Projet Mobilité des acteurs du CRC sur le territoire Amiénois

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Le Coaching au service de votre performance Les pas font le chemin, le chemin fait la marche, l’Homme naît de l’expérience …
Advertisements

L'accueil des primo- arrivants en Région de Bruxelles-Capitale: Constats et perspectives.
Auteur : Patrice LEPISSIER La Formation  Objectifs Objectifs  Le diagnostic Le diagnostic  Contenus Contenus  Moyens Moyens  Financement Financement.
Fiche métier anager de rayon Animer et organiser le commerce de ses rayons et le travail de son équipe pour satisfaire les clients et atteindre.
Projet de formation en conduite de changement Laurent GIROD-ROUX / mars 2016.
PROJET REGIONAL UNE DEMARCHE EN PLUSIEURS ETAPES Etude de besoin Campagne de communication Mise en place du premier Cluster QVT Mises en.
« Le bilan accessible à tous » L’orientation au cœur des dispositifs de sécurisation des parcours Présentation CEP.
FICHES METIERS DE LA VENTE DIRECTE Un Forum des métiers proposé par
AG managers.
Unissons nos efforts pour l’Emploi
Ch. 4 La formation professionnelle
Interrogation PAR TÉLÉPHONE sur le lieu de travail des répondants
D irecteur de Magasin Ma contribution au service du client
Présentation de l’accord relatif au contrat de génération
Evaluation externe des Ecoles doctorales
A LA FONCTION EMPLOYEUR
Quand création rime avec coopération Animé par :
Etablissement : Nbre de classes de 3ème : Département:
Donnez des ailes à vos projets
7.7 La grille d’évaluation professionnelle Textes de référence Norme AFNOR NF X § 5 Compétences requises liées aux fonctions 7.7 La grille.
Commune aux 7 départements de l’école 12ème promotion
Les Ressources Humaines pour l'Entreprise
7.8 La préparation des entretiens annuels Textes de référence Norme AFNOR NF X § 5 Compétences requises liées aux fonctions 7.8 La préparation.
7.10 Le suivi des évaluations annuelles Textes de référence Norme AFNOR NF X § 5 Compétences requises liées aux fonctions 7.10 Le suivi.
Projet Professionnel Personnalisé
La situation des agents non titulaires dans la fonction publique
Gestion du personnel Cours magistraux: Jean-François AMADIEU
Procédures PATO Ressources humaines Aout 2017.
2017 © DESIGNRH La Boîte à outil RH.
Chefs d’établissement
ENSEMBLIER GEIQ & GE TARNOS:
Université sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire Béni Mellal MASTER SPÉCIALISÉ MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MODULE :La Gestion Prévisionnelle.
Métiers GPEEC GPEEC: définition La GPEEC à l’UCBL III.
Talent de leader Webinaire 7 : CESSATION D’EMPLOI Par : philippe lévesque-groleau, m.sc., crha 14 NOVEMBRE 2017.
de l’Education Populaire et du Sport
Gestion des Ressources Humaines Approfondie Année universitaire :
Compétences Ouest DGAFP1 Professionnaliser le recrutement 9 rue Marcel Sembat – NANTES Tél. : / – E.mail :
SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE : LA NOUVELLE NORME ISO 9001 version 2015.
Intervention Congrès HR
Vos projets sont uniques
Filières BTS Gestion de la PME (AG) BTS PROFESSIONS IMMOBILIERES
Matinée Handi Pacte Normandie – PFRH
Le guide des agents contractuels
Le référentiel Objectifs généraux Grille horaire
Le Projet S’intègre dans S’inscrit dans la continuité
Valérie Dautresme et Emmanuel Roy
De porteur de projet à … … chef d’entreprise artisanale Tronc commun
Projet de service Direction du Développement économique et de l’emploi
Comment valoriser son parcours professionnel : quelques outils
Les points clés du protocole de travail entre médecin/infirmier
Négociation et Digitalisation de la Relation Client NDRC ORGANISATION DES SERVICES ET DES ENSEIGNEMENTS.
Développer une stratégie régionale de l’emploi Elodie Pucheu, Chargée de mission Emploi, Formation, Conseil FRCuma Occitanie Forum des fédérations 2018.
RÉUNION DU CONTRIBUEZ À L'ADAPTATION DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES ! 1.
Gestion sociale et conditions de travail. Plan o Définition de la gestion sociale o Les objectifs de la gestion sociale o Définition des conditions de.
Quels clubs et réseaux d’entreprises sont faits pour vous
Emploi & handicap Du diagnostic aux actions 17 septembre 2009
Le réseau, un puissant levier de réussite Animé par Isabelle Legendre Responsable projets Réseaux d’entreprises CCI Ille-et-Vilaine.
Le Télétravail chez Atos
Faire sa monographie : Mode d’emploi et conseils pratiques
BTS Support à l’action managériale
QUELQUES ELEMENTS DE CONTEXTE
La réforme pour un salarié ou un manager
L’ İNGÉNİERİE DE FORMATİON
Salariés des établissements
1. Plan Introduction Définition Les rôles du sourceur Les avantages de sourcing Les contraintes de sourcing 5 Les étapes pour créer une stratégie.
Projet 2024 / Déclinaison territoriale
Formation académique des AED et Assistants pédagogiques.
SEMINAIRE DES DPR 1er OCTOBRE 2012.
GROUPE DA-TA FLAQ’S TECHNOLOGIES INC. - 1 La gestion du Changement & Accompagnement dans les projets IT K. Khelil _Projet IT.
FORUM SCIENCES PO ENTREPRISES | 10:00-17:00 Maison de la Chimie Préparez-vous !
Transcription de la présentation:

