Histoires d’alpinisme ou d’alpinistes ? Une étude de la planification Valérie Lehmann - ESG UQAM Colloque Expéditions - 11 juin 2009 Expéditions en haute montagne Histoires d’alpinisme ou d’alpinistes ? Une étude de la planification

Camp de base Comprendre les interrelations planification-individus/équipe dans les situations montagne Étude exploratoire Posture pragmatique 3 situations représentatives parmi 12 Carnet de courses Photos Observations Témoignages Retour sur expériences vécues

Ascension Obergabelhorn L’empirique Trois cas vécus SITUATION B Ascension Weisshon SITUATION A Ascension Cervin SITUATION C Ascension Obergabelhorn

Le Cervin SITUATION A Ascension Cervin

Le Cervin vu de la Dent Blanche par beau temps, Jean-Luc Fohal

Situation A Target : Sommet du Cervin depuis le Valais (4478m) Mauvais temps anormal pour la saison estivale Sommet à atteindre à 2 jours Préparation complète incluant le choix des dates Chef d’expé plutôt enragé (2 cordées) Équipe fatiguée d’attendre ? “Tout ce boulot et on se retrouve coinçés là comme des c..., à cause de ce temps pourri, ça me rend fou ! Si ça continue, je redescends !” il neige et vente fort à haute altitude; par prudence, ils ont décidé de rester au refuge : ils jouent aux cartes et lisent depuis 2 jours, les yeux rivés sur le somment lorsqu’ils sortent. Ils ne voient pas les autres cordées qui entrent et ressortent. Presque défaits ou défaitistes ?

Refuge Carrel sous la neige en été

Le Weisshorn SITUATION B Ascension Weisshon

Le Weisshorn vu de la Cabane Tracuit par beau temps

Situation B Target : Sommet du Weisshorn par le Bishorn, Valais (4506 m) Couche de glace anormale pour la saison Voies envisagées impraticables Préparation complète incluant le choix des dates Chef de cordée sceptique Équipe en mouvement “Pas mal du tout cette petite sortie, même si c’était pas du tout celle au programme... on remet ça demain !?” Ils reviennent d’une belle escalade, qui n’a rien à voir avec l’ascension prévue, mais ils ont croisé personne dans ce versant moins exposé et songent bien à explorer les environs si les choses ne s’arrangent pas....

Traversée de l’arête du Weisshorn enneigé

Ascension Obergabelhorn L’obergabelhorn SITUATION C Ascension Obergabelhorn

Le Zinalrothorn et l’Obergablehorn vus du Grand Mountet

Situation C Target : Sommet de l’Obergabelhorn, Valais (4063 m) Crevasses et séracs de taille anormale pour la saison Ascension déconseillée localement Préparation complète incluant le choix des dates Chef de cordée songeur Équipe arrêtée mais fébrile “Et si on ne peut pas s’y rendre, qu’est-ce qu’on va faire? Il va falloir rembourser tout le matos et le reste? On peut pas tenter quelquechose à la place? Ils re-re-discutent en sirotant autour d’une table au refuge du Grand Mountet, avec d’autres grimpeurs, en attendant que ça passe... mais ne sont pas prêts à quitter les lieux.

Par dessus le Blanc de Momming

Ascension Obergabelhorn L’analyse et les liens avec la GP SITUATION B Ascension Weisshon SITUATION A Ascension Cervin SITUATION C Ascension Obergabelhorn

Situation A versus B versus C CONCERNANT LE MODE PROJET = DES SIMILITUDES Process en partie original, objet exclusif Objectifs validés en commun Scope et résultats attendus définis Conception du projet longuement travaillée Planification élaborée, avec plans de contingence Fortes pressions exogènes inattendues Ressources adéquates, quoique limitées Flux financiers négatifs Compétences techniques réunies adéquates Analyse des risques techniques effectuée Analyse des risques humains effleurée Structure d’équipe plus ou moins matricielle Équipe de petite taille (2 cordées : 4 à 5 personnes) Forte interrelations entre membres d’équipe Management des personnes inclus Stakeholders identifiés (internes-externes) Projet au sens de Decerck,Debourse et Navarre, Midler, Hazebroucq et Badot, Lewis, Pinto,

