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2 Synergie pour le Développement Régional Cycle dentraînement des dirigeants de PME

3 Un programme créé et animé par Henri Reichert

4 Un partenariat pour les entreprises de votre Région

5 Les objectifs de Synergie pour le Développement Régional Des dirigeants exerçant au meilleur niveau leur « métier de chef dentreprise » Une performance globale et durable des entreprises Un réseau de PME dexcellence dans léconomie régionale

6 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Une approche Un esprit Une méthode Un contenu Un processus Un réseau

7 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional « Cedesys » a été créée en Le sigle signifie: Compagnie pour létude et le Développement des Systèmes. Henri Reichert son fondateur, est HEC. Il a été enseignant dans cette École ainsi quà lENA de Tunisie, puis manager dans trois entreprises industrielles françaises et internationales, avant de créer Cedesys. Spécialiste de la complexité, il a élaboré avec son équipe dans les années 80 le concept de performance globale de lentreprise. Il a développé sur ces thèmes des outils de management et rédigé plusieurs articles et ouvrages édités à La Documentation Française, aux Éditions Masson et aux Éditions de la Femis.

8 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Une approche Le cycle « Synergie » est entièrement animé par Henri Reichert. De ce fait, il constitue un « séminaire », qui se déroule sur une durée de deux ans. Il consiste en un travail approfondi sur le métier de chef dentreprise, dans toute sa complexité. À cette fin, la démarche pédagogique adoptée au travers de lensemble des sessions du cycle relève dune approche globale.

9 Un esprit Le cycle « Synergie » veut permettre aux dirigeants de chaque promotion de: - Prendre du recul par rapport aux sollicitations du quotidien et aux pressions de lurgence, - Maîtriser les multiples facettes de la conduite de lentreprise, - Capitaliser sur lexpérience acquise par un groupe riche de diversité et lapport dHenri Reichert, - Rompre la « solitude du décideur » caractérisant le dirigeant de PME, - Savoir prendre en compte la complexité et la traduire en termes de qualité dans leur conduite de lentreprise, - Mieux se consacrer à lexercice de leur « métier » spécifique dans lentreprise, voir loin et inventer lavenir souhaitable pour celle-ci. Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional

10 Une méthode - Le déroulement des sessions du cycle « Synergie » sadresse en permanence à lentité constituée par la PME et son dirigeant. - Durant les premières sessions, cette entité « PME-Dirigeant » est éclairée dans son ensemble, mais sous un angle mettant en lumière, comme sous un premier projecteur, une dimension essentielle de sa réalité, la dimension relationnelle. Cette molécule symbolise lentité « PME-Dirigeant », éclairée sous langle de sa dimension relationnelle

11 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Une méthode - Un second « projecteur » est ensuite braqué sur cette « PME- Dirigeant », toujours considérée dans son ensemble. Elle est alors éclairée sous langle de la dimension méthodologique. - Cependant le premier projecteur reste allumé. Les analyses qui suivent intègrent alors ces deux « dimensions » du « métier de dirigeant ». La même entité « PME-Dirigeant, éclairée sous langle de sa dimension méthodologique La première dimension est toujours présente dans les analyses Lentité « PME-Dirigeant, est ainsi éclairée sous les deux angles : relationnel et méthodologique

12 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Une méthode - T our à tour sept « projecteurs » sont ainsi braqués sur lentité « PME- Dirigeant », la mettant ainsi progressivement en pleine lumière, dans sa complexité au cours des travaux du groupe. - Ces sept « dimensions » de lentreprise sont ainsi indissociables dans lesprit du dirigeant et dans lexercice de son métier. - Ainsi le parcours « Synergie » explore tour à tour lentité « PME-Dirigeant » sous les angles de: La valeur des relations Lefficacité de laction Lexpression des potentiels La vitalité et la compétitivité La qualité mentale et culturelle La pratique de la complexité « Lentreprise » de lavenir Relations Action Potentiels Vitalité Mental Complexité Avenir

