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Passer à la première page Découverte de l entreprise.

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1 Passer à la première page Découverte de l entreprise

2 Passer à la première page Sommaire n Environnement / Organisation n Financement n Situation du Marché n Ressources Humaines

3 Passer à la première page Sommaire n Environnement / Organisation n Financement n Situation du Marché n Ressources Humaines

4 Passer à la première page Environnement / Organisation n Environnement u Interne u Externe n Organisation u fonctionnement

5 Passer à la première page Environnement n Interne Facteurs technologiques : Recherche permanente de nouveaux produits, changement complète de la gamme par trimestre Facteurs légaux : Société en partenariat avec Continental Composant Distribution, fournisseur de composants électroniques Facteurs sociaux : –2 salariés à temps plein –partenariats avec 3 commerciaux indépendants (à temps partiel)

6 Passer à la première page Environnement n Externe u Clients : Revendeurs informatiques, assembleurs,.. Commerciaux indépendants u Fournisseurs : schéma schéma Grossistes français (et éventuels concurrents) sur les produits les moins performants Grossistes asiatiques Producteurs asiatiques

7 Passer à la première page n Externe u Concurrents : Grossistes français u Pas de syndicats u Pas d actionnaire en bourse F propriétaires de la société les 2 salariés la direction de CCD

8 Passer à la première page Organisation n 2 salariés u B. Luce, Recherche d informations Recherche des nouveaux produits Réalise les essais Gère les approvisionnements et les stocks u JF. Pons, relations clients Promotion, publicité des produits Préparation des commandes Livraison au client

9 Passer à la première page Organisation Recherche nouveaux produits EssaiAchat Promotion Publicité StockageLivraison Vente B. LuceJF. Pons En fonction du nombre de vente et des stocks

10 Passer à la première page Sommaire n Environnement / Organisation n Financement n Situation du Marché n Ressources Humaines

11 Passer à la première page Financement n Flux dinvestissement n Flux dexploitation

12 Passer à la première page Financement n Flux d investissements u peu de dépense Usage des locaux de CCD Usage des stocks de CCD Pas de machine (pas de transformation effectuée sur les produits) Investissements bureau, ordinateur, réseau Le réflexe réseau? u Raison : JF Pons est l ancien responsable informatique de CCD Le réflexe réseau?

13 Passer à la première page n Flux dexploitation Stock, départ E actuel E (en 8 mois) Auto-financement et augmentation des stocks avec les bénéfices (chômage toléré) Rattachement au comptable de CCD Cycle dexploitation : paiement des fournisseurs sous 30jours mais payé par les clients en direct

14 Passer à la première page Sommaire n Environnement / Organisation n Financement n Situation du Marché n Ressources Humaines

15 Passer à la première page Situation du Marché n Les composantes du marché Concurrence : Surcouf, LDLC,... Demande : livraison rapide et adaptée de matériel informatique en petite ou grosse quantité n Actions marketing Mise en place dun Show-room site internet avec commande en ligne, personnalisation des tarifs en fonction du client Catalogue

16 Passer à la première page Ressources humaines n L entreprises étant de moins de 50 personnes, pas de Comité d entreprise n Pas de syndicat ni de gestion de personnel

17 Passer à la première page

18 Passer à la première page Environnement Retour Producteur Matière 1ere Grossiste(s) Consommateur Revendeur Grossiste(s) Eventuels intermédiaires Etranger, Marché asiatique Marché français


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