Le succès des politiques mercantilistes L’entreprise du futur : enjeux

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0 MADE IN FRANCE Les conditions du redressement industriel de la France et de la compétitivité des entreprises Séminaire IGPDE 30 avril 2013 Grégoire POSTEL-VINAY, Responsable de la stratégie direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services

1 Le succès des politiques mercantilistes L’entreprise du futur : enjeux
Sommaire Un monde en déséquilibres, commerciaux, de croissance, budgétaires, financiers, sociaux, et de gouvernance Le succès des politiques mercantilistes L’entreprise du futur : enjeux Eléments de diagnostic sur la compétitivité de l’industrie et des services en France Axes de travail Points sur le pacte de compétitivité pour la croissance et l’emploi, les assises de l’entrepreneuriat, la politique de filières, et chantiers en cours Nouveau slide 1 1

2 1-1 Un monde en déséquilibre : enjeux commerciaux
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3 Asie du Sud Est : + 4800G$, dont Chine 2300, Japon 1580 ;
1-1 Un monde en déséquilibre : Evolution des excédents et déficits en sur 2002/2011 Asie du Sud Est : G$, dont Chine 2300, Japon 1580 ; achats d’entreprises offshore par la Chine 2012 : 75 G$ Pays pétroliers et gaziers : G$ dont OPEP : G$, Norvège : +485G$ ; Russie : +690G$ Etats-Unis : -6000G$ Europe : Globalement équilibrée, mais une part de la zone euro excédentaire et une déficitaire ; Hors zone € : RU cavalier seul à -530G$. Dans zone € : Allemagne 1740G$ D & D+satellites +2440G$ ; déficit 2000G$ : Espagne (800) Italie (430) Grèce (270) France (210) Portugal (200) Emergents encore déficitaires : Turquie 290G$, Inde 170G$, Brésil 130G$, Afrique du Sud -110G$ 3

4 1-2 Un monde en déséquilibre : croissance, la crise amplifie les différences de croissance qui prévalaient déjà dans le monde : la Chine loin devant 4 4

5 1-3 Un monde en déséquilibre : déficits budgétaires, la fuite en avant
Pays Revenus Dépenses Déficit/surplus Déficit/surplus (%) Date Etats-Unis 2,902, ,803, , ,00 % est (*) Japon ,971, ,495, ,  % est   Chine ,646, ,729, ,  % est   Allemagne 1,551, ,588, ,  % est   France ,386, ,535, ,  % est (**) Italie ,025, ,112, ,  % est   R-Uni , ,188, ,  % est   Brazil , , ,  % est Canada , , ,  % est   Espagne , , ,  % est  Australie , , ,  % est   Russia , , ,  % est (*) Dépenses fédérales seulement. Dépenses totales ~6T$ ; déficit cumulé G$ (**)dont déficits sécurité sociale 22,9 et collectivités locales 1,5 ; excédents agences 8.8 5 5

6 - CDS, marchés du repo : actions cartellisées d’opérateurs?
1-4 Un monde en déséquilibre : Finances, en quête de régulation - Bâle III Solvency II, mais applications différentes selon les zones du monde - Taxe sur les transactions financières : des effets différenciés en termes d’attractivité - CDS, marchés du repo : actions cartellisées d’opérateurs? - Régulation bancaire : quelques progrès 6 6

7 - Montée des extrêmes dans les pays en crise
1- 5 Un monde en déséquilibre : déséquilibres sociaux et politiques - Montée des extrêmes dans les pays en crise - Situation critique du chômage des jeunes, dans l’Europe du Sud et dans une moindre mesure (néanmoins aigue) en France. En février 2013 : 5,694 millions de jeunes Européens (hors étudiants), soit 23, 5% n'avaient pas d'emploi en Europe, dont Espagne 55.7% Grèce 58,4% Portugal 38,2% Italie 37,8%, Slovaquie 35%, Chypre 32% France 26,2%, Pays-Bas 10,4%, Autriche 8,9% Allemagne 7.7% Pour mémoire les taux de chômage globaux sont de 10,8% en France et 5,4% en Allemagne. Les éléments de gouvernance européenne, nécessaires, sont obérés par la défiance croissante induite dans l’Europe par cette situation. Attente sociétale majeure sur l’emploi, loin devant d’autres préoccupations. 7 7

