Relations humaines en exploitation agricole Recherche…. Développement & Formation

L’organisation du travail, au carrefour de multiples disciplines Les personnes qui font le travail Les équipements L’organisation du travail La conduite technique La combinaison d’activités

Les enjeux en terme de relations humaines Bien entrer, … Bien vivre le métier d’agriculteur territoire, voisinage, partenaires, famille astreintes, production, administratif en individuel, en association, avec des salariés Et réussir sa cessation d’activité dans le cadre de relations satisfaisantes harmonieuses

Formation « société agricole » (1) Durée : 2 jours Objectif : réfléchir et construire le projet d’association - projet commun d’association, projet de vie - circulation de l’information et communication - organisation du travail - prise de décision à plusieurs - règlement intérieur Public : futurs agriculteurs en société agricole (dans le cadre du PPP), agriculteurs avec un projet de regroupement

Formation « société agricole » (2) Partenariat avec un(e) conseiller(ère) d’entreprise, un(e) juriste, un(e) conseiller(ère) installation, suivant les départements BZH Méthodes : jeux de rôle, mises en situation, réflexion individuelle, échanges Accompagnements individuels sur le règlement intérieur: partenariat avec les juristes

Groupes spécialisés Lait BZH (1) Intervention ponctuelle dans les formations animées par les collègues conseillers lait… …d’une ½ journée à 1 journée sur les questions en lien avec la main d’œuvre sur l’exploitation et son évolution : Au départ retraite de mes parents, que faire ? embaucher, m’associer, déléguer certains travaux ? Réflexion Décision Action

DynAvenir – Suivi relais RH (1) Les conseillers d’entreprise font des constats lors de leur travail avec le ou les agriculteurs(trices): absence de dialogue entre les personnes – absence de prise de décision commune de fait Les conseillers lait aussi: GAEC, relation père-fils / associés difficile, « le père a installé le fils », investissement dans un robot envisagé prise de décision commune bloquée par rapport à l’investissement dans le robot de traite… Travailler et décider à plusieurs ne va pas forcément de soi !!

DynAvenir – Suivi relais RH (2) Le(la) conseillère RH réalise un diagnostic de la situation avant de faire une proposition d’accompagnement Les propositions concernent : - la prise de décision commune - la vision de chacun - les représentations de chacun - les « incontournables » Elles visent le retour au dialogue, la prise de recul sur les représentations pour une prise de décision

Conseiller Relations Humaines (1) Une posture Facilitateur Catalyseur De la réflexion à l’action Un objet Le(s)- la chef d’exploitation Les femmes et les hommes Des outils Autour des notions de projet de vie, de gestion du temps, de gestion des priorités, de conduite du changement Sur les thématiques de la communication, des relations interpersonnelles, du conflit Un rôle Co constructeur de solutions # l’exploitation agricole

Conseiller Relations Humaines (2) Complémentarité avec les conseillers spécialisés http://www.kcs-production.com/jerome/index.php?2010/04