Situation A versus B versus C CONCERNANT LA PRISE EN CHARGE DE LA PLANIFICATION = DES DIFFÉRENCES Interprétation déterministe de l’environnement (A) Interprétation volontariste de l’environnement (B) Interprétation mitigée de l’environnement (C) Focus resté inchangé sur l’objectif de départ (A) Changement éventuel d’objectif amorcé (B et C) Mode d’action co-opération dominant (A) Mode d’action co-élaboration dominant (B et C) Prise en charge intégrale et vision linéaire de la planification (A) Prise en charge sujet et vision systémique de la planification (B) Prise en charge actualisée et vision itérative de la planification (C) Peu de réflexion dans l’action (A) Réflexion dans l’action (B et C) Emergence (imprévu) traduite comme problème (A) Emergence (imprévu) traduite comme ressource (B et C)

Ascension Obergabelhorn L’interprétation des résultats SITUATION B Ascension Weisshon SITUATION A Ascension Cervin SITUATION C Ascension Obergabelhorn

Sens de la planification Prise en charge des outils Gestion de Projet Situation A Le Cervin Situation B Le Weisshorn Planification by the book Performance technique Risques humains Zéro Collectif inactif Plan Chemin faisant Action réflexive Enactement (collectif) Satisfaction perso Implication individuelle Prise en charge des outils Gestion de Projet Plan itératif Échanges et débats Émergence Collectif actif Amélioration du projet? Puissance? Abandon du projet? Report ? Situation C L’Obergabelhorn Redémarrage du projet? Ouverture?

Interelations planification et individus/équipe Situation A Le Cervin Situation B Le Weisshorn Alpinistes étouffés (par eux-mêmes?) Chaque alpiniste compte pour composer le Tout L’alpinisme Amélioration du projet? Puissance? La cordée exerce son poids mais les alpinistes veillent Abandon du projet? Report? Situation C L’Obergabelhorn Redémarrage du projet? Ouverture?

Ascension Obergabelhorn La discussion et les implications SITUATION B Ascension Weisshon SITUATION A Ascension Cervin SITUATION C Ascension Obergabelhorn

Proposition - Exploitation du modèle Stratégie et Théorie des organisations pour la GP Situation A Le Cervin Situation B Le Weisshorn Peu d’exploitation théorique actuelle Théories économiques de l’organisation Écoles de pensée fonctionnalistes Approches RBV institutionnalistes sociométriques Ansoff, Andrew, Porter, Arrègle, Teece et all. Exploitation théorique à développer - en chantier Théories sociale et politique de l’organisation Vers écoles de pensée interpétative et intégrative Approches capital social, action collective, hypercomplexité, sense making, réseaux moux, poubelle Ashley et Van de Ven, Schein, Schon, Argyris, Senge, Weick, Giddens, Morin, Giai et Chitipeddi.. Gestion de Projet Situation C L’Obergabelhorn

Proposition - Exploitation du modèle Approches Managériales pour la GP Situation A Le Cervin Situation B Le Weisshorn Exploitations théoriques actuelles limitées Approches centrées sur les compétences PM et sur le leadership du PM Management RH classique PMI, Turner et Muller, Crawford, Lewis, Kernzer Gestion de Projet Exploitation théorique à développer - en chantier Approches centrées sur la conversation stratégique Approches systémiques et intégratives Van der Heidjen, Isaacs, Midler, Tréhorel, Karlsen, Nonaka et Takeuchi, D’Intrino, Situation C L’Obergabelhorn

Limites et implications de la présente étude Limites habituelles liées à la métho qualitatives La transposition en organisation Celles liées à la perte de contextualisation Nouvelles issues pour les chercheurs Nouveaux apprentissages pour les praticiens Autres... non explorées !

Merci ! Vos questions ?