MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DANS LES PROJETS INFORMATIQUES

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1 MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DANS LES PROJETS INFORMATIQUES
QUALITÉ et ASSURANCE QUALITÉ

2 Quelques définitions qualité (1/2)
Conformité aux exigences La qualité est définie comme la satisfaction d'un besoin clairement et explicitement spécifié Prévention L'approche qualité est fondée sur la prévention des défauts qui doivent être détectés le plus tôt possible. Le traitement préventif s'oppose au curatif, généralement beaucoup plus coûteux et risqué Zéro défaut Relativement à un objectif qualité (raisonnable) clairement et explicitement formulé Coûts Le coût total qualité (CTQ) est la somme de : Coût de la conformité COC (c’est un actif ) + Coût de la non conformité CONC (c’est un passif)

3 Quelques définitions qualité (2/2)
Contrôle qualité On vérifie que les normes qualité de l'entreprise ont été respectées. Ce qui devait être fait est effectivement fait Le contrôle n’implique pas de vérification du contenu (le coût est minimal, mais la garantie est plus faible) Assurance qualité Fonctionne comme une assurance : C’est une garantie de bon, ou de meilleur, fonctionnement du point de vue de l’usager C'est un surcroît d'effort qui permet d'augmenter le niveau de confiance que l'on peut avoir dans un produit, ou un système logiciel (on intègre dans la démarche le coût des conséquences d'une panne  c.a.d. perte de production, …) Essentiellement constituée par de la VV&T On vérifie le contenu de façon à donner une vraie garantie (le coût est potentiellement elevé pour les systèmes à fortes contraintes)

4 Maturité en qualité Rien de tout cela n'est vraiment difficile mais implique un bon niveau de maturité des acteurs Individus Sens de l'équipe et du collectif Ne pas cacher ou déplacer les problèmes Organisations Éthique, déontologie et culture d'entreprise forte La mise en œuvre de l'approche qualité est très exigeante pour le client/maître d'ouvrage et pour le fournisseur/réalisateur (maître d’œuvre) Le contrat doit être clair et explicite, le « non dit » est exclu La qualité, c'est gratuit mais cela ne va pas de soi (Ph. Crosby)

5 Processus qualité générique Le Modèle VEST
Conformité de la fourniture Conformité de la livraison Pilote de la tâche E T Tâche projet à effectuer S Tâche(s) amont Tâche(s) aval Flux nominal et anomalies imputables à T Flux nominal et demandes de modifications V Validation, vérification, test Par rapport à la FINALITÉ

6 Quelques implications
La mise en œuvre du zéro défaut et de la saisie des coûts (COC + CONC) implique une métrologie rigoureuse de tout le processus de développement À défaut d'une vraie mesure, on se contentera d'indicateurs La mesure ou l'indicateur doit être fidèle Il est donc essentiel que pour l'individu qui en est la source, cet indicateur soit compréhensible et utile (i.e. permettent l'action) Le cycle de développement doit être décomposé en éléments identifiables de façon à ce que les coûts élémentaires puissent être correctement ventilés Gestion de projet rigoureuse

7 Notion de chaîne de valeur : Productivité - Rendement
Acteurs usagers du SI Chaîne de valeur : Processus métiers Acteurs développement Organisation de développement Organisation cible ACQUISITION Chaîne de valeur : Processus de développement GAIN Organisation du MCO Chaîne de valeur : Processus de modifications COÛT Acteurs exploitation/support

8 Objet de la qualité logicielle
Macroscopiquement, le logiciel c'est: Statiquement : un référentiel documentaire Des programmes (données + algorithmes) Des tests De la documentation (papier + "aides en lignes") Dynamiquement : un comportement La façon dont le système interagit avec son environnement (cf. les caractéristiques non fonctionnelles FURPSE) Ergonomie (aspects psycho-cognitif, formation des usagers) ; Performance, (Temps de réponse) ; Sûreté de fonctionnement (MTTF / MTTR), etc. Grande variété d'usages et d'usagers Métrologie très délicate Indicateurs opératoires (permettre l'action) ET Signification de la mesure ( exp. : Que signifie un taux de commentaires ? ) Le rôle de l'homme est très difficilement séparable du produit

9 Facteurs et critères qualité
La seule bonne façon de mesurer ou estimer la qualité d'un produit est d'adopter le point de vue de l'utilisateur Grande méfiance vis à vis des facteurs / critères «esthétiques»et/ou subjectifs Notion de facteur qualité On organise la perception de l'usager / utilisateur On cherche à rendre explicite les coûts Notion de critères qualité On cherche à caractériser ce que doit faire le producteur pour réaliser un produit qui optimise la satisfaction de l'usager / utilisateur selon les facteurs retenus Métrologie associée aux critères de façon à permettre le management Historiquement, approche Mac Call : 11 facteurs, 23 critères (en 1977)

10 Exemples facteurs / critères
Cas du facteur ergonomie Critère N°1 : Clarté des message d’erreurs Peut s’apprécier de différente façon Enregistrement et suivi du nombre d ’erreurs commises par les usagers en fonction de la durée de la session Mesure du « think time » (temps de réflexion face à l’écran) précédant une action de l’usager etc.

11 NORMES ISO/CEI 9126 et IEEE Std 1061
CARACTÉRISTIQUES QUALITÉ DES PRODUITS LOGICIEL

12 Modèle qualité de la norme ISO 9126 (1/2)
Caractéristiques qualité : FURPSE F : Functionality / fonctions offertes Ensemble des attributs caractérisant la façon dont sont satisfaits les besoins explicites et implicites exprimés par le commanditaire du logiciel. Adéquation, précision, interopérabilité, sécurité U : Usability / facilité d’utilisation Ensemble des attributs permettant de caractériser l'aptitude du logiciel à s'intégrer dans son environnement organisationnel et humain. Compréhension, facilité d'apprentissage, facilité d'installation et d'administration R : Reliability / fiabilité Ensemble des attributs permettant au logiciel de maintenir son niveau de service conformément à certaines conditions externes et pendant une certaine durée déterminées à l'avance. Résistance aux pannes, restauration, maturité

13 Modèle qualité de la norme ISO 9126 (2/2)
P : Efficiency / performance Ensemble des attributs permettant de caractériser les ressources nécessaires au bon fonctionnement du logiciel conformément à un niveau de charge défini à l'avance. Temps de réponse du logiciel, ressources nécessaires (UC, mémoire centrale et disques, Entrées/Sorties disques et/ou réseau,… ; cf. Capacity planning). S : Maintainability / maintenabilité du niveau de service Ensemble des attributs permettant de caractériser l'aptitude du logiciel à subir toute évolution nécessitée par l'adaptation du logiciel à son environnement. Diagnostiques en cas de pannes, facilité de modifications, aptitude à la non régression, facilité de tests ; cf. System management. E : Portability / portabilité - évolutivité Ensemble des attributs permettant de caractériser l'aptitude du logiciel à être transféré d'un environnement d'exécution à un autre. Encapsulation des interfaces permettant de migrer d'une plate-forme à une autre, dépendances vis à vis de l'environnement.

14 Les sous-caractéristiques ISO 9126 (1/2)
Fonctions offertes Suitability / adhéquation des fonctions Accuracy / précision Interopérability / interopérabilité Security / sécurité Fiabilité Maturity / période de rodage suffisante Fault tolerance / résistance aux pannes Recoverability / reconfiguration ± automatique Facilité d'emploi - d’utilisation Understandability / facilité de compréhension Learnability / formation-aides en lignes Operability / facilités de mise en œuvre

15 Les sous-caractéristiques ISO 9126 (2/2)
Performance Time behaviour / temps de réponse - durée des traitements Resource behaviour / consommation de ressources (mémoire, E/S, …) Maintenabilité Analyzability / facilités de diagnostiques Changeability / aptitude aux changements et aux modifications Stability / non-regression et compatibilite ascendante des interfaces Testability / facilité de mise en oeuvre des tests Portabilité Adaptability / facilités d'adaptation à de nouveaux interfaces Installability / facilité d'installation Conformance / conformité des interfaces ( Exp. : API) Replaceability / facilités de remplacement des modules (intégrabilité)