8 Chine, Allemagne, Corée du Sud : résultats en termes Commerciaux
2 –1 Le succès des politiques mercantilistes : Allemagne, Chine, Corée du Sud, et émules Chine, Allemagne, Corée du Sud : résultats en termes Commerciaux De montée en gamme De marges croissantes D’emploi (chômage 5,4% en Allemagne) A terme de salaires, mais seulement sur une partie de la population (objectifs du 12è plan chinois : doublement ; Allemagne situation différenciée avec sous-traitance). De flux migratoires (afflux de l’Europe du Sud vers D) D’investissements De capacités de rachat offshore. De % de l’industrie et des services liés dans le PIB D’influence monétaire Des modèles non reproductibles à échelle mondiale (somme nulle), mais suscitant des émules : BCG, Aspen pour Etats-Unis sur la relocalisation ; stratégie monétaire japonaise ; montée de la politique industrielle au niveau UE ; France : « doit choisir » ; CNI ; Gallois ; « marque France »… Nouveau slide 8 8

9 2 –2 L’industrie importe : enjeux principaux en France
79% des exportations et importations en France. Sans rétablissement de la compétitivité face à l’Allemagne, pas d’euro à terme, et peu d’Europe. 85% de la R&D, source d’innovations qui percolent également dans les services (via les TIC, en particulier), et ce dans une économie où l’avenir est déterminé par l’innovation 3,7M de salariés (y c intérim) directs. 5,2 avec les services à l’industrie. Et environ 1 emploi autre par emploi industriel, avec les effets induits sur les autres services. Intérêt de ne pas dissocier industrie et services à l’industrie. un secteur à forts gains de productivité, exposé internationalement ; de son efficacité dépendent les marges de manoeuvre pour répondre à d’autres attentes de la société (cf rapport Cotis) des réponses à l’essentiel des principales attentes sociétales (emploi, logement, santé, énergie, alimentation, transports, sports et loisirs, communication, culture, sécurité... Le tout avec une exigence croissante de développement durable) Nouveau slide 09/11/10 9 9

10 2 –3 Pas de désindustrialisation à l’échelle mondiale, mais des mutations géographiques et de nature
Au XXème siècle, les activités industrielles ont été multipliées par 50, la consommation mondiale d’énergies fossiles par 30, le PNB mondial par 20, la population par 3. Cette tendance s’est encore accélérée durant la dernière décennie du fait de la croissance rapide des BRICAs. -> il n’y a pas de désindustrialisation à échelle mondiale, -> la productivité joue un rôle considérable à long terme -> il y a une forte concurrence entre les territoires et les pays pour attirer des productions et services appropriées et construire des avantage comparatif afin de répondre aux besoins sociétaux (au premier chef l’emploi). Cela s’est traduit par des mouvements puissants depuis la crise de 2008 en Chine, EUA, UE, Allemagne, France, Japon, Italie, De plus la préoccupation d’une croissance soutenable augmente, nourrie par la rareté de non-renouvelables(énergie, matières premières…), et implique de nouvelles approches pour les concepteurs de politiques. Nouveau slide 09/11/10 10 10

11 3-1 Enjeux de l’entreprise du futur – son environnement
Diffusion des nouvelles technologies, en particulier numériques, au sein de la société. Enjeux liés au développement durable (notamment rareté énergétique) et aux mutations sociétales (allongement de la vie, rapport au travail et à l’autorité, travail coopératif, remise en cause des élites). Montée en puissance des pays émergents et positionnement de l’Europe. (par exemple s’il y a 10 ans F et D avaient les 2/3 de leurs exports vers l’UE, aujourd’hui D a 60% hors UE.. La France pas encore) Coût du capital potentiellement à la hausse, besoin d’orientation de l’épargne. RH : besoin de capter des compétences de haut niveau internationalement mobiles et simultanément d’agir en synergie territoriale, impliquant une GPEC territoriale. 11 11

