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PROJET DE DEVELOPPEMENT DES FEDERATIONS SPORTIVES AGREEES EN ILE DE FRANCE GUIDE METHODOLOGIQUE.

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1 PROJET DE DEVELOPPEMENT DES FEDERATIONS SPORTIVES AGREEES EN ILE DE FRANCE GUIDE METHODOLOGIQUE

2 DEMARCHE DU PROJET DE DEVELOPPEMENT LES INTERETS DE LA DEMARCHE Bâtir un projet de développement pour une discipline sportive présente plusieurs intérêts : Préparer lavenir de son sport dans la région en tenant compte de lattente des publics et en adaptant ses modes daction. Avoir des objectifs clairs, partagés et réalistes. Disposer dun cadre daction opérationnel. Donner encore plus de sens à son engagement. Créer de ladhésion interne (dirigeants, cadres techniques, comités départementaux, clubs). Affirmer sa spécificité et valoriser son projet. Afficher les priorités fédérales et favoriser ainsi les contributions appropriées des acteurs publics aux différents échelons. Faciliter les demandes des actions mises en place Avoir une vision sur lolympiade du développement de lactivité en vue de déterminer des conventions pluriannuelles dobjectifs.

3 LES PRINCIPES DELABORATION DU PROJET Convaincue de lintérêt de la démarche, la DRDJSPIDF incite les ligues à concevoir un projet de développement. Chaque ligue reste libre, bien entendu, dapprécier lopportunité de sengager dans cette voie. Un projet de développement ne peut sétablir que pour une période pluriannuelle. Compte tenu du rythme classique de laction sportive et de la durée des mandats électifs, il est proposé de bâtir un projet par olympiade. Lune des finalités du projet est dassurer la meilleure cohérence possible de laction fédérale. Il doit, en conséquence, tenir compte des priorités de la fédération et organiser les complémentarités dinterventions de la ligue et des comités départementaux, et cela au service des clubs. Sa préparation suppose ainsi une étroite collaboration entre la ligue et les comités départementaux, et une consultation des clubs. Quelle que soit la forme de présentation choisie, un projet de développement suppose le respect de trois étapes : létablissement dun constat (ou état des lieux), la définition dobjectifs, la formalisation dun plan daction.

4 LES MODALITES DELABORATION DU PROJET Le projet de la ligue est conçu comme le projet de développement de la discipline (ou des disciplines) dans la région. Sur la base de constats et dobjectifs communs à la ligue et aux comités départementaux, il se concrétise par un plan dactions qui prévoit les interventions respectives et complémentaires de la ligue et des comités départementaux. Les comités départementaux ont la possibilité, en liaison avec la direction départementale de la jeunesse et des sports de leur territoire, de préciser les modalités de mise en œuvre de leurs actions dans le cadre de ce projet régional. Les différentes fonctions développées par le club peuvent se décliner ainsi : formation sportive des « jeunes » : concernant en particulier les écoles de sport, mais aussi les mesures permettant daccéder aux responsabilités, de préventions des incivilités, etc. recherche de la performance, secteur regroupant tout ce qui touche à la pratique de compétition, vers le haut niveau ; pratiques récréatives, prenant en compte lensemble des activités pour adultes, mais aussi adolescents, mises en place hors du champ des compétitions officielles. Le guide de conception du projet proposé par la DRDJSPIDF est destiné à favoriser la réflexion des élus. Il est volontairement détaillé pour répondre à la demande qui a été faite collectivement en ce sens par les ligues lors de la réunion du 19 décembre 2005 au CROSIF. Toutes les rubriques du guide ne concernent pas nécessairement chaque ligue. Les ligues ont dautre part la possibilité de choisir dautres types de questionnement et darticulation. Pour que la démarche soit opérationnelle, il est important que les objectifs choisis soient concrets et réalisables. Des conseils et un concours technique peuvent être apportés par la DRDJSPIDF.

