La création d’entreprise: problématique et mise en oeuvre

Présentation au sujet: "La création d’entreprise: problématique et mise en oeuvre"— Transcription de la présentation:

1 La création d’entreprise: problématique et mise en oeuvre
FORMATION DES DIRECTEURS ADMINISTRATIFS ET SECRETAIRES GENERAUX D’INSTITUT FEDERATIF DE RECHERCHE 5ème Module : La valorisation 2004 La création d’entreprise: problématique et mise en oeuvre Michel Lepers, Président d’Eurobiobiz, Clermont Ferrand, Lyon, Philadelphie Professeur associé, Université d’Auvergne

2 Notre expérience depuis 1999
En Europe: plus de 400 scientifiques des Sciences du Vivant formés à la préparation de « Business Plan » via un programme de la Commission Européenne: Biobiz, générant plus de 40 entreprises Plus de 50 projets d’investissements audités En France: partenariats avec des Universités, la Fondation Aventis, des incubateurs et INSERM Transfert

3 Thèmes La création d’entreprise: problématique et mise en œuvre
L’économie d’entreprise Les critères techniques socio-économiques et humains qui permettent d’orienter la valorisation des résultats de la recherche vers la création d’entreprise Le choix de la forme juridique et organisationnelle la plus adaptée au contexte

4 L'économie d'entreprise ma définition
Consiste à créer de la valeur qui sera distribuée aux acteurs de cette création Clients Actionnaires Employés Fournisseurs

5 La problématique Quels sont les critères pour choisir la création d’entreprise plutôt que de licencier vers les industriels existants? Comment évaluer la faisabilité scientifique et économique d’un projet = Le projet est-il finançable et par qui? Quel retour sur investissement pour l’institution?

6 Les Critères Humains Innovation Financement Création de valeur
Capacité de réalisation de la valeur créée

7 Critères Humains: L’équipe
La Bank of America, affirme « que tout compte fait, plus de 90 % des faillites sont dues à l’incompétence et à l’inexpérience des cadres » Expérience de la création d'entreprise Couvre tous les aspects clés de la direction de l'entreprise (Science, Management, Finance) Esprit d'équipe Vision partagée Cohérence des salaires avec la start-up Cohérence de la structure du capital incluant les personnes clés

8 Innovation: La Propriété intellectuelle
Portefeuille de brevets existants Portefeuille de brevets prévus Liberté d'exploitation Coûts d'acquisition des brevets Coûts de maintien

9 Innovation Plate forme technologique
Disponibilité réelle de la plate forme Focus Adéquation avec les objectifs de la société

10 Le Financement Combien a déjà été investi et pour quels résultats?
Combien faut-il pour aller jusqu'à la prochaine étape? Est- ce que ces besoins sont justifiés? Qui sont les co-investisseurs possibles?

11 Comment financer un projet ? Par qui et pour quoi le feraient-ils ?
Les créateurs Mon Job, Mon produit, Money

12 Comment financer un projet ? Par qui et pour quoi le feraient-ils ?
Les créateurs Mon Job, Mon produit, Money Organismes Publics Université, Anvar,Concours, 6 PCRDT, Euréka Mission à remplir, création de richesse, Objectif 3%, Jobs, Budget

13 Comment financer un projet ? Par qui et pour quoi le feraient-ils ?
Les créateurs Mon Job, Mon produit, Money Organismes Publics Université, Anvar,Concours, 6 PCRDT, Euréka Mission à remplir, création de richesse, 3%, Jobs, Budget Fondations Justification des dons

14 Comment financer un projet ? Par qui et pour quoi le feraient-ils ?
Les créateurs Mon Job, Mon produit, Money Organismes Publics Université, Anvar,Concours, 6 PCRDT, Euréka Mission à remplir, création de richesse, 3%, Jobs, Budget Fondations Justification des dons Industriels Développement/veille Technologique

15 Comment financer un projet ? Par qui et pour quoi le feraient-ils ?
Les créateurs Mon Job, Mon produit, Money Organismes Publics Université, Anvar,Concours, 6 PCRDT, Euréka Mission à remplir, création de richesse, 3%, Jobs, Budget Fondations Justification des dons Industriels Développement/veille Technologique Business Angels Personnel, Money

16 Comment financer un projet ? Par qui et pour quoi le feraient-ils ?
Les créateurs Leur Job, Leur produit, Money Organismes Publics Université, Anvar,Concours, 6 PCRDT, Euréka Mission à remplir, création de richesse, 3%, Jobs, Budget Fondations Justification des dons Industriels Développement/veille Technologique Business Angels Personnel, Money Fonds d’amorçage Mission, Money

