The Spirit of Innovation ABDELAZIZ Sabrina SAMPO Franck

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1 The Spirit of Innovation ABDELAZIZ Sabrina SAMPO Franck

2 PRESENTATION Historique de 3M:
1902 : Naissance de Minnesota Mining and Manufactury 1905 : spécialisation dans le papier de verre 1925 : ligne Scotch 1951 : 1ère usine en France (Val D’Oise) 1980 : invention du Post-it

3 6 grandes activités définissent le groupe 3M, réparties selon le CA
LES ACTIVITES 6 grandes activités définissent le groupe 3M, réparties selon le CA

4 Les activités

5 DANS LE MONDE: 60 pays  Effectif de 71000
PRESENCE MONDIALE DANS LE MONDE: 60 pays  Effectif de 71000 EN FRANCE:  3M Laboratoire  3M Santé et Pouyet 3M Télécommunications Effectif de 3300

6 3M ces dernières années Jim McNerney à la tête depuis 2000
Remplacé en 2005 par George Buckley Stig Eriksson, PDG de 3M France Remplacé par Joann Fernandez produits et 2000 marques 500 brevets déposés chaque année

7 OBJECTIF CONCILIER UNE CULTURE SOCIALE AVEC UNE IMAGE D’UNE ENTREPRISE NOVATRICE, RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT

8 Est-il possible de mener à bien une telle démarche?
Des failles pour une telle ambition?

9 1° ORGANISATION DU TRAVAIL 2° MANAGEMENT 3° GRH
PLAN DE NOTRE ETUDE 1° ORGANISATION DU TRAVAIL 2° MANAGEMENT 3° GRH

10 1° ORGANISATION DU TRAVAIL
Anticipation des 35 heures en 1999 Application des mêmes procédures pour toutes les filiales Importance de la communication

11 ORGANISATION DU TRAVAIL
Restructuration de 1993 : * charge de travail accentuée * stress en augmentation * désorganisation dans certains sites Notion de rentabilité : hausse de la productivité

12 2° LE MANAGEMENT LES POINTS FORTS L’importance de l’innovation
La prépondérance de l’initiative L’entreprise se veut sociale et responsable

13 LE MANAGEMENT LES POINTS FORTS La conservation des valeurs
La méthode Six Sigma La communication du changement

14 LE MANAGEMENT LES FREINS L’importance de l’innovation
La méthode Six Sigma Une mauvaise organisation

15 3° LA GRH LES POINTS FORTS Le climat social Le système de rémunération
L’entreprise privilégie les chercheurs

16 LA GRH LES POINTS FORTS La mise en place d’une filière d’évolution professionnelle La mobilité interne Le développement des opportunités d’évolution

17 LA GRH LES POINTS FORTS Une méthode d’évaluation traditionnelle
Les efforts en matière d’emploi Les mesures de préretraites

18 LA GRH LES FREINS Une rupture en terme de GRH
Le système de rémunération Réduction des effectifs

19 LES FREINS Les mesures d’évaluations Clauses de confidentialité
LA GRH LES FREINS Les mesures d’évaluations Clauses de confidentialité

20 CONCLUSION 3M tente une combinaison d’une culture d’innovation avec un modèle social Méthode 6 Sigma et ses impacts Difficulté de mettre en place cet outil, sans toucher à la culture