LOKOSSA LE 09 JUILLET /04/2015

1- Bref aperçu sur FAFA MC 2- Accord d’exécution 3- Microprojets (MIP) 4- Investissement Communaux (IC) 5- Mise en relation 6- Renforcement des capacités et des compétences des partenaires 7- Difficultés et limites Conclusion 216/04/2015

 FAFA = Facilité d’Appui aux Filières Agricoles  Financement : Bénin + Coopération Belge  Tutelle: MAEP + CTB  Durée : 5ans  Démarrage: 1 er septembre 2008  Date d’achèvement: Août /04/2015

 Approche: Facilitation  Accompagnement des acteurs  FAFA n’a pas d’activités propres  Partenaires : acteurs des 2 filières CRM, CRR, URP, CIA, CCIB et CeRPA  Démarche méthodologique  Diagnostic Participatif des problèmes des filières  Elaboration du Plan d’Action Stratégique (PAS)  Mise en œuvre instruments "clés" de Facilitation : Accords d’exécution (dont MIP et IC) ; mises en relation  Renforcement des capacités (Manuel de gestion des Accords et Manuel de gestion des MIP) et les formations 416/04/2015

 Elaboration Manuel de gestion des accords  Formation des partenaires sur le manuel  Signature et mise en œuvre accords d’exécution PartenaireNombre d’ AEMontant FAFA MC (FCFA) CCIB CeRPA CIA CRM CRR URP total /04/2015

 Bénéficiaires directs et indirects : ~2000 dont ~1600 femmes et jeunes  Reste 2 Accords d’Exécution d’un montant d’environ 35 millions à signer et à mettre en route 616/04/2015

 1 manuel de gestion des MIP élaboré  2 Guichets MIP et le CEV mis en place et fonctionnels (URP, CCIB)  Formation des partenaires sur le manuel de gestion des MIP  36 MIP financés 716/04/2015

 FILIERE RIZ + FILIERE MARAÎCHAGE SegmentNombreMontant Bénéficiaires HommeFemmeTotal Intrants Production Transformation Commerciali- sation Total (57%) /04/2015

 Filière Riz SegmentNombreMontant Bénéficiaires HommeFemmeTotal Intrants Production Transformation Commerciali- sation Total (50%) /04/2015

 Filière Maraîchage SegmentNombreMontant Bénéficiaires HommeFemmeTotal Intrants Production Transformation Commerciali- sation----- Total (62%) /04/2015

 Au regard des résultats non satisfaisants obtenus avec les deux Partenaires chargés de la mise en œuvre des accords d'exécution relatifs aux MIP, la mise en œuvre de cet instrument sera maintenant assurée par un prestataire et coordonnée par l’équipe de FAFA MC 1116/04/2015

Document méthodologique (FAFA MC & PAPDC) disponible Séances de sensibilisation, d’information et d’accompagnement au niveau des Communes réalisées Expression des idées de projets d’IC Processus en cours 1 ère session CEV prévue en juillet /04/2015

 Mise en relation des producteurs transformateurs/commerçants pour appui accompagnement, dialogues, négociations et établissement des liens d’affaires  ESOP: Evolution ventes de riz dans la région : - en 2010 : 50% des ventes soit 35,5 tonnes de riz décortiqué commercialisés dans la région. - en 2011 les 2/3 soit 33,3 Tonnes commercialisé à travers un réseau de 15 points de vente dont un dépôt basé à Lokossa. 1316/04/2015

 Vente crincrin sur Cotonou environ : FCFA (Groupement Alolé Alomè de Hatèmè dans la commune d’Apahoué)  Vente de Carotte, concombre et laitue sur le marché de Lokossa : FCFA (Producteur Amouzounvi Célestin dans la commune d’Athiémé)  Vente de Chou sur Cotonou : FCFA (producteurs Amounzounvi Célestin + Ghislain Zinsou dans la commune d’Athiémé) 1416/04/2015

 Mise à disposition de ressources humaines (financement des postes), matérielles, et de moyens de communication  Capacité des acteurs renforcée y compris les porteurs et rédacteurs de MIP  Formation sur les outils, sur le système de rapportage, sur le renseignement des indicateurs … 1516/04/2015

 Les capacités des partenaires dans la gestion de la maîtrise d'ouvrage sont faibles:  Les niveaux de compétence et de réactivité des partenaires sont disparates  Les retards dans la mise en œuvre des activités entraînant une faible consommation budgétaire 1616/04/2015

 La performance de FAFA dépend de l'efficacité des partenaires qui sont responsables de la réalisation des activités alors que c’est l’équipe de FAFA MC qui a obligation de résultats et qui doit en répondre dans un timing de projet classique  Absence d’autonomie financière des partenaires qui ne garantit pas la durabilité financière des actions après le retrait de la FAFA MC 1716/04/2015

 FAFA MC est dans sa phase de croisière et a tiré leçon de la phase précédente pour faire les réajustements nécessaires afin d’atteindre les résultats escomptés. 1816/04/2015

Merci pour votre aimable attention. 1916/04/2015