Chapitre 5 Vision «ressources humaines» de l’entreprise

Vision «ressources humaines» Chapitre 5 Vision «ressources humaines» de l’entreprise Objectif général Le lecteur sera amené à distinguer les techniques et les mécanismes liés à la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Introduction La gestion des ressources humaines (GRH) comprend deux champs d’application étroitement liés: la gestion des ressources humaines et son processus; la gestion des relations de travail et ses dimensions. © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Les activités de la GRH © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Le processus de planification en GRH © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Les étapes à suivre pour la sélection des candidats Recrutement Curriculum vitæ (réception) Formulaire de demande d’emploi (si nécessaire) Test (intelligence, aptitude, personnalité) Entrevue Sélection finale Embauche sous conditions Embauche avec évaluation © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Relation de travail Appliquée au marché de l’emploi, une relation de travail implique la présence d’au moins deux personnes qui se rencontrent en situation de travail et qui s’influencent l’une l’autre. Ainsi le superviseur et le salarié d’une entreprise sont en relation en vue d’un but commun, soit la production d’un bien ou d’un service. Pour cela: le salarié a l’obligation de travailler de façon efficace; le superviseur a l’obligation d’encadrer et de rétribuer le travail réalisé par le salarié. © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Le schéma du système de relations de travail © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Le contenu d’une convention collective Trois catégories de clauses figurent couramment dans les conventions collectives: les clauses contractuelles; les clauses normatives à incidences financières; les clauses normatives à incidences non financières. © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Les mesures qui favorisent la motivation des ressources humaines © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Les activités de travail d’un technicien en GRH © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Les aptitudes et les attitudes requises pour un technicien en GRH © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition

Les indicateurs de performance en GRH © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition