5 Une politique à léchelle de la Ville et des arrondissements 5 Politique familiale : Bouquet de mesures visant à soutenir la production de logements familiaux et la création de milieux de vie favorables aux familles (+ 250 M$ sur 3 ans) : AccèsLogis – familles Programmes de rénovation Accession à la propriété Amélioration des aménagements de parcs Pistes cyclables Loisirs en ligne, Internet sans fil, portail jeunesse Autres mesures diverses

6 Logement social et communautaire: cibles, réalisations et constats Cible logements sociaux et communautaires Dont 18 % logements familiaux de 3 cc et plus (875 unités) Réalisations 406 unités de 3cc et plus engagées ou réalisées 112 unités en approbation préliminaire 236 unités dans des projets recevables annoncés Total de 754 unités (14 % de unités présentement identifiées) Constats Malgré la bonne volonté des parties impliquées, difficulté à atteindre les cibles Coffre à outils insuffisant 6

7 Au-delà de la Politique familiale Le développement du logement social et communautaire appuyé par: Le Plan de développement de Montréal Un plan daction «familles» dans la foulée des travaux du Comité Montréal = familles du Ministre Lisée 7

8 Logement social et communautaire : au-delà de la Politique familiale Plan de développement de Montréal Principes de développement, notamment: Une ville inclusive et solidaire qui reconnaît les besoins de sa population la plus vulnérable Une offre de logements abordables et de logements pour les familles et les aînés Des services collectifs pour tous les groupes dâges Un domaine public qui met laccent sur le verdissement, le confort, laccessibilité universelle, la sécurité, lart public et lexpression culturelle Une ville qui réduit la pollution et les gaz à effet de serre, sadapte aux changements climatiques et accroît sa biodiversité Vivre et grandir à Montréal: Consolider et améliorer les quartiers existants et poursuivre la revitalisation des secteurs défavorisés Assurer la croissance résidentielle tout en répondant aux besoins multiples des ménages, tout particulièrement les familles et les aînés 8

9 Dans la foulée des travaux du Comité Lisée et suite à la résolution du Conseil municipal demandant le renforcement des mesures visant la fidélisation des familles, mobiliser un ensemble dinterventions, en particulier : Poursuivre les représentations auprès du gouvernement du Québec pour obtenir: des pouvoirs de réglementation pour linclusion de logement abordable et la réalisation de logements familiaux. des modifications aux programmes gouvernementaux (AccèsLogis, Programme Rénovation Québec, Climatsol, LAQ privé locatif) afin quils prennent en compte la réalité montréalaise et offrent à Montréal la flexibilité nécessaire pour soutenir la réalisation de logements familiaux. Avec Québec et les autres partenaires, assurer le maillage du développement résidentiel et des services de proximité publics et privés (garderies, écoles) et faciliter la disposition de terrains réglementaires excédentaires municipaux et gouvernementaux pours des fins de logement social et communautaire. Poursuivre lamélioration et le renforcement des milieux de vie familiale existants et en créer de nouveaux, tel que proposé dans le Plan de développement de Montréal. Au-delà de la Politique familiale 9

10 Nécessite la collaboration du gouvernement du Québec (réglementaire et monétaire) et de lensemble des acteurs impliqués, notamment les promoteurs privés et sociaux, divers intermédiaires, les arrondissements et dautres services municipaux, les commissions scolaires et les ministères. * * * Le logement social et communautaire: un élément à part entière dun plan de fidélisation des familles et du Plan de développement de Montréal. Au-delà de la Politique familiale 10


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