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Les problématiques sociales sur lÎle de Montréal (extrait du rapport annuel 2002 de la santé publique et autres données disponibles) Une vision de la.

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2 Les problématiques sociales sur lÎle de Montréal (extrait du rapport annuel 2002 de la santé publique et autres données disponibles) Une vision de la santé urbaine Le portrait de santé de Montréal Létat de santé globale Ladaptation et lintégration sociale Le défi de la santé urbaine Prenons un peu de recul

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9 Les comparaisons entre 5 grandes villes canadiennes (Ottawa, Toronto, Winnipeg, Calgary, Vancouver) positionnent Montréal dans lensemble urbain du Canada et fait ressortir les traits distinctifs. Lévolution dans le temps nous renseigne sur les tendances à lamélioration ou à la détérioration des divers indicateurs Des comparaisons entre les 29 territoires de CLSC et 6 sous-régions illustrent les disparités existantes sur lîle de Montréal

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19 plus âgée plus pauvre moins scolarisée comportant un plus faible pourcentage dimmigrants que Vancouver et Toronto comptant plus de familles monoparentales

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33 En (les données les plus récentes que nous avons), Montréal dénombrait itinérants. En , toujours à Montréal, 84 % de la population itinérantes sont des hommes ans : 18,9% ans : 48,1% 45 ans et plus : 33,0% 79,7 % sont de langue maternelle française 88,7 % sont nés au Canada (la plupart proviennent de Montréal) 71,3 % ont au moins un problème chronique de santé physique 43,3 % souffre actuellement dun problème de santé mentale

34 À Montréal, pour lensemble des jeux de hasard et dargent, les joueurs problématiques représentent 2 % de la population. Dans le cas des appareils électroniques de jeu, cest 21 % qui sont dans la même situation. Les appareils électroniques de jeu (plus de 7000 appareils) se retrouvent surtout au Casino de Montréal (3000), dans le centre-ville et dans les quartiers socio-économiquement défavorisés

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38 Le cumul des facteurs de risque : un impact marquant sur la santé

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40 Le système de santé Plusieurs autres partenaires Ville Milieu scolaire Environnement Organismes du milieu Secteur privé Etc.

41 Sattaquer aux disparités géographiques et sociales Une gamme complète de stratégies pour atteindre notre objectif commun de santé urbaine Une alliance cimentée dans des plans daction explicites, soutenus par les dirigeants

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49 Pourquoi des inégalités sociales de la santé à Montréal ? Pourquoi persistent-elles ? Où avons-nous failli ? Pouvons-nous faire mieux ?

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51 Coûts de programme Évaluation de limpact 2 MM$ / année total provincial 1 MM$ /année pour lassistance sociale 1 MM$ /année pour les autres programmes Relativement réduite et non-coordonnée

52 Les prérequis pour un développement durable et une réduction de la pauvreté Au plan structurel Un système démocratique opérationnel et un gouvernement intègre Un système de justice efficace Un système financier bien organisé avec des moyens de contrôle suffisants Un filet de sécurité social et un éventail de programmes sociaux

53 Au plan humain Des institutions déducation et de savoir Une préoccupation pour les enjeux de santé populationnelle Les prérequis pour un développement durable et une réduction de la pauvreté

54 Au plan physique Eau potable et système sanitaire Énergie Réseau routier, transport et télécommunications Approche de développement durable pour les enjeux environnementaux et culturels Les prérequis pour un développement durable et une réduction de la pauvreté

55 Des stratégies particulières Une stratégie de développement rural Une stratégie de développement urbain Une stratégie pour le secteur privé Des stratégies spécifiques en fonction de la réalité de chaque pays Les prérequis pour un développement durable et une réduction de la pauvreté

56 Une vision et une stratégie nationale Une véritable appropriation nationale Un partenariat actif Les principes dintervention clé

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