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1 Stratégies syndicales et pistes d'action possibles.

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Présentation au sujet: "1 Stratégies syndicales et pistes d'action possibles."— Transcription de la présentation:

1 1 Stratégies syndicales et pistes d'action possibles

2 Capacité stratégique Élaborer et transmettre une stratégie proactive Solidarité externe Construire des liens dans la structure syndicale, entre les syndicats e À lextérieur, avec lacommunauté Solidarité interne Assurer la démocratie et la cohésion entre travailleurs Les ressources du pouvoir syndical dans létablissement

3 3 Place et droits des salariés... Les salariés bénéficient d'un droit à l'expression directe et collective sur le contenu, les conditions d'exercice et l'organisation de leur travail. Cette expression a pour objet de définir les actions à mettre en oeuvre pour améliorer leurs conditions de travail, l'organisation de l'activité et la qualité de la production dans l'unité de travail à laquelle ils appartiennent et dans l'entreprise Article L (et suivants) du Code du Travail

4 4 De la démarche individuelle au débat et à l'action collective... Enquêtes syndicales ou de CHSCT et formalisation des plaintes et de leurs origines... Heures d'information syndicale, des outils possibles, une partie « écoute » à construire...

5 5 Les déclarations systématiques d'accidents du travail... Avec l'impératif de réaliser des enquêtes systématiques des CHSCT... qui mettent en lumière les causes De la démarche individuelle au débat et à l'action collective...

6 6 Evaluation, entretiens, que faire? Débats, préparation collective... Obtenir les documents, référentiels... Imposer les consultations (CHSCT et CE) Actions en justice possible...

7 7 Droit d'alerte et de retrait ? Droit d'alerte des CHSCT Droit d'alerte des DP Droit de retrait des salariés Mais une nécessité : préparer les initiatives et les mettre en oeuvre avec les salariés...

8 8 Les questions du travail concernent la gestion, l'organisation, les moyens humains et matériels avec des règles générales de prévention... Quels droits et pouvoirs des CHSCT sur les restructurations? Consultation ou décision? Informations et moyens avec les salariés Négocier un accord stress, un plan d'action...

9 9 Agir avec d'autres? Médecins du travail Inspecteurs du travail Service prévention des CRAM Autres institutions En clarifiant le rôle, les possibilités et limites de chacun...

10 10 Intérêt et limites des expertises? Nécessité d'un travail syndical préalable important Clarifier ce que l'on veut obtenir avec le recours à l'expert Définir ce qu'on va faire de cette expertise avant de la mettre en oeuvre

11 11 Rendre visible ce que vivent les salariés? Le document Unique dEvaluation des Risques professionnels et la place des salariés Le programme et le bilan annuel de prévention des risques... Un incontournable travail collectif : Les salariés au centre de l'évaluation et des mesures à prendre Des traces écrites de ce qui se passe sur le terrain

12 12 Des initiatives sur le terrain juridique? La faute inexcusable de l'employeur Mise en danger de la vie d'autrui Action pénale ou/et civile Une nécessité: avoir des éléments écrits, des faits, des preuves

13 13 Initiatives extérieures... Communiqués, campagnes, initiatives médiatiques Elus politiques Associations... Un intérêt mais aussi des limites...


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