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LE TRAVAIL EN ÉQUIPE. Répartition de lénergie dans une bonne équipe de travail.

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1 LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

2 Répartition de lénergie dans une bonne équipe de travail

3 Deux facteurs susceptibles de catalyser les énergies individuelles 1. Perception et valorisation dune cible commune 2. Création de relations interpersonnelles

4 E t = E p +E s +E e +E r* E t = énergie totale disponible E p = énergie de production E s = énergie de solidarité E e = énergie dentretien E r = énergie résiduelle * Selon Yves St-Arnaud

5 Énergie de production Atteinte dune cible commune ou Réalisation de la tâche à accomplir Énergie de production forte Si les membres ont une perception claire et unanime de la tâche

6 Énergie de solidarité Création de relations interpersonnelles fortes et confiantes Comment? sympathie,compréhension, respect Communication harmonieuse = énergie affective

7 Énergie dentretien Conditions de travail favorables Si obstacles : une partie de E t disponible convertie en E e pour lever les obstacles Si trop E e, léquipe étouffe et est moins productive

8 Énergie résiduelle Énergie individuelle non transformée Ex. : refus de sengager, indifférence, mécontentement = générateurs dénergie résiduelle E r > E p + E s +E e : peu de chances de succès Léquipe doit limiter la quantité dÉ r

9 Résumé Une bonne équipe de travail doit : Sassurer que les membres partagent et valorisent la même cible (E p ) Maintenir un climat déchanges interpersonnels harmonieux (E s ) Dissiper les obstacles (E e ) Encourager les membres à sengager (E r )

10 Recommandations 1. Organiser le démarrage de léquipe 2. Stimuler la participation des coéquipiers 3. Favoriser la communication au sein du groupe

11 1.Démarrage de léquipe 1.1 Premier contact E e : présentation, téléphone, courriel, disponibilités, ressources Opération bien menée = E s

12 1.2 Perceptions individuelles de la cible commune Chacun a-t-il une idée claire de ce qui nous réunit aujourdhui? Quelquun peut-il formuler lobjectif de la rencontre?

13 1.3 Partage des rôles Définir clairement les tâches Animateur? Secrétaire? Éviter limprovisation et favoriser une organisation cohérente

14 2. Participation dans léquipe 2.1 Émetteur-récepteur Veiller à la mobilité des rôles Souplesse

15 2.2 Participation positive

16 Le rôle du leader Propos et attitudes du leader influencent les idées et le climat du groupe Pacificateur, orienteur, clarificateur, motivateur Cible commune + relations interpersonnelles

17 Participation négative Rôles négatifs : Critiqueur, inhibiteur, pessimiste, indifférent, silencieux, prétentieux, manipulateur Ils grossissent E r et bloquent E e

18 Expérience collective Force dattraction que se partagent les membres dune équipe Positif si renforce le rendement optimal du groupe 2.3 Partage du leadership

19 3. Communication dans léquipe Manifestation dattention : reconnaître les ressources de chacun Partage des sentiments : faut-il taire ou exprimer un désaccord? Pas ton dun procès Ouverture sur le groupe sur un individu


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