12 3-2 Enjeux de l’entreprise du futur – modèles d’affaires
Les entreprises de demain seront polymorphes, transgressant les frontières classiques entre services et industries, valeur ajoutée matérielle et immatérielle, entreprise technologique et non-technologique, économie « classique » et économie solidaire. Elles devront articuler de façon optimale leurs trois empreintes économique (croissance et rentabilité), environnementale (préservation des ressources naturelles) et sociale (préservation de la cohésion sociale interne et externe) pour être performantes sur le long terme. Elles seront collaboratives et travailleront en réseau avec l’ensemble de leur écosystème (autres entreprises, acteurs institutionnels et sociaux, clients, salariés, citoyens) pour concevoir, produire et distribuer leurs produits/services - et dans certains cas leur propre énergie. Elles utiliseront les nouvelles technologies, notamment numériques, comme levier de création de valeur, même lorsque l’entreprise n’évolue pas dans le secteur technologique. Elles seront hyper-connectées aux données externes et s’ouvriront pour innover dans une optique de co-création de valeur avec les acteurs de leur écosystème. 12 12

13 3-3 Enjeux de l’entreprise du futur – organisation et culture
Les entreprises de demain utiliseront et partageront des compétences clés ou rares qu’elles ne pourront financer seules, avec un champ d’action international. Elles seront organisées suivant une forme moins hiérarchique et moins centralisée, sous l’effet des multiples « intelligences connectées » et des exigences de coopération des nouvelles générations. Elles seront animées par une cohésion sociale interne nouvelle, fondée sur le dialogue, le respect des collaborateurs, leur bien-être au travail (équilibre de vie) et une répartition incitative à la valeur ajoutée. Elles requerront des valeurs partagées, une éthique, dans le respect de toutes les formes de diversités, en particulier pour celles qui opèrent à large échelle dans le monde. 13 13

14 4 – 1 Eléments de diagnostic sur la compétitivité de l’économie et de l’industrie françaises - macro
Surévaluation de notre taux de change réel vis-à-vis de l’Allemagne Dynamisme relatif du coût du travail Des prix des intrants plus élevés : immobilier, services Faiblesse des gains de productivité, manque d’investissement et d’innovation Une allocation de l’épargne insuffisamment favorable au financement des entreprises, et en particulier des PME Un taux nominal de l’impôt sur les sociétés parmi les plus élevés de l’OCDE Un environnement réglementaire et fiscal peu efficace et peu lisible Barrières à l’exportation Mauvais déploiement de notre capital humain Qualité du dialogue social Faiblesse du taux d’emploi Inadéquation des compétences 14

15 4-1-2 Quelques chiffres clefs de l’économie française
Emploi des secteurs marchands (non agricoles) En 2012, l’emploi salarié direct s’élève à plus de 18 millions d’emplois 63 % relèvent du commerce et des services, 18 % de l’industrie et 8 % du secteur de la construction En 2000, l’emploi salarié direct s’élève à plus de 16,8 millions d’emplois Valeur ajoutée selon la branche d’activité en 2011 (1789 Mds euros) Industrie ,6 % Tertiaire principalement marchand 56,9 % Tertiaire principalement non marchand ,6 % R&D : 16 Mds d’euros (administrations) et 27,4 Mds (entreprises) en 2010 Effort global (public/privé) 2,12 % du PIB en 2008 >>> 2,24 % du PIB en 2010 Effort des entreprises 1,33 % du PIB en 2008 >>> 1,41 % du PIB en 2010

16 Déficit de la balance commerciale de la France en 2010: 51,4 Mds€
4-1-3 : le juge de paix de la compétitvité : dégradation des balances courantes Déficit de la balance commerciale de la France en 2010: 51,4 Mds€ 16 16 16

17 IV-1-4 Enjeu N°1 : inverser la spirale de la perte de compétitivité
Une perte de compétitivité prix liée à l’accroissement plus rapide des charges en France qu’en Allemagne induit une érosion des marges des entreprises françaises pour conserver des parts de marché. Cette érosion est source de sous-investissement. Il accroît à son tour le différentiel de compétitivité hors prix, laquelle est déterminante.

