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Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE DE CONDUITE GROUPEMENT FORMATION SDIS 66.

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1 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE DE CONDUITE GROUPEMENT FORMATION SDIS 66

2 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 Il suit lordre initial ! Il fait suite à une évolution de la situation initiale,Il fait suite à une évolution de la situation initiale, Il sexprime de la même façon que lordre initial,Il sexprime de la même façon que lordre initial, Il utilise les mêmes paragraphes,Il utilise les mêmes paragraphes, Il évolue en fonction de nouvelles situations tactiques,Il évolue en fonction de nouvelles situations tactiques, Il doit être conforme à lordre graphique.Il doit être conforme à lordre graphique.

3 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE de CONDUITE sexprime à partir du canevas suivant: SITUATIONSITUATION ANTICIPATIONANTICIPATION OBJECTIFOBJECTIF IDEE DE MANOEUVREIDEE DE MANOEUVRE EXECUTIONEXECUTION LOGISTIQUELOGISTIQUE COMMANDEMENTCOMMANDEMENT

4 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE de CONDUITE SITUATION:SITUATION: On exprime la situation telle quon la voie. ex: Nous sommes confrontés à ( type de situation......) avec précisions des actions engagés ( type de situation......) avec précisions des actions engagés

5 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE de CONDUITE ANTICIPATION :ANTICIPATION : En fonction : - des actions déjà engagées, - des moyens disponibles et nécessaires, - de lévolution de la situation.On fait une prévision de cette dernière pour les 3 ou 4 heures qui suivent.

6 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE de CONDUITE OBJECTIF :OBJECTIF : Il exprime le ou les choix tactiques arrêtés par le DOS ou à défaut par le COS. ex : Nous devons

7 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE de CONDUITE IDEE de MANOEUVRE :IDEE de MANOEUVRE : On exprime ici le choix tactique du COS qui a été arrêté en fonction des objectifs du DOS. ex : Je veux ex : Je veux......

8 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE de CONDUITE EXECUTIONEXECUTION Cest lexpression des ordres avec la répartition des missions entre les différentes composantes opérationnelles qui concourent à laction engagée.Cest lexpression des ordres avec la répartition des missions entre les différentes composantes opérationnelles qui concourent à laction engagée. Chaque responsable reçoit une mission à remplir, avec les moyens dont il dispose, dans son secteur géographique ou fonctionnel.

9 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE de CONDUITE LOGISTIQUE :LOGISTIQUE : Il sera exprimé lorganisation de la logistique: - carburant - technique - médical - mécanique - nourriture

10 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE de CONDUITE COMMANDEMENT :Il sera exprimé par:COMMANDEMENT :Il sera exprimé par: - La position géographique du chef - La position du PC de site - Lordre complémentaire des transmissions - Les mesures de sécurité pour le personnel - Le début de laction (immédiat ou différé )

11 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41

12 LE COMPTE RENDU

13 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDULE COMPTE RENDU POUR QUI ?POUR QUI ? POUR QUOI ?POUR QUOI ? QUAND ?QUAND ? COMMENT?COMMENT?

14 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU POUR QUI ?POUR QUI ? Pour le C.O.D.I.S ! Afin de renseigner : - l'échelon hiérarchique supérieur. - l'échelon hiérarchique supérieur. - le DOS (Maire, Préfet ). - le DOS (Maire, Préfet ).

15 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU POUR QUOI ?POUR QUOI ? Conformément aux règles du commandement opérationnel : " Le COS doit rendre compte en permanence à la hiérarchie "

16 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU QUAND ?QUAND ? - dès l'ordre initial donné - à tout changement de la SITAC

17 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU COMMENT ?COMMENT ? A l'aide d'un canevas type, exhaustif, répondant aux questions suivantes :

18 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU LE CANEVAS : Je suisJe suis Je voisJe vois Je prévoisJe prévois Je faisJe fais Je demandeJe demande

19 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU JE SUIS :JE SUIS : - Le COS s'identifie - Il précise sa position

20 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU JE VOIS :JE VOIS : - le COS décrit la SITAC

21 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU JE PREVOIS : - Il fait part de son anticipation sur le devenir du sinistre pour les 3 à 4 heures suivantes

22 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU JE FAIS :JE FAIS : Il renseigne sur les actions qu'il mène et sur l'état d'engagement des moyens dont il dispose.

23 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU JE DEMANDE :JE DEMANDE : Il demande si nécessaire des moyens : renforts, d'appuis, de logistique, etc.....

24 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE COMPTE RENDU En cas d'échec prévisible ou effectif et dans le cas d'une montée en puissance, le COS doit se préparer intellectuellement à :En cas d'échec prévisible ou effectif et dans le cas d'une montée en puissance, le COS doit se préparer intellectuellement à : " la passation du commandement " " la passation du commandement " pour ce faire, il doit préparer un point de situation au nouveau COS.

25 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41

26 LE POINT DE SITUATION

27 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION POUR QUI ?POUR QUI ? POUR QUOI ?POUR QUOI ? COMMENT ?COMMENT ?

28 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION POUR QUI ?POUR QUI ? Pour le nouveau COS ! Pour le DOS ! Pour les Elus Pour les Médias !

29 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION POUR QUOI ?POUR QUOI ? Pour apprendre à avoir une vision nette de la situation Pour acquérir la faculté de pouvoir passer immédiatement de la pensée à l'action

30 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION Il s'agit de décrire :Il s'agit de décrire : - la situation tactique - les actions engagés - pourquoi cela a été fait - comment est organisé le commandement - quels sont les risques - éventuellement, de faire des propositions

31 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION LA SITUATION :LA SITUATION : - Description du lieu sinistré - Superficie concernée - La nature des produits concernés - Les risques de propagation - Les tiers limitrophes - Les risques potentiels existants

32 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION LA SITUATION ( suite )LA SITUATION ( suite ) - La description du sinistre à l'heure précise - Son évolution - Les menaces sur les tiers - Les moyens engagés à l'appel et les renforts acheminés ou demandés - Qui est le COS.

33 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION Les actions engagées :Les actions engagées : - A l'instant précis sur les différents secteurs Les raisons des actions engagées et des choix tactiques :Les raisons des actions engagées et des choix tactiques :

34 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION L'organisation du commandement :L'organisation du commandement : - le COS - le PC de Site - la sectorisation fonctionnelle et géographique - l'ordre complémentaire des transmissions - l'idée de manœuvre et les DTA - les moyens et les personnels engagés

35 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION Les Risques immédiats et différés :Les Risques immédiats et différés :

36 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE POINT DE SITUATION Éventuellement, de proposer :Éventuellement, de proposer : - une idée de manœuvre, - les renforts estimés nécessaires.....

37 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41

38 LE CONTRÔLE des ORDRES

39 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE CONTRÔLE des ORDRES LA REGLE du commandement opérationnel :LA REGLE du commandement opérationnel : - Tout subordonné doit rendre compte de ses actions à son supérieur hiérarchique. - Le COS doit vérifier ou faire vérifier que les ordres qu'il a donnés ont été exécutés.

40 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE CONTRÔLE des ORDRES Comment vérifier l'exécution des ordres :Comment vérifier l'exécution des ordres : - par les comptes rendus des chefs de secteur - par l'information de l'officier renseignement terrain - par l'information fournie par les estafettes

41 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LE CONTRÔLE des ORDRES Dès réception des comptes rendus des chefs de secteur, l'ordre graphique est mis à jour et devient la SITAC. Lorsque : SITAC = ORDRE GRAPHIQUE Le COS est maître de la situation.

42 Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41


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