 Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, , A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 1 Gérer une entreprise : simulation La mise en œuvre: la structure et les systèmes

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 2 La mise en œuvre: la structure et les systèmes Objectifs : Présenter les tensions de différentiation et d’intégration qui justifient la structuration des activités en tâches : Présenter les principales logiques de structuration des entreprises Identifier les principaux systèmes de mise en œuvre des stratégies

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 3 Une bonne structure organisationnelle... Doit diviser les responsabilités de façon telle que la spécialisation des tâches sera maximale: il faut DIFFÉRENCIER au maximum pour atteindre la plus grande efficience Doit regrouper les responsabilités de façon telle que la coordination sera maximale : il faut INTÉGRER au maximum pour atteindre la plus grande efficacité

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 4 Qu’est-ce qu’une structure ? 1.Réseau de tâches plus ou moins hiérarchisées et formellement reliées Organigramme 2.Descriptions de tâches 3.Divers systèmes opérationnels Procédures de contrôle Systèmes d’information Système de récompense / punitions Ensemble de règles et politiques

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 5 Pourquoi structurer ? Pour diviser le travail par: fonction produit territoire horizon temporel Pour coordonner les efforts : assurer la collaboration motiver les personnes

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 6 Pourquoi structurer (suite) Pour s’ajuster à l’environnement stable ou dynamique certain ou incertain homogène ou hétérogène Pour s’ajuster aux différentes contraintes et orientations professionnelles

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 7 La relation stratégie-structure En stratégie, cette relation est la plus importante, elle présume que : Stratégie Structure Performance

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 8 Formes classiques de structures Hiérarchiques fonctionnelles Le P.-D.G. arbitre entre des demandes fonctionnelles Multidivisionnelles De produit ou de marché Le P.-D.G. arbitre entre des demandes de produits ou de marché Conglomérales Arbitrages entre divers groupes et divisions Matricielles L’arbitrage implique plusieurs logiques d’allocation des ressources et priorités

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 9 Genèse de croissance d’une entreprise Horizontale Volume: expansion géographique Envergure de marchés Envergure de produits Risque

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 10 Genèse de croissance d’une entreprise Horizontale Verticale Volume: expansion géographique Envergure de marchés Envergure de produits Aval : plus près des clients Amont : intégration des fournisseurs Risque

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 11 Genèse de croissance d’une entreprise Horizontale Diversifiée Verticale Volume: expansion géographique Envergure de marchés Envergure de produits Aval : plus près des clients Amont : intégration des fournisseurs Mise en marché R & D de processus R & D - produits Achats Fabrication Distribution Conglomérat financier Reliée Non Reliée Risque

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 12 Pour gérer stratégiquement... Le rôle des structures est d’assurer La spécialisation * par différenciation maximale, * et par intégration maximale Le rôle des gestionnaires est d’assurer L’adaptation * par l’interprétation des données * par la prise de décision

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 13 Pour gérer stratégiquement... Habiletés Mission Culture Facteurs souples Adaptation Gestionnaires Valeurs

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 14 Pour gérer stratégiquement... Spécialisation Facteurs structurants StructureSystèmes Stratégie

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 15 Pour gérer stratégiquement... Habiletés Mission Culture Efficience Valeurs StructureSystèmes Stratégie Efficacité

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance Performance boursière relative de votre entreprise 30%  15 points pour la cote initiale de 100  30 points pour la cote maximale de tous les groupes, sous réserve de correction à la baisse pour pratique de gestion douteuse  répartition des points par interpolation, sous réserve d’ajustement par «le marché»  performance selon la cote boursière : valeur minimale 0%, maximale 30%. Les travaux et le système d’évaluation

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance Présentation au Conseil d’administration 20% Vous disposez de dix minutes pour présenter votre entreprise souligner les faits saillants des 5 dernières années établir votre bilan de santé (opérationnelle et stratégique) évaluer vos perspectives d’avenir Vous serez évalués pour la gestion de votre temps, la qualité de l’expression, la qualité du support et l’originalité de la présentation Les travaux et le système d’évaluation

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 18 Rédaction de votre rapport de direction Consultez le plan du travail exigé : ne négligez aucune question et veillez à respecter les limites de pages indiquées Votre travail devra être remis au comptoir d’accueil du registraire au plus tard lundi soir le 15 janvier, 19h00.

 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8 19 Quelques questions de logistique Rappel: La période 6 se terminera à 17h30 Prochain cours : la séance 9 aura lieu de 10h30 à 12h00 Bonne préparation, bonne présentation !!!