18 4-1-5 Le modèle de rupture de la compétitivité Un « vase communiquant » entre compétitivité-prix et compétitivité hors-prix sur un exemple Divergence du coût du travail (au moins +10%) Divergence du coût de production (+7%) Divergence des EBE (-46%) Divergence du prix à l’export (+2.5%) Divergence des critères hors-prix (« -8% ») Divergence des bases industrielles (-8%) Divergence du ratio qualité-prix (« -11% ») Divergence des efforts de R&D ( ) (-24%) 18 18

19 4-1-6 Allègement de charges : un poids des cotisations sociales qui obère la compétitivité
Cot. soc. totales employeur en % du salaire brut France Italie Rep. Tchèqu e Suède Espagn e Allem. RU Pays 44% 36% 35% 31% 30% 23% 13% Source: Centre des Liaisons Européennes et Internationales de Sécurité Sociale (CLEISS), Germany Trade & Invest (GTAI)

20 Aspects spécifiques aux charges : le haut conseil de financement de la protection sociale. Les questions des scénarios , du vieillissement, de l’âge de départ à la retraite

21 4-2-1 La compétitivité « coût » passe aussi des services moins chers et plus performants : il faut plus de concurrence, et des entreprises de services plus grandes. Barrières à la concurrence sur le marché des biens et services Source: OCDE, 2008 Le coût du travail dans les services aux entreprises est 25% plus élevé en France qu’en Allemagne L’industrie dépense 130 milliards d’euros de rémunérations et 130 milliards d’euros de consommations intermédiaires de services 21

22 4-2-2 Une contribution insuffisante des services à la croissance de la productivité ; => regroupements, plateformes, TIC, RH etc Croissance de la productivité des services, pondérée par la part des services dans le PIB Croissance de la productivité de l’industrie, pondérée par la part de l’industrie dans le PIB Le secteurs des services est très vaste : il n’y a pas de cause unique. L’OCDE pointe des pistes pour augmenter la productivité : intégration des TIC concurrence du secteur Compétences adaptées Développement du commerce des services Fiscalité  La contribution des services à la croissance de la productivité est l’une des plus faibles de l’OCDE.  Favoriser l’innovation dans les services par des plateformes de services, des économies d’échelle, l’intégration des TIC Source : OECD Compendium of Productivity Indicators 2008

23 4-2-3 Productivité : Un retard français sur le parc de robots
Diminuer la part de main d’œuvre en dessous de 20% du prix de revient semble un objectif moyen réaliste. Si le coût de la main d’œuvre est déjà inférieur à 20%, le retour sur investissement de la robotisation est plus incertain et d’autres actions (par exemple un meilleur « sourcing » des matières premières, voire une délocalisation) seront considérées comme plus rentables.

24 4-3 Construire plus : l’évolution des prix de l’immobilier contribue aux écarts de compétitivité entre pays, poussant les salaires, et l’épargne loin des entreprises Source: OCDE, 2008 24

25 4-4-1 Hors coût : Un déficit d’innovation et de R&D malgré des dispositifs publics parmi les plus généreux Dépense intérieure de R&D des entreprises et incitations fiscales 25

26 Il est nécessaire d’augmenter les dépenses de R&D privée en France ; et d’agir plus en aval sur l’innovation Source: Eurostat 2008 . Une R&D privée faible notamment du fait du manque de spécialisation de l’industrie française sur les secteurs de haute technologie Aides à l’innovation versus aides à la R&D : Frascati ou Oslo? Innover pour vendre (marketing, design.. ) Le crédit d’impôt innovation. Si les dépenses publiques de la France en R&D sont semblables à celles de la plupart d’autres économies comparables, la France doit stimuler la R&D et l’innovation dans les entreprises

27 La France dispose aujourd’hui du CIR le plus attractif du monde ; PME 28% du CIR; ETI : 40% ; trésorerie Le CIR est une réduction d’impôt pour les entreprises qui font de la recherche : cadre fiscal favorable, ciblé sur les filières innovantes. Il a été rendu plus favorable par la loi de finances 2008, en permettant aux entreprises, notamment, de déduire 30% de leur volume de dépenses de R&D jusqu’à 100 M€ et 5% au-delà de ce plafond. La réforme du CIR pourrait apporter jusqu’à +0,6% PIB en 2022 (source: DG Trésor).

28 4-4-1-4 Stimuler l’innovation des PME par les achats publics: le SBIR
Inciter à la coopération entre grands organismes de recherche et PME innovantes, point faible du système de valorisation de la recherche français Exemples aux USA (« Small Business Innovation Research »), Royaume-Uni et Pays-Bas + recommandation du rapport Retailleau 1% du budget des principaux organismes de recherche en France représenterait 100M€ / an Aux USA, 1 financement SBIR / 5 se traduit par une création d’entreprise Coût budgétaire nul. Peu susceptible de brouiller le paysage français des aides à l’innovation Nouveau slide

29 4-4-1-5 les technologies clés à horizon 2015 - 7 grands domaines
- « Proximité » du consommateur 12 TC 5. transports 12 TC 3. environnement 12 TC 6 TC 6. bâtiment 1. chimie - matériaux 17 TC 4. énergie 10 TC 7. santé, alim. 17 TC 2. technologies de l’information de la communication 29 29

30 4-4-1-6 Exemple : Chimie – Matériaux – Procédés : points saillants de l’analyse
Enjeux Développement durable Recyclage Transfert (R&D/PME/Industrie) Acceptation Sociétale 30 30

31 4-4-1-7 Les investissements d’avenir représentent ~12,5 Mds€ pour de grands programmes sectoriels
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32 4-4-1-7-2 Très haut débit : accélérer le déploiement
En France, 5,5 M foyers (sur 27 M) sont éligibles au très haut débit… …mais seulement 13% de ces foyers sont abonnés

33 4-4-1-7-3 Très haut débit : de nouvelles orientations
Programme « très haut débit » (2010) qui repose sur des déploiements privés (opérateurs) et publics (collectivités) Table ronde du 27 juillet 2012 présidée par Fleur Pellerin et Cécile Duflot Nouvelles orientations : Garantir la couverture de 100% de la population en très haut débit d’ici 2022 et offrir un « vrai haut débit » (3 à 5 Mbit/s) pour tous d’ici 5 ans ; Alimenter le fonds de financement des déploiements publics ; Renforcer l'appui de l’Etat aux déploiements publics ; Abondement du FANT.

34 4-4-2 Hors coût : Une situation compétitive qui dépend beaucoup de la taille des entreprises et de leurs marchés locaux, national, européen ou mondial Source: Roland Berger 34

35 4-4-3 De grandes entreprises qui comptent sur la scène mondiale ; la problématique du (dé)couplage avec les PME et les territoires, ou le « who is us »? Sur les 500 plus grandes entreprises mondiales (chiffre d’affaires), 32 sont françaises. Nombre de sièges sociaux parmi les 500 plus grandes entreprises (Global 500, 2012) Nombre de sièges sociaux parmi les 500 plus grandes entreprises (Global 500, 2009) Nombre de sièges sociaux parmi les 500 plus grandes entreprises (Global 500, 2007) Etats-Unis 132 140 162 Japon 68 67 France 32 40 38 Allemagne 39 37 Chine 73 24 Royaume-Uni 26 33 Pour mémoire : Total : 4ème pétrolier mondial Lafarge : leader mondial des produits de construction Areva : leader mondial du nucléaire Essilor : leader mondial des verres correcteurs L’Oréal : leader mondial des cosmétiques Danone : leader mondial des produits laitiers Sanofi-Aventis : 3ème entreprise pharmaceutique mondiale Vinci : leader mondial des concessions et du BTP Carrefour : 2ème grand distributeur mondial Sodexho : leader mondial de la restauration collective AXA : leader mondial de l’assurance BNP Parisbas : 6ème banque mondiale Publicis : 4ème groupe mondial de communication Renault-Nissan : 4ème constructeur automobile mondial Véolia : leader mondial des services à l’environnement EDF : leader européen de l’énergie Saint-Gobain : leader mondial du verre EADS : leader mondial de l'Aéronautique, de l'Espace, de la Défense Thalès : leader européen de l'électronique militaire ST Microelectronics : 6ème mondial dans les semi-conducteurs Alcatel : 4ème fabricant mondial d’équipements de télécommunications Air Liquide : leader mondial des gaz industriels Michelin : leader mondial du pneumatique LVMH : leader mondial du luxe Quelques exemples: Carrefour (2ème grand distributeur mondial), Michelin (leader mondial du pneumatique), Accor (leader européen de l’hôtellerie), Thalès (leader européen de l’électronique militaire), Sanofi-Aventis (3ème entreprise mondiale de pharmacie), LVMH (leader mondial du luxe), etc…

