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Les métiers repères de la Supply Chain France Une source dinnovation?

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Présentation au sujet: "Les métiers repères de la Supply Chain France Une source dinnovation?"— Transcription de la présentation:

1 Les métiers repères de la Supply Chain France Une source dinnovation?

2 Processus MAGASIN ENTREPÔT FOURNISSEUR Transport Aval Transport Amont Flux & approvisionnement Demande Dapprovisionnement Selon le type de produit Expédition Préparation de commandes Stockage/Destockage Réception

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4 Zoom sur 8 métiers

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6 Zoom sur le Transport palettes livrées par an palettes livrées par an Une densification des zones urbaines Une densification des zones urbaines Un poste de cout, de pollution et de nuisance Un poste de cout, de pollution et de nuisance Une littérature « du dernier kilomètre » Une littérature « du dernier kilomètre »

7 Quest ce que linnovation? Les distances à parcourir Le remplissage des véhicules Lachat Doit etre une creation de valeur La saturation des moyens matériels et humains

8 Des exemples dinnovations techniques Le poids de la technologie dans levolution des véhicules Le poids de la technologie dans levolution des véhicules

9 Direction Transport SCPROJET NOUVELLE MOTORISATION : Les différents Projets : Projets Nouvelles Motorisations Demain, la pile à combustible?

10 Un exemple dinnovation transversalle

11 Direction Transport SCP /01/2014PROJET NOUVELLE MOTORISATION Des aménagements aux abords des magasins (voirie et stationnement) : -Abaissement des trottoirs (Turgot et Vouillé), -Aires de livraisons sanctuarisées (Turgot, Procession et Vouillé) -Premières réflexions avec les Mairies dArrondissement (présentation et valorisation du projet, contrôle du respect des ZL, aménagements possibles…) Une charte comme moyen dinnover 3 obligations de moyen et une mesure du résultat : Des engins de livraison et de manutention plus silencieux et moins polluants : livraisons par camions silencieux PIEK ; adaptation silencieuse des rolls magasins ; transpalettes PIEK ; insonorisation des rampes daccès trottoir Du personnel formé et sensibilisé : journée de formation pratique (mise en situation de livraison, bonnes pratiques pour limiter le bruit...) : conducteurs-référents, manutentionnaires, chefs de projets Transport et magasins… Exigences damélioration continue : - Des indicateurs de performance (Nombre de livraisons de nuit, impact CO2 et particules, personnel formé, recueil et traitement des plaintes des riverains avec actions correctives) & - une hotline riverain (Utilisation dun numéro national indépendant pour le recueil des plaintes organisé par le Centre dInformation et de Documentation sur le Bruit)

12 Un processus dinnovation permanente Chaque jour qui passe est du temps de perdu si rien na été entrepris. Chaque jour qui passe est du temps de perdu si rien na été entrepris.

13 Merci de votre attention


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