3 Décembre 2013Ré-Inventer le Travail Denis Bourgeois 1 Une organisation du travail innovante Qu’est-ce que cela veut dire concrètement ?
3 Décembre 2013Ré-Inventer le Travail Denis Bourgeois 2 Ce que le collaborateur fait Ampleur Variété Tâche parcellisée Ensemble de tâches formant un processus complet Spécialisation poussée Polyvalence
3 Décembre 2013Ré-Inventer le Travail Denis Bourgeois 3 Ce qu’il décide: le travail lui-même Décide seulDécide en collectif Prescrit par un chef après discussion Prescrit par un chef ou un expert Tâches à accomplir Procédures à suivre Objectifs à atteindre Planification des tâches Conditions matérielles (machines, locaux) Ressources utilisées (fournitures, matières premières)
3 Décembre 2013Ré-Inventer le Travail Denis Bourgeois 4 Ce qu’il décide: l’environnement du travail Décide seulDécide en collectif Prescrit par un chef après discussion Prescrit par un chef ou un expert Horaires, jours de travail Choix du chef Choix de co-équipiers Evolution de ses compétences Evolution de sa carrière Rémunérations. La sienne. La politique dans l’organisation (critères, écarts de salaires...). L’information reçue
3 Décembre 2013Ré-Inventer le Travail Denis Bourgeois 5 Ce qu’il décide: l’environnement du travail (suite) Décide en collectif Prescrit par un chef après discussion Prescrit par un chef ou un expert Organisation au-delà de son département Stratégie de son département Stratégie au-delà de son département
3 Décembre 2013Ré-Inventer le Travail Denis Bourgeois 6 Comment ce qu’il fait est coordonné avec ce que font les autres Au sein d’une équipe Conception / exécution Commercial/ production Opérationnels/ fonctions supports Coordination par les chefs et les procédures Coopération directe entre acteurs
3 Décembre 2013Ré-Inventer le Travail Denis Bourgeois 7 Comment son travail est contrôlé Auto- contrôle Contrôle par le collectif Contrôleur externe Respect des procédures Atteintes des objectifs