36 4-5 Une épargne abondante mais très insuffisamment allouée au financement des entreprises (cf propositions récentes sur l’orientation de l’épargne : rapport Berger/Lefebvre et assises de l’entrepreneuriat) 36

37 4-6-1 Exportations et chaînes de valeur : besoin d’un territoire attrayant pour les grandes entreprises, de plus d’ETI, de plus d’entreprises de croissance, de plus d’innovation

38 4-6-2 Des entreprises trop petites en France (trop peut d’entreprises de taille intermédiaire et les PME exportent surtout dans un ou deux pays ; intérêt de la création du statut d’ETI et de le faire vivre.

39 4-7 Un marché du travail qui requiert un dialogue dialogue social rénové. Les accords de janvier MEDEF/Syndicats et leur entérinement législatif 39

40 4-8 Une inadéquation entre l’offre et la demande de compétences
Offre et demande de travail a horizon 2020 en millions Demande Offre Ecart >Bac+2 6,3 5,7 0,6 Bac+2 6 0,3 Bac 7,3 1,3 CAP/BEP 5,6 -1,7 <=BEPC 4,5 5,1 -0,6 Source: McKinsey Global Institute

41 4-9 Des atouts en faveur d’une meilleure visibilité et perspectives : la politique de filières, le CNI Les services et technologies de l’information et de la communication Les éco-industries (dont industries de l’énergie) L’aéronautique L’automobile Le ferroviaire Le naval La chimie et les matériaux (dont chimie verte) L’industrie et les technologies de santé Le luxe et la création Les industries des biens de consommation et de l’aménagement L’agroalimentaire et les agro-industries Le nucléaire.

42 4-9-2 des dynamiques différenciées

43 4-9-3 Et une conjoncture macroéconomique également différenciée
La conjoncture mondiale en 2012 L’économie mondiale est en crise, en proie à des facteurs d’instabilité récurrents (bulles puis défiance généralisée). Malgré le dynamisme des pays émergents, l'activité économique mondiale ralentit, la crise européenne étant aujourd'hui la plus forte. PIB 2012 Etats-Unis Japon +1,9 Chine + 8,4 Monde + 3,3 Royaume-Uni + 0,5 Allemagne + 0,7 France + 0,5 La France en Europe l’activité économique stagne 4 trimestres d’affilée. La demande interne pâtit du recul des dépenses de consommation des ménages, alors que les exportations progressent à peine. L’anémie de l’activité pourrait se prolonger en raison du recul de l’emploi, de la montée du chômage, de la réapparition de tensions sur les prix des matières premières et de l’amplification des nécessaires efforts budgétaires.

