GROUPE DE TRAVAIL RESSOURCES HUMAINES HRWG EUPAN 8 septembre 2008, PARIS GROUPE DE TRAVAIL RESSOURCES HUMAINES HRWG 8 septembre 2008

L’ordre du jour 9:00 - 9:15 Introduction et présentation du programme de travail 9:15 - 9:30 Présentation de l’étude « management et condition de travail des cadres supérieurs »  9:30 - 9:45 Présentation de l’étude « mesure de la performance de la fonction RH » 9:45 - 10:30 Les termes du débat État des lieux de la mesure de la performance RH dans 11 pays par l’Institut de la gestion publique et du développement économique, IGPDE Approfondissement de l’étude par le cabinet Ernst & Young 10:30 - 11:00 PAUSE 11:00 - 12:30 Atelier table ronde Présentation de pratiques innovantes pour mesurer l’efficacité de la GRH : témoignages de plusieurs administrations Commission européenne, Ministère français de la défense, Discussion HRWG 8 septembre 2008

L’ordre du jour 14:00 - 15:15 Atelier de travail autour d’une des composantes de la fonction ressources humaines : le recrutement Panorama des pratiques de recrutement Définition de la performance concernant le recrutement 2 groupes de travail : comment mesurer cette performance ? quels indicateurs ? 15:15 - 15:45 PAUSE CAFE 15:45 - 16:15 Restitution et analyse des résultats de l’atelier de travail 16:15 - 16:45 État des lieux du travail de la task-force sur l’avenir de l’EUPAN et le management de la connaissance 16:45 - 17:00 Questions diverses HRWG 8 septembre 2008

Introduction Contexte actuel de l’EUPAN Changer les méthodes de travail : un défi (faire plus avec moins!) - Plus d’experts / d’expertise - Plus de fiabilité des résultats - Moins de questionnaires - Plus d’échanges/interactivité Favoriser la continuité HRWG 8 septembre 2008

Trois études 1. Qui remplissent chacune un des objectifs du réseau Benchmark /pool best practices Develop comon approaches to some issues, build cpomlmon tools Develop a common knowledge basis 2. Qui s’inscrivent dans une ligne cohérence / continuité Performance de la fonction RH : continue d’explorer la question de la performance après la performance individuelle des agents (Allemagne) et le lien avec la performance collective / organisationnelle condition de travail et gestion des cadres supérieurs. Cf CZ formes du dialogue social dans els administrations publiques européennes. Cf gr DS HRWG 8 septembre 2008

Performance de la fonction RH Objectifs Échanger sur les bonnes pratiques de pilotage et de mesure de la FRH dans les administrations Élaborer un référentiel commun listant un certain nombre d’indicateurs de performance pour les différentes composantes de la FRH Utiliser ce référentiel comme source d’inspiration (avoir des repères quanti et quali) pour améliorer la qualité dans les administrations publiques Méthodologie de l’étude Mars 2007: Diagnostic/ Étude préliminaire Juillet 2008: Identification des experts/DRH au niveau national Sept. 2008: groupe de travail RH et envoi du questionnaire Nov 2008: premières analyses des résultats Dec. 2008: Présentation d’un premier modèle de référentiel HRWG 8 septembre 2008

Conditions de travail et gestion de l’encadrement supérieur Objectifs Nourrir la connaissance et la réflexion du réseau sur la situation dans chaque État membre concernant la gestion de l’encadrement supérieur: comment sont-ils gérés + donner des éclairages particuliers sur des thèmes comme le temps de travail, l’équilibre vie privée/vie professionnelle, la diversité Approfondir les thèmes du leadership et stress au travail pour cette catégorie. Faire émerger des modèles Méthodologie Recherche et analyses comparées par les chercheurs Élaboration de fiches pays informatives revues et corrigées par les représentants groupe HRWG Ateliers de travail présentation de bonnes pratiques lors du HRWG Nov. 12. HRWG 8 septembre 2008

Formes du dialogue social dans les 27 États membres Objectifs Un meilleure compréhension et prise en compte des points communs et des particularités de l’interaction entre les États employeurs et les employés de la fonction publique dans les 27 EM. Thèmes principaux Cadre structurel du dialogue social: centralisé ou décentralisé? Quels sont les acteurs? Le système de négociation est il formalisé ou non? Les thèmes prioritaires de négociation Les résultats des négociations et leur portée. Méthodologie 27 fiches pays et un rapport final élaborés grâce à) l’identification par les membres du HRWG des responsables du dialogue social dans les administrations publiques centrales HRWG 8 septembre 2008 TROIKA SECRETARIAT

Équipes projet et contacts Objectifs Un meilleure compréhension et prise en compte des points communs et des particularités de l’interaction entre les États employeurs et les employés de la fonction publique dans les 27 EM. Thèmes principaux Cadre structurel du dialogue social: centralisé ou décentralisé? Quels sont les acteurs? Le système de négociation est il formalisé ou non? Les thèmes prioritaires de négociation Les résultats des négociations et leur portée. Méthodologie 27 fiches pays et un rapport final élaborés grâce à) l’identification par les membres du HRWG des responsables du dialogue social dans les administrations publiques centrales HRWG 8 septembre 2008 TROIKA SECRETARIAT

Étude performance de la fonction RH Benoît DERON Directeur de mission senior, Ernst & Young benoit.deron@fr.ey.com +33 6.84.62.32.70 Jean-François PERCEPT Chargé de mission à la DGAFP Pilote de l’étude performance de la FRH Jean-Francois.Percept@fp.pm.gouv.fr + 33 1 42 75 88 32 Annie CHEMLA-LAFAY Responsable du département recherche, études, veille, IGPDE Pilote de l’étude préparatoire Annie.Chemla-Lafay@finances.gouv.fr + 33 1 58 64 81 31 Claire DAVID Consultant senior Ernst & Young claire.david@fr.ey.com + 33 2.51.17.44.43 HRWG 8 septembre 2008

Conditions de travail des cadres Les formes du dialogue social Romain BOUTTIER, chargé de mission à la DGAFP: Pilotage des 2 études Romain.Bouttier@fp.pm.gouv.fr + 33 1 42 75 88 18 Roger HESSEL Herma KUPERUS Danielle BOSSAERT Anita Rode HRWG 8 septembre 2008