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1 The Spirit of Innovation ABDELAZIZ Sabrina SAMPO Franck.

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1 1 The Spirit of Innovation ABDELAZIZ Sabrina SAMPO Franck

2 2 PRESENTATION Historique de 3M: 1902 : Naissance de Minnesota Mining and Manufactury 1902 : Naissance de Minnesota Mining and Manufactury 1905 : spécialisation dans le papier de verre 1925 : ligne Scotch 1951 : 1ère usine en France (Val DOise) 1980 : invention du Post-it

3 3 LES ACTIVITES 6 grandes activités définissent le groupe 3M, réparties selon le CA

4 4 Les activités

5 5 PRESENCE MONDIALE DANS LE MONDE: 60 pays 60 pays Effectif de Effectif de EN FRANCE: 3M Laboratoire 3M Laboratoire 3M Santé et Pouyet 3M Santé et Pouyet 3M Télécommunications 3M Télécommunications Effectif de 3300 Effectif de 3300

6 6 3M ces dernières années Jim McNerney à la tête depuis 2000 Jim McNerney à la tête depuis 2000 Remplacé en 2005 par George Buckley Remplacé en 2005 par George Buckley Stig Eriksson, PDG de 3M France Stig Eriksson, PDG de 3M France Remplacé par Joann Fernandez Remplacé par Joann Fernandez produits et 2000 marques produits et 2000 marques 500 brevets déposés chaque année 500 brevets déposés chaque année

7 7 OBJECTIF CONCILIER UNE CULTURE SOCIALE AVEC UNE IMAGE DUNE ENTREPRISE NOVATRICE, RESPECTUEUSE DE LENVIRONNEMENT CONCILIER UNE CULTURE SOCIALE AVEC UNE IMAGE DUNE ENTREPRISE NOVATRICE, RESPECTUEUSE DE LENVIRONNEMENT

8 8 Est-il possible de mener à bien une telle démarche? Est-il possible de mener à bien une telle démarche? Des failles pour une telle ambition? Des failles pour une telle ambition?

9 9 PLAN DE NOTRE ETUDE 1° ORGANISATION DU TRAVAIL 2° MANAGEMENT 3° GRH

10 10 1° ORGANISATION DU TRAVAIL Anticipation des 35 heures en 1999 Anticipation des 35 heures en 1999 Application des mêmes procédures pour toutes les filiales Application des mêmes procédures pour toutes les filiales Importance de la communication Importance de la communication

11 11 ORGANISATION DU TRAVAIL Restructuration de 1993 : Restructuration de 1993 : * charge de travail accentuée * stress en augmentation * désorganisation dans certains sites Notion de rentabilité : hausse de la productivité Notion de rentabilité : hausse de la productivité

12 12 2° LE MANAGEMENT LES POINTS FORTS Limportance de linnovation Limportance de linnovation La prépondérance de linitiative La prépondérance de linitiative Lentreprise se veut sociale et responsable Lentreprise se veut sociale et responsable

13 13 LE MANAGEMENT LES POINTS FORTS La conservation des valeurs La conservation des valeurs La méthode Six Sigma La méthode Six Sigma La communication du changement La communication du changement

14 14 LE MANAGEMENT LES FREINS Limportance de linnovation Limportance de linnovation La méthode Six Sigma La méthode Six Sigma Une mauvaise organisation Une mauvaise organisation

15 15 3° LA GRH LES POINTS FORTS Le climat social Le climat social Le système de rémunération Le système de rémunération Lentreprise privilégie les chercheurs Lentreprise privilégie les chercheurs

16 16 LA GRH LES POINTS FORTS La mise en place dune filière dévolution professionnelle La mise en place dune filière dévolution professionnelle La mobilité interne La mobilité interne Le développement des opportunités dévolution Le développement des opportunités dévolution

17 17 LA GRH LES POINTS FORTS Une méthode dévaluation traditionnelle Une méthode dévaluation traditionnelle Les efforts en matière demploi Les efforts en matière demploi Les mesures de préretraites Les mesures de préretraites

18 18 LA GRH LES FREINS Une rupture en terme de GRH Une rupture en terme de GRH Le système de rémunération Le système de rémunération Réduction des effectifs Réduction des effectifs

19 19 LA GRH LES FREINS Les mesures dévaluations Les mesures dévaluations Clauses de confidentialité Clauses de confidentialité

20 20 CONCLUSION 3M tente une combinaison dune culture dinnovation avec un modèle social 3M tente une combinaison dune culture dinnovation avec un modèle social Méthode 6 Sigma et ses impacts Méthode 6 Sigma et ses impacts Difficulté de mettre en place cet outil, sans toucher à la culture Difficulté de mettre en place cet outil, sans toucher à la culture


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