44 4-10-1 Des atouts territoriaux : infrastructures, pôles de compétitivité, IET

45 4-10-1-2 Un territoire relativement attractif pour les investisseurs étrangers
Avec 529 projets accueillis en 2009, la France était sur la 2ème marche du podium européen, derrière le leader incontesté, le Royaume-Uni, mais devant l'Allemagne qui se rapproche et la dépasse en 2012 ; IED = 25% investissements et responsables de plus du 1/3 des exports une augmentation inattendue du nombre de nouvelles implantations industrielles (+24%) en parallèle de fermetures de sites qui en atténuent la portée Source : Ernst and Young (2010)‏

46 Mais La position compétitive française baisse dans les classements internationaux, plombée par les niveaux de prélèvements et la complexité fiscale et du droit social

47 4-10-3 La destination de capitaux « France » vue par l’AFII
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48 La simplification de la réglementation représente un gisement de 3 à 4% de PIB et constitue une des principales marges de manœuvre pour améliorer l’attrait pour les investissements Score précédent Score Global Competitiveness Report / charge administrative (WEF) 127ème (2010) 126ème sur 144 (2012) Doing Business / Embauche des travailleurs 148ème (2009) 155ème (2010) La complexité administrative représenterait un coût de l’ordre de 3 à 4% du PIB pour les entreprises, et qui touche surtout les TPE/PME (les déclarations courantes peuvent absorber jusqu’à 1/3 de la VA des entreprises sans salarié), soit 70 à 80 milliards d’économies possibles A partir de la source fiscale, on estime que la suppression totale des seuils en termes d’effectifs salariés (10, 20, 50) pourrait se traduire par la création de jusqu’à emplois selon le type de « lissage » retenu autour des seuils sociaux. Enjeu majeur souligné par le Président de la République dans son discours du 28 mars 2013, puis dans les assises de l’entrepreneuriat du 29 avril 2013 Le coût de la charge administrative pesant sur les entreprises est estimé à environ 3,5 % du PIB (source : Commission européenne). La loi de modernisation de l’économie a permis de mettre en œuvre un certain nombre de mesures de simplification: création et fonctionnement des PME, rescrit social… Le guichet unique dématérialisé, dans le cadre de la mise en oeuvre de la directive services, a été mis en place fin 2009 Succès de mesures de simplification comme l’autoentrepreneur  Etablir un référentiel des données administratives (ou un office centralisé des registres), puis généraliser les échanges de données informatisées (C. Reille, 2008).

49 4-11-1 Quelques aspects internationaux : politique européenne
Un accroissement significatif des moyens dévolus à la R&D et à l’innovation sur par rapport au précédent programme cadre Mais des taux de retour faibles (et 15% de PME) La question des fonds structurels La question de la relance par les infrastructures – la BEI L’impact des mesures monétaires récentes : réduction significative de taux en 3 mois pour des maturités courtes dans l’Europe du Sud ; maintien de taux bas en France. Quel niveau d’inflation acceptable en Allemagne pour réduire les dettes souveraines? Le marché intérieur L’improbable quoique nécessaire coordination des mesures compétitives des Etats membres

50 L’approche par enjeux commerciaux prospective de la demande mondiale potentielle : par secteur (sauf inflexions) 50 50

51 L’approche par enjeux commerciaux prospective de la demande mondiale potentielle : par zone ; parler chinois 51 51

52 L’approche par enjeux commerciaux prospective de la demande mondiale potentielle : par zone (incréments sauf inflexions) 52 52

53 4-12 Achats publics : des initiatives pour mobiliser les acheteurs
Les marchés publics ont représenté environ 67 Md Euros en 2010* (60 % pour les acteurs nationaux et 40 % pour les acteurs locaux), et la part potentielle des marchés d’innovation est évaluée à 3 % par la Commission européenne. Utiliser les possibilités offertes par le code des marchés publics (prise en compte du caractère innovant dans les critères de choix, achat pré- commerciaux pour l’achat de R&D,...) et lutter contre l’aversion au risque de l’achat innovant En suscitant l’engagement des grands comptes de l’APE (dialogue engagé par l’APE et la DGCIS pour relever les bonnes pratiques et accélérer leur diffusion) En soutenant la professionnalisation des acheteurs publics dans le domaine Outils : guide sur les procédures utilisables, conseil, voire dispositif financier sur le modèle du programme SBRI britannique.