Projet Mobilité des acteurs du CRC sur le territoire Amiénois Présentation 29-06-16

2 Tour de table Marylène COPPI Chargée de mission - CESTP-ARACT tel : 03 22 80 51 80 port : 06 82 87 60 80 Christine Martoglio Responsable Ressources Humaines 06 89 07 88 12 c.martoglio@ccainternational.com Corinne LE CLAIRE Directrice Générale Adjointe 06 22 67 82 61 c.leclaire@a-capella.fr

3 La genèse du projet et ses acteurs SOMMAIRE La genèse du projet et ses acteurs Expertises apportées par les salariés des CRC Enjeux pour les entreprises . Sécurisation du dispositif Processus de sélection Synoptique du projet Vos questions

4 La genèse du Projet Construire un projet territorial au service De la performance économique des CRC et des autres acteurs du territoire Du bien-être des salariés Réinscrire les CRC dans le territoire Contribuer à construire une image positive en termes : D’emploi dans les CRC De perspective de carrière dans et à partir des CRC Facilité la mobilité et le recrutement

4 Objectif du projet Portage du projet Expérimentation d’une approche GPEC-T GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS, DES COMPETENCES ET DU TRAVAIL, TERRITORIALE Eu égard : Les problématiques propres du secteur CRC Le positionnement économique du territoire CRC Les écueils des approches GPEC-T Portage du projet Portage politique – APRCP (Association des professionnels de la relation Client en Picardie) Portage technique – CESTP-ARACT

Les acteurs du projet 6

7 Expertises apportées par les salariés des CRC Capacité à gérer des clients particuliers et Pro Maîtrise de la satisfaction Client Capacité à gérer du multi canal Capacité d’apprentissage Volonté de progresser Gestion du temps Compétence de Vente Productivité Culture du Résultat Flexibilité Implication Engagement Efficacité Capacité d’adaptation et d’anticipation

8 Enjeux pour les Entreprises Entreprise d’Origine Entreprise Accueillante Récompenser l’implication et la performance des collaborateurs Recruter des équipes motivées avec des compétences Valoriser nos expertises Capitaliser sur le savoir faire et être de la Relation Client Mener une expérience unique sur le Territoire Acteur leader sur le Territoire

8 Sécurisation juridique du dispositif (1/3) La mobilité volontaire sécurisée : Salariés justifiant d’une ancienneté minimale de 24 mois consécutifs ou non Qui est concerné ? Exercer une activité dans une autre entreprise. Valoriser et enrichir l’expérience professionnelle et les compétences du collaborateur Objet principal du dispositif Construire et enrichir son parcours professionnel dans un dispositif sécurisé Intérêt pour le collaborateur Aucune limite Durée Congés payés : ouverture de droits dans l’entreprise d’accueil Ancienneté : à déterminer Assurance chômage Droits des salariés Les entreprises de + de 300 salariés Entreprise d’origine :Avenant au contrat de travail Entreprise d’accueil : contrat de travail de droit de commun Formalisme Contrat de travail suspendu Salarié fait partie des effectifs au sein de s deux entreprises Conséquences clauses obligatoires : objet de la période /durée de la période / date d’effet de la période / terme/ délai d’information en cas de réintégration anticipée / délai information du non retour dans l’entreprise d’origine/situations et modalités d’un retour anticipé du salarié. Contenu de l’avenant Réintégration dans l’entreprise d’origine Absence de réintégration dans l’entreprise d’origine : démission sans délai de préavis autre que celui prévu dans l’avenant du contrat. Fin du contrat de travail : cf droit commun Fin de la période de mobilité

