Systèmes Décisionnels Ressources Humaines MICRORH Pour décider en toute connaissance de cause Systèmes Décisionnels Ressources Humaines Sommaire Raisons d’existence Notions fondamentales Indicateurs de suivi Le produit Conclusion Copyright MICRORH 2005

Systèmes Décisionnels Ressources Humaines MICRORH Pour décider en toute connaissance de cause Systèmes Décisionnels Ressources Humaines Raisons d’existence Historique Vers 1960, un haut fonctionnaire a été chargé de mettre au point une méthode qui serait utilisée pour les négociations de la politique salariale dans la fonction publique….. Constat à ce jour, les moyens existants sont incomplets et/ou nécessitent un développement lourd et une utilisation fastidieuse….. Expertise 20 ans d’expérience SIRH, solutions verticales et ERP…. Copyright MICRORH 2005

Systèmes Décisionnels Ressources Humaines Notions fondamentales MICRORH Pour décider en toute connaissance de cause Systèmes Décisionnels Ressources Humaines Notions fondamentales Niveau Masse Report Janvier Décembre Février Novembre Mars Juin Juillet Août Mai Avril Octobre Septembre Copyright MICRORH 2005

Systèmes Décisionnels Ressources Humaines MICRORH Pour décider en toute connaissance de cause Systèmes Décisionnels Ressources Humaines Indicateurs de suivi GVT Glissement, Vieillesse, Technicité Effectifs glissements dus aux modifications du nombre de salariés dans l'entreprise Noria glissements dus aux différences de rémunérations entre les salariés sortis et entrés Structure glissements dus aux modifications de la répartition des salariés dans les différentes catégories professionnelles. Copyright MICRORH 2005

Systèmes Décisionnels Ressources Humaines MICRORH Pour décider en toute connaissance de cause Systèmes Décisionnels Ressources Humaines Le produit Positionnement Famille des SDRH Approche individuelle Interface standard avec les solutions courantes Rapidité d’intégration Principales règles de gestion, solution fonctionnelle intégrant des calculs standardisés Copyright MICRORH 2005

Systèmes Décisionnels Ressources Humaines MICRORH Pour décider en toute connaissance de cause Systèmes Décisionnels Ressources Humaines Conclusion A quoi sert CMS ? Disposer de compteurs et d’indicateurs clés toujours actuels et précis Interpréter les glissements et les écarts Comptabiliser l’impact économique d’une politique Rendre les hypothèses budgétaires les plus fiables possible Produire un reporting homogène entre les RH et la Finance Corriger en temps réel et réajuster les prévisions CMS permet aux décideurs de : Analyser l’existant Contrôler en central des processus décentralisés Responsabiliser les différents acteurs Partager des données identiques avec le Contrôle de Gestion Tenir un discours univoque face à la Direction Générale Bâtir un budget Anticiper pour prendre les meilleures décisions Copyright MICRORH 2005

Systèmes d’aide à la décision Ressources Humaines MICRORH Pour décider en toute connaissance de cause Systèmes d’aide à la décision Ressources Humaines Le groupe ExigenceRH Pôle Conseil RH   Solutions de gestion de la masse salariale Conseil en rémunération Conseil en régimes sociaux Pôle Sélection et recrutement Solutions de gestion de candidatures Conseil en recherche de cadres Intérim spécialisé tertiaire de haut niveau Copyright MICRORH 2005