54 4-13 – Aspects spécifiques aux TIC 1– Etat des lieux
Les entreprises françaises désormais bien équipées en outils numériques de base ( ex 2009 : 92% disposent du haut débit, 94% en Finlande 87% UE15 ; idem outils logiciels de base) Mais doivent investir plus dans les usages associés à ces outils, (54% disposent d’un site web contre 86% en Suède, 67% UE15), 13% font du e-commerce (26% aux Pays Bas, 14% UE 15) De ce fait, contribution à la croissance du capital numérique a été de 0,21% en France, contre 0,33% au RU, 0,5% aux USA dans la période ) ; potentiel rémanent de 0,3 pts de PIB lié aux investissements numériques Intensité d’innovation, et productivité des réseaux, ainsi que pluridisciplinarité liée au numérique : plateformes ; Taille trop faible des entreprises, notamment de services -> usages du numérique pour mutualiser des outils.. ; impératif export.

55 4-13– Aspects spécifiques aux TIC 2– Outils
PIA : 2,5G€ sur usages, 2 G€ sur THD (à long terme) TIC et PME : 20 filières soutenues en 2005/2010 ; ->2015 : 10 filières dans premier appel à projets (3M€) ; second appel à projet en cours (clôture 20 avril), également pour une dizaine de projets. Appels ultérieurs envisagés en Décentralisation partielle envisagée. Exemple IAA en cours Transition numérique : passeport pour l’économie numérique, pour les TPE (conseillers du numérique, qualification de conseils privés, référentiels de compétences, supports de formation mis à jour régulièrement pour rester à l’état de l’art) Captronic (intégration de technos TIC dans des produits industriels, pour des PMI non spécialistes -> diffusion technologique ; environ 1000 entreprises/an ; 1892 en 2010) Mesures fiscales CNI? ; Maîtrise dépense publique vs TIC (récurrent) Normalisation (UNCFACT) Sécurité numérique (ANSSI…) cf aussi initiatives AFNET et autres. Cloud ; TIC et économies d’énergie une priorité. Smart grids. Téléactivités. Rapport DETIC Poursuite politique des pôles ; politique de filière ; CNN

56 V-1 Axes d’action 5 leviers d’action 1 objectif Une palette d’outils
CIR, JEI Propriété intellectuelle 5 leviers d’action IRT, IED Marchés publics SBIR OSEO, INPI, CSTI Innover plus (F, UE 2020) Normalisation ISF-PME, disp. Madelin FSI, banque industrie BEI Epargne LME BA, capital risque 2. Financer les entreprises 1 objectif Fiscalité carbone Une palette d’outils Fiscalité des cotisations soc. Augmenter la compétitivité des entreprises FR Simplif. adm. 3. Alléger les coûts Réseaux TIC, SAAS TIC-PME Robotisation Pôles de compét. Nouveau slide 4. Augmenter la productivité Int. Éco. Grands programmes PIA, BEI 5. Structurer les filières & territoires EGI ETI 56 56

57 V-2 Etat d’avancement : trois illustrations ; et quatre autres grands chantiers en cours
Rapport Gallois 5 novembre 2013 et communication du président de la République, 6 novembre 2013 ; Avancement du pacte de compétitivité pour la croissance et l’emploi, avril 2013 : ANI, CICE, BPI, plan numérique, Assises de l’entrepreneuriat… (cf ppt ad hoc) Avancement des assises de l’entrepreneuriat et communication du président de la République du 29 avril 2013 (cf ppt ad hoc) Politique de filières : état en avril 2013 (cf ppt ad hoc) =========================================================== Budget européen (juin 2013) et priorité 1-a à la compétitivité Transition énergétique : conseil énergie de mai 2013, et débat national MAP et aides aux entreprises Suites du sommet social, aides à l’emploi.

58 Deux figures de Prométhée
Deux figures de Prométhée. L’oracle de Delphes pour Thémistocle en -480 : « Zeus accorde à Tritogénie une forteresse de bois »

59 Atelier sur l’avenir de l'industrie en France
Amicale des ingénieurs au corps national des mines Séminaire Dourdan 30 & 31 mars 2007 Président: G. Postel-Vinay, Secrétaire: P. Pribile, Rapporteur: Ph. Duclos