17 Comment financer un projet ? Par qui et pour quoi le feraient-ils ?
Les créateurs Mon Job, Mon produit, Money Organismes Publics Université, Anvar,Concours, 6 PCRDT, Euréka Mission à remplir, création de richesse, 3%, Jobs, Budget Fondations Justification des dons Industriels Développement/veille Technologique Business Angels Personnel, Money Fonds d’amorçage Mission, Money Capital Risque Money, Money, Money

18 La Création de Valeur Qu'est ce qui crée de la valeur dans ce modèle: le marché Qui paye la valeur créée : mon client Où est mon marché; combien de temps et d’argent faut il pour atteindre la part de marché viable? Quelle est la valeur prévue de la société dans 5 ans Quelle est la valeur prévue de la société au prochain milestone

19 Capacité de réalisation de la valeur créée
Est-ce que cette sortie est prévue? Quand, comment et à quelle valeur? Quelle est la volonté réelle de cette réalisation de la part des créateurs?

20 Le choix de la forme juridique
SA à directoire et conseil de surveillance SAS avec direction opérationnelle et conseil d’administration > Ces deux formes permettent une bonne flexibilité sur les flux d’actionnaires et un bon contrôle sans étouffer l’équipe dirigeante

21 Le choix de l’organisation
Trois fondamentaux doivent être considérés Management de l’innovation scientifique Management économique Management des ressources humaines Un seul dirigeant pour une entreprise, c’est lui le responsable final devant les investisseurs au sens large Mais les compétences nécessaires changent avec la croissance de l’entreprise Il faut anticiper ces changements pour éviter les crises

22 Dangers Le 25.2 fait encore beaucoup de victimes parmi les projets d’entreprises Les compétences doivent être employées où elles sont réelles et prouvées Éviter l’apprentissage par l’erreur à tous les niveaux, on ne s’improvise pas plus scientifique que gestionnaire, commercial ou dirigeant d’entreprise Les contraintes de la production industrielle n’ont rien à voir avec les expériences de labo

23 Dangers La création d’entreprise n’a pas pour but de financer des recherches avec de l’argent privé quand l’argent public fait défaut: exemple commun: je vais créer un projet parce que je n’ai pas les ressources pour garder ce post –doc dans mon labo et que j’en ai besoin

24 Mes recommandations 1 Faites faire une étude de faisabilité technico-économique par un tiers à l’organisme (avant une étude de marché complète une fois que le produit est défini) Aidez les futurs créateurs d’entreprise à se former (HEC entreprise, ESSEC santé, Biobiz…) Favorisez les réseaux Contactez INSERM DVTT et INSERM TRANSFERT ou le Service du partenariat et de la valorisation de la délégation CNRS.

25 Mes recommandations 2 Profitez des disponibilités de cadres crées par les fusions de sociétés (attention néanmoins à la différence de taille d’entreprise) Deux petits projets peu viables peuvent devenir un vrai projet mobilisant des ressources plus importantes 1+1=5 Mûrissez le projet dans l’institution le plus longtemps possible

26 Exemple de « success story »
Innate Pharma Créé par deux managers expérimentés: Hervé Brailly. Francois Romagné ex Immunotech et 4 scientifiques Marc Bonneville, Jean Jacques Fournié, Eric Vivier, Alessandro Moretta. Activité: 3 projets regroupés en 1 seul = 13 familles de brevets Immunothérapie du Cancer Crédibilité de l’ensemble 4 produits en développement: PHOSPHOSTIM™ KIROMAB™ KIROSTIM™ et KAROSTIM ™ Financement amorçage + VC = 27 Millions € Autres exemples: Mutabilis, TX Cell…

27 Exemple d’échec Thallia Pharmaceuticals placé en liquidation judiciaire (La Tribune - mardi 24 août 99) « Thallia Pharmaceuticals est placé en liquidation judiciaire. Cette mesure a été prise à la demande du dirigeant de cette société spécialisée dans la recherche de nouvelles molécules à partir de micro-algues. La société n'a pas trouvé les 50 millions de francs qu'elle jugeait nécessaire pour poursuivre ses essais cliniques. »

28 Bon Choix

29 «Linking Science to Business»
Michel Lepers Eurobiobiz  «Linking Science to Business»   International training, coaching and consulting  Biopole Clermont Limagne Tel Ramin Chaybani Tel