13 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Un contenu Le parcours « Synergie » explore ces sept dimensions selon une progression en trois grandes parties. - La première partie traite en dominante des qualités requises pour lexercice au meilleur niveau du métier de chef dentreprise. - Durant les sessions constituant cette partie, les travaux des participants explorent en profondeur les dimensions relationnelles, méthodologiques, énergétiques, etc. qui fondent la qualité de la gestion des situations, la valeur des personnes et la performance des entreprises. - Sous la conduite dHenri Reichert, les échanges, les débats, les informations nourrissent une réflexion des participants sur leur pratique qui se révèle particulièrement stimulante et enrichissante. - L expérience des cycles montre que ce travail exerce une influence marquante sur la culture et la pratique professionnelle des dirigeants.

14 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Un contenu - La deuxième partie traite en dominante de la performance recherchée pour lentreprise. - Durant les sessions constituant cette partie, cest en tant que dirigeants que les participants sentraînent à explorer sous ses différents aspects la performance de lentreprise. - Cette exploration se fonde délibérément sur le constat quil nest désormais de performance valable de lentreprise que globale et durable. - Cela entraîne un examen approfondi des conditions, des références et des valeurs qui fondent la mobilisation des ressources, la conduite des hommes, la présence dans lenvironnement comme lorientation le laction. 1 - C ette a pproche globale de la performance, associée à une vision de lentreprise en tant quorganisme vivant, permet aux dirigeants de mettre en œuvre des modes dorganisation, de communication et de management particulièrement efficaces et innovants.

15 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Un contenu - La troisième partie traite en dominante de la contribution spécifique du dirigeant à la performance globale et durable de son entreprise. - Durant les sessions constituant cette partie, les participants travaillent à « lart dentreprendre » et ses déclinaisons pratiques. - Ils développent particulièrement leur compétence sur lappréhension du monde actuel, ses interactions, ses mutations et la manière dont ils vont les prendre en compte dans leurs orientations et leurs décisions. - Ils sentraînent également à devenir des praticiens de la complexité dans la conduite des affaires, de la conception des stratégies à la pratique de lorganisation et la résolution négociée des problèmes. - C e travail ouvre pour chacun des participants des perspectives originales sur limpulsion quils peuvent donner au développement de leur affaire.

16 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Un processus - Le cycle « Synergie » enchaîne ainsi dix sept sessions, qui se déroulent au rythme dune session semi-résidentielle de deux jours toutes les six semaines en moyenne, organisée dans la Région dimplantation des entreprises. - Lensemble du cycle sétend sur environ deux ans. Cette durée, qui parait a priori plutôt longue, se révèle rapidement nécessaire et évidente pour les participants, qui font de ces temps forts une priorité dans leur agenda. - Lexpérience montre que les sessions sont suivies avec une totale assiduité. Le cycle na pratiquement pas connu de défection depuis sa création en 1987, en Vendée. - L a continuité des échanges entre les participants en relation avec lanimateur fait de chaque groupe une véritable « promotion », nantie dune identité et dun esprit déquipe remarquables.

17 Loriginalité de Synergie pour le Développement Régional Un réseau - Les membres des promotions « Synergie » constituent progressivement dans la Région un tissu dentrepreneurs nantis des compétences et des références qui placent leurs PME dans les meilleures conditions de développement et de confrontation aux nouvelles donnes de léconomie et de la société mondialisée. - Le partage de leurs références daction facilite leur coopération dans la durée, aussi bien dans la Région quà léchelon national, car le cycle « Synergie pour le Développement Régional » est diffusé dans plusieurs Régions en France. - Ainsi de nombreux exemples de création d entités communes, de partage de personnel et de cadres, de dépôt en commun de brevets d invention, de réponse en commun à des appels d offres, d exploration en commun de marchés, notamment à l étranger, sont à inscrire à l actif du « Réseau Synergie ». - Le Réseau est relié par un site: www. cedesys.net, qui constitue à la fois une vitrine commune pour les entreprises des membres des promotions, un outil de travail pour chacun des membres, la documentation relative aux travaux réalisés au cours des cycles, particulièrement riche et actualisée en permanence, et le support de partage des informations concