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ATELIER SOUS REGIONAL SUR LE CADRE STRATEGIQUE REGIONAL DE REFERENCE POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITES STATISTIQUES Dakar, 28 mars-1 er avril 2011 ATELIER.

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1 ATELIER SOUS REGIONAL SUR LE CADRE STRATEGIQUE REGIONAL DE REFERENCE POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITES STATISTIQUES Dakar, 28 mars-1 er avril 2011 ATELIER SOUS REGIONAL SUR LE CADRE STRATEGIQUE REGIONAL DE REFERENCE POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITES STATISTIQUES Les stratégies nationales de développement de la statistique et le CSRR Dakar, 28 mars-1 er avril 2011 Dorothée OUISSIKA BAD, Département des statistiques Division du renforcement des capacités statistiques

2 2 INTRODUCTION CSRR: déclinaison régionale du Plan dAction de Marrakech pour la Statistique SNDS: déclinaison nationale du CSRR SNDS: Stratégie opérationnelle sur laquelle le CSRR se base pour améliorer les performances du développement et la gouvernance, grâce au renforcement des systèmes statistiques nationaux Les partenaires techniques et financiers se sont fortement mobilisés pour soutenir les Etats à réaliser cet objectif en fournissant lassistance à lélaboration de leurs stratégies

3 3 La plupart des pays disposent dune SNDS ou ont engagé le processus de son élaboration lexception INTRODUCTION (Contd)

4 4 12 stratégies spécifiques 1.Renforcer le plaidoyer pour la statistique. 2.Intégrer la statistique dans le processus de développement. 3.Mettre à jour le cadre juridique et réglementaire. 4.Evaluer et hiérarchiser les besoins des utilisateurs. 5.Rationaliser lélaboration de données. 6.Promouvoir la coordination, la collaboration et le partenariat. 7.Améliorer linfrastructure statistique. 8.Exploiter les technologies de linformation et de la communication (TIC). 9.Augmenter et améliorer le capital humain. 10.Améliorer lanalyse de données. 11.Améliorer la diffusion de données. 12.Améliorer le financement

5 5 Démarche délaboration de la SNDS Principes STRATEGIES du CSRR Appropriation nationale xxx Intégration au processus des politiques de développement x Manière inclusive et participative xx Couvrir lensemble du SSN xxx Elaborer une stratégie de financement X Validation par lautorité politique X

6 6 Mise en œuvre de la SNDS Les axes stratégiques des SNDS STRATEGIES du CSRR Renforcement du cadre juridique, institutionnel et de la coordination XXXXX Amélioration de la qualité des produits statistiques XXX Amélioration de la diffusion et promotion de l'utilisation des statistiques pour lanalyse et la recherche XXX Développer les ressources humaines et matérielles X Renforcement des capacités de financement en vue daccroître lefficacité de lactivité statistique XX

7 7 Mise en oeuvre des SNDS: Portée et limites oFaible qualité des SNDS en raison de la faible observation des principes présidant à leur élaboration tels que définis dans la démarche de PARIS21 oFaible développement, voire de labsence, des outils pour leur suivi et évaluation oFaible développement voire absence de véritables plans de mise en œuvre et de programmation financière réaliste oSNDS nont pas bénéficié des financements escomptés

8 8 Mise en oeuvre des SNDS: Portée et limites (Cont) oLa question statistique est portée au plus haut niveau mais lattention des autorités reste souvent encore faible oLe caractère tout du système statistique est mieux intériorisé oLa programmation de lactivité statistique devient progressivement une réalité mais reste souvent moins réaliste oLes SNDS ont permis des avancées en matière notamment de rénovation des dispositifs législatifs, la création ou la redynamisation des organes de coordination et le changement de statut des instituts nationaux de statistique

9 9 Conclusion Les SNDS ont apporté ont apporté un nouveau souffle au développement statistique Il convient danalyser les difficultés éprouvées par les pays dans leur mise en œuvre à la lumière de leur contexte social, culturel et politique pour que la dynamique engagée se conforte et permette de parvenir au développement durable de la statistique. Cest lobjectif de la revue que prépare la BAD.

10 10 THANK YOU!


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