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Entreprise et économie Total Petrochemicals France Site de Carling (57) Annabelle FREMIOT Interne concours C NANCY.

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1 Entreprise et économie Total Petrochemicals France Site de Carling (57) Annabelle FREMIOT Interne concours C NANCY

2 Situation générale Site de Carling = 1500 salariés. Divisé en 2 entreprises : –TPF : pétrochimie = 900 salariés Craquage du naphta pour obtenir des produits pétrochimiques de base Fabrication de PE et de PS –Arkema : chimie de spécialités = 600 salariés Fabrication de super absorbants, dacryliques, de PMMA (Altuglas)

3 VAPOCRAQUEURVAPOCRAQUEUR ETHYLENE 570 KT STYRENE335 KT POLYSTYRENE 180 KT POLYETHYLENE 220 KT PROPYLENE 350 KT NORSOREX Acide Acrylique : 225 KT ABU(380t/j), AE, AM, AE2H,AAG MAM BENZENE 230 KT 90 KT 400 T ALTUGLAS 18 KT TPF ARKEMA METHANE AROMATIQUES STOCKAGE VIRIAT (Bourg-en-Bresse) Caoutchouc spéciaux Agent antipollution Emballages agroalimentaire et pharmaceutique Produits dhygiène Neige artificielle Peintures, vernis, colle de post-it Bâtiment Décoration Publicité Mobilier POLYMERES SUPERABSORBANT 13KT

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5 Environnement économique TPF Fournisseurs Personnel Actionnaires Banques Clients État Fournisseurs de biens : naphta, énergie, matériel, machines… Fournisseur de services : sous-traitance, transport de marchandises, conseil juridique … Achats Biens et services Achats Vente Chiffre daffaires Taxes : professionnelle, foncière Subvention, réduction de charges Taxes Subventions Travail Salaires Intérêts Emprunts Services bancaires Apport de capitaux Dividendes

6 Interactions nationales et internationales Entreprise du groupe TPF, lui-même filiale du groupe Total. Grand groupe côté en bourse Aucune garantie de rémunération pour lactionnaire donc exigence élevée en matière de résultats

7 Interactions nationales et internationales Suit les grandes orientations économiques du groupe : séparation branche « chimie de spécialité » de la branche « pétrochimie » car : –Moins rentable –Nouvelle politique du groupe tournée vers la diversification des ressources énergétiques –Rapprochement de la pétrochimie et du raffinage

8 Interactions nationales et internationales Contexte économique actuel pour la vente des matières plastiques (PE et PS) –Fabrication à moindre coût dans dautres pays (Qatar, Chine…) –Faible coût de transport –Plus rentable si site en bord de mer (Gonfreville)

9 Interactions locales Taxe professionnelle : 14 millions dEuros (2004) répartis sur les communes de Carling, LHôpital et Saint-Avold. Participation à léconomie locale par la consommation des ménages travaillant à TPF (salaires + actions)

10 Interactions locales Participation dautres entreprises à lactivité du site : intervention dentreprises extérieures pour –La maintenance –Le nettoyage –Les postes de garde du site –Les grands arrêts Soit au total, 100 entreprises extérieures intervenant sur site (300 personnes en permanence, jusquà 1000 pendant les arrêts)

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13 Bilan financier Financement : –Interne : autofinancement –Externe : actionnaires, prêts Différents budgets –Budget maintenance –Budget travaux neufs –Budgets des différents services dont le budget du service de santé au travail.

14 Budget du service de santé au travail Dépenses de personnel +++ : 85 % –6 infirmiers postés + 2 médecins à temps plein Dépenses dentretien : maintenance 0,6 % Consommations dexploitation : mobilier, matériel informatique, fournitures… 3,5 % Services extérieurs : examens complémentaires, nettoyage, gestion des déchets médicaux 7 %

15 Budget du service de santé au travail Frais de gestion : assurances, frais déplacement 0,7 % Taxes : professionnelles, foncière 1 % Refacturation services industriels : achats, magasin 0,2 % Frais exceptionnels

16 Demande dun aménagement de poste Sera réalisé sur le budget du service concerné (dans la catégorie « dépenses dentretien »). Dautant plus facile à obtenir quil y a un retour sur investissement (gain de productivité)

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