ALAIN HODARA CONSULTING B RIEF DE PRÉSENTATION 1

ALAIN HODARA CONSULTING Nos convictions 2  Une opportunité majeure pour les entreprises  Un facteur de tensions internes La révolution digitale

ALAIN HODARA CONSULTING Nos convictions 3 Un facteur de tensions internes Une opportunité majeure pour les entreprises de nouveaux usages, des besoins nouveaux, de nouveaux Business Models  Applications mobiles  Réseaux sociaux  Big Data  Objets connectés la cohabitation entre activités Digitale et Core  Un impératif de créativité, d’agilité, de réactivité, de maîtrise des nouvelles technologies  La nécessité de garantir la pérennité, la sécurité, l’excellence opérationnelle

ALAIN HODARA CONSULTING Notre objectif 4 Digital IT Conseiller et assister les DSI dans l’appropriation de la transformation digitale Core IT Bimodal IT

ALAIN HODARA CONSULTING Notre offre 5 Des interventions structurées autour de 3 axes  L’alignement de la stratégie IT sur les nouveaux enjeux de l’entreprise (Digital et Core)  La réussite des projets IT de transformation  L’accompagnement de la transformation de la DSI 2 3 1

ALAIN HODARA CONSULTING  Accompagner la construction du schéma directeur IT en cohérence avec la stratégie digitale de l’entreprise et avec les autres exigences métier  Prioriser le portefeuille projets autour d’une démarche collaborative IT-Métiers / Digital-Core  Refonder la gouvernance IT dans un contexte de transformation des Business Models L’alignement de la stratégie IT sur les nouveaux enjeux 6 1

ALAIN HODARA CONSULTING Accompagner les grands projets IT de transformation nécessitant la double compétence Digitale-Core  Définir un pilotage transverse et réaliste, en réaliser le suivi  Garantir la coordination entre équipes Digitale et Core  Mettre en œuvre une conduite du changement adaptée aux enjeux Digitaux et Core La réussite des projets IT de transformation 7 2

ALAIN HODARA CONSULTING L’accompagnement de la transformation de la DSI 8 3 Organiser la transformation de la DSI autour de 3 dimensions stratégiques  Coûts : le pilotage des coûts par la valeur, pour passer du « save money » au « make money »  Ressources Humaines : l’organisation et la gestion des compétences pour développer les spécificités Digital / Core, mais aussi favoriser leur symbiose  Architecture : le socle commun pour garantir transversalité, sécurité et ouverture

ALAIN HODARA CONSULTING Ce que nous ne sommes pas 9 STRATEGIE D’ENTREPRISE MAITRISE D’ŒUVRE DE PROJETS ALAIN HODARA CONSULTING  Un cabinet de stratégie : nous n’accompagnons pas l’entreprise dans la définition de ses nouveaux Business Models  Une SSII classique : nous n’assurons pas la maitrise d’œuvre des projets

ALAIN HODARA CONSULTING  Des consultants expérimentés ayant fait leurs preuves opérationnelles sur le terrain  Un fonctionnement en réseau  Une palette de compétences Nos caractéristiques 10