5 STRUCTURATION DU GUIDE Carte didentification de la fédération (Présentation des disciplines de la fédération mono disciplinaires, pluridisciplinaires, spécificités disciplinaires) 1. Constats 2. Objectifs 3. Plan daction 4. Organisation et ressources humaines 5. Plan de financement pluriannuel

6 1. Constats 1.1 Les pratiquants Les licenciés Les adhérents non licenciés des structures affiliées Les pratiquants hors clubs (fédérations scolaires, multisports, structures commerciales, hors structures) Typologie des pratiquants (sociologie, géographie, habitat) 1.2 Loffre : les opérateurs (clubs, structures commerciales). Les différentes pratiques proposées au regard des publics et des modes de pratique visés.. Les équipements sportifs et sites de pratique (capacité daccueil, laccessibilité géographique, la conception des équipements) 1.3 Laccès au sport de haut niveau Nombre de sportifs Structures dentraînement et structures formatrices Les clubs évoluant au plus haut niveau Résultat dans es compétitions de référence

7 CONSTATS LES PRATIQUANTS (tableaux mis en annexes) Nombre de licenciés ParisSeine et Marne YvelinesEssonneHauts de Seine Seine Saint Denis Val de Marne Val dOiseTOTAL % dévolution su 8 ans FH=FH=FH=FH=FH=FH=FH=FH=FH=% + ou - Moins de 6 ans De 6 à 11 ans De 12 à 18 ans De 19 à 40 ans De 41 à 65 ans Plus de 65 ans TOTAL Handicap % Ratio nombre de licenciés sur population

8 1.2 Loffre Il est demandé aux ligues de répertorier le nombres de clubs (ou structures commerciales…) selon certains critères : Nombre dadhérent (ex: possibilité demploi à partir de 250 adhérents) > Réflexion sur la taille des clubs en fonction de la stratégie choisie. Le budget Les différentes fonctions: formation sportive des jeunes, recherche de performance et pratiques récréatives. Accueil des différents publics (quartiers ZUS, handicapés) Nombre de cadre ( bénévoles, entraîneurs salariés…)

9 2. Objectifs 2.1 LE DEVELOPPEMENT DES PRATIQUES SPORTIVES Les résultats visés. Capter de nouveaux licenciés. Fidéliser les licenciés. Réduire la proportion des adhérents non licenciés dans les clubs. Élever le niveau de pratique compétitive Loffre à développer : les objectifs. Structurer laccueil et lencadrement des pratiques: agir sur loffre. Attirer de nouveaux licenciés : agir sur la demande. Améliorer le maillage des équipements sportifs et sites de pratique 2.2 Laccès au sport de haut niveau. Objectifs daccès au haut niveau. Objectifs daccès des clubs au niveau national et international. Objectifs de représentativité de la ligue au niveau national. Conception des dispositifs directs ou indirects à lintention des SHN

10 3. PLAN DACTION Présentation des choix stratégiques des actions par objectifs Nomenclature des actions susceptibles dêtre mises au service des objectifs retenus (lien avec les lettres de mission des CTR) : > Service direct aux clubs > Compétitions > Label, charte de qualité, valorisation des clubs > Actions en direction des dirigeants bénévoles > Actions en direction de lencadrement technique > Formation des juges arbitres > Actions promotionnelles > Détection, perfectionnement, sélection > Pré filières > Soutien au(x) pôles et aux sportifs > Santé de sportifs

11 4. Organisation et ressources humaines Les constats > Forces et faiblesses > Contraintes internes et externes > Organisation par actions Le schéma théorique dorganisation régional > Lorganisation de la ligue ou du comité > La mise en œuvre opérationnelle > Les besoins exprimés au niveau régional et départemental

12 5. Plan de financement pluriannuel Comptabilité analytique Déclinaison par année Critères dévaluation à partir des objectifs quantifiés

13 PLAN DACTION Rappel : La méthode repose : - sur une observation fine et chiffrée des pratiquants, des clubs, de équipements sportifs, des sites de pratique, du sport de haut niveau. - sur la définition dobjectifs clairs et précis et sur le cœur du dispositif, à savoir la déclinaison des actions par objectifs : Présentation des choix stratégiques des actions par objectifs : Décrire les actions au service des objectifs stratégiques retenus. Objectif n° 1 : –Action 1 : –Action 2 : –Action 3 : –Action 4 : Objectif n° 2 : –Action 1 : –Action 2 : –Action 3 : Objectif n° 3 : –Action 1 : –Action 2 : Objectif n° 4 : –Action 1 : –Action 2 : –Action 3 :


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