16 Démarche d’évaluation recommandée par la norme ISO/CEI 9126
Définition de l’exigence de qualité en terme de caractéristiques Préparation de l’appréciation Choix des métriques Définition des échelles de classement par métrique niveaux de classement satisfaisants ou non Définition des critères d ’évaluation qualité globale regroupant les métriques (moyennes pondérées, tables de décision) Procédure d’appréciation mesurage classement évaluation avant livraison puis avant acceptation

17 Description textuelle du processus générique avec FURPSE (1/2)
Informations obligatoires : Identification Description des enchaînements – caractéristiques fonctionnelles du/des fonctions (ce que ça fait dans un monde « parfait ») En particulier : interopérabilité avec d’autres systèmes ; sécurité Caractéristiques non fonctionnelle (FURPSE) – prise en comte du monde réel et des contraintes associées En particulier : pré et post-conditions conformément au processus/fonctions génériques NB : l’absence d’information sur le comportement est déjà une information !!! Évènements gérés et/ou générés par le cas d’utilisation

18 Description textuelle du processus générique avec FURPSE (2/2)
Information complémentaire Conformément au modèle VEST : On peut rajouter des descriptifs correspondant aux conditions d’entrée et de sortie du processus ou de la fonction On peut préciser la nature des ressources utilisées par le processus ou la fonction, ainsi que les modalité d’accès à ces ressources Mise en forme finale Par exemple sous la forme d’un cas d’emploi UML (use case)

19 LE BON USAGE DES NORMES QUALITÉ
Les normes sont un moyen, jamais une fin !

20 Conditions nécessaires à la qualité
Rôle du processus Un processus de développement bien défini est une condition nécessaire à la métrologie des coûts COC et CONC Mise en garde : Ne pas confondre le processus et le produit issu de ce processus La qualité du produit n'est, malheureusement, pas réductible à la qualité du processus. Ne pas céder à la tentation de la bureaucratie Rôle des normes Normes générales : IEEE software engineering, ISO 9000 (inapplicable au logiciel car trop générale), ISO 12207, ISO 15504, ISO 9126, AFNOR Qualité et ingénierie du logiciel La norme définit un code de communication qui permet de parler la même langue Glossaire des termes techniques, plan type, métriques, etc. Normes de l'entreprise Définissent la culture qualité de l'entreprise (cf. Le processus en 14 étapes de Ph.Crosby ; le cercle vertueux de E.Deming, etc.)

21 Mise en œuvre du processus qualité
Rôle des hommes À toutes les étapes du cycle de vie, le rôle des hommes est primordial Revues ; Inspections ; Audits Rôle des outils : Les outils sont un moyen, non une fin en soi Par définition, seule la structure (syntaxe) est accessible à l'outil Sémantique et pragmatique restent inaccessibles Outils de « qualitimétrie » Nombre cyclomatique (Mac Cabe), mesure de couverture, etc. Modèle qualité On essaye de relier les différents éléments du modèle par des formules : Composantes principales  facteurs  critères  métriques

22 Amplification - Suppression des défauts
Modèle d'amplification (Cf. modèle VEST) PROCESSUS/TÂCHE DU CYCLE DE DÉVELOPPEMENT DÉFAUTS DÉTECTION ERREURS PROPAGÉES EFFICACITÉ DE LA DÉTECTION ERREURS PROVENANT DES ÉTAPES PRÉCÉDENTES ERREURS AMPLIFIÉES ERREURS TRANSMISES À L'ÉTAPE SUIVANTE ERREURS NOUVELLES COËFFICIENT D'AMPLIFICATION: #ERR   dépend de l'architecture l'efficacité de la revue dépend de la documentation, des standards, de l'organisation et du niveau de maturité (Cf. modèle CMM) du bureau de revue

23 Brève bibliographie qualité
NORME AFNOR Z typologie des processus du cycle de vie du logiciel (dec 93) + NORMES ISO12207 ; 9126 ; (SPICE) ; AFNOR Qualité et ingénierie du logiciel. IEEE Software engineering standards collection La qualité, c'est gratuit, Ph. Crosby ; Economica Measures for excellence, L.H.Putman W.Myers ; Prentice Hall Practical software metrics for project management and process improvement, R.B.Brady ; Prentice Hall Managing the software process, W. Humphrey, addison-wesley Quality software management, G.Weinberg, 4 vol, Dorset House.