9 Sécurisation juridique du dispositif (2/3) Le congé sans solde dit « sécurisé » : Tous les salariés Qui est concerné ? Exercer une activité dans une autre entreprise. Valoriser et enrichir l’expérience professionnelle et les compétences du collaborateur Objet principal du dispositif Construire et enrichir son parcours professionnel dans un dispositif sécurisé Intérêt pour le collaborateur Aucune limite Durée Les entreprises de moins de 300 salariés Congés payés : aucun chez l’entreprise d’origine / ouverture de droits dans l’entreprise d’accueil Droits des salariés Entreprise d’origine :Avenant au contrat de travail Entreprise d’accueil : contrat de travail de droit de commun Formalisme Contrat de travail suspendu Salarié fait partie des effectifs au sein de s deux entreprises Conséquences Rien de défini légalement Contenu de l’avenant Réintégration dans l’entreprise d’origine Absence de réintégration dans l’entreprise d’origine : démission qui devra être formalisé par écrit. Fin du contrat de travail : cf droit commun Fin de la période du CSS

11 Sécurisation juridique du dispositif (3/3) Une collaboration commune Intégration dans ce pilote de la DIRECCTE Implication d’Amiens Métropole et de la Région Une communication transparente : Globale sur le dispositif : En réunion du Comité d’entreprise Aux collaborateurs : lors du salon des carrières/Information collective Sensibilisation l’équipe RH et les managers Précise : Sur les critères de sélection Sur les entreprises accueillantes Par la rédaction d’un avenant au contrat de travail Par la présentation d’un guide « Tout savoir sur la mobilité volontaire sécurisée sur le Territoire » Rencontre avec les éligibles au projet

12 Processus de Sélection FILTRE 1 L’ancienneté dans l’entreprise de départ. Les salariés doivent présenter cinq ans d’ancienneté chez A CAPPELLA et huit ans chez CCA international. Les investissements personnels déjà réalisés par les salariés pour sortir de l’entreprise. Le dispositif sera proposé aux salariés qui se sont déjà engagés dans l’une des procédures suivantes : DIF, VAE, ou CIF, Bilan de compétences Avoir atteint ses objectifs (tableau de performance). Si l’on s’accorde sur le fait que ce dispositif d’appui à la mobilité externe est une « récompense », les résultats de performance sont une façon de l’objectiver. FILTRE 2 Etude de la lettre de motivation et accompagnement à la mise à jour du CV Cet écart est justifié par le fait que l’essoufflement des salariés est plus tardif chez CCA International en raison de la taille de l’entreprise qui offre une pluralité de métiers du fait de son organisation verticale et horizontale et qui rend ainsi possible la mobilité interne des salariés. FILTRE 3  Critères spécifiques de l’entreprise accueillante (orthographe, niveau étude, compétences particulières, tests pensée logique, …) FILTRE 4  Entretien de motivation

13 Synoptique du Projet Information du comité d’entreprise Recherche de Partenaires Entreprise Accueillante Négociation d’un accord d’entreprise avec les DS Contrat de Travail classique pour l’entreprise Accueillante Communication Interne Entreprise d’Origine Echange sur les postes à pourvoir Présentation des premiers profils Sélection des profils Suivi et Communication sur le pilote Valoriser l’expérience sur le Territoire Etendre le projet à d’autres entreprises Vision Moyen Terme : Accord Territorial

14 Divers étapes majeures à franchir… S’accorder sur le périmètre du projet Construire le dispositif juridique « sécurisé » pour toutes les parties Socialiser le projet dans les CRC afin de ne pas le positionner comme un outil pour la gestion des sorties souhaitées par la direction L’inscrire dans un accord GPEC Construire le processus de sélection à la mobilité Repérer les entreprises Passer d’un dialogue social en entreprise au Dialogue social territorial

Merci pour votre attention 15 Merci pour votre attention Marylène COPPI port : 06 82 87 60 80 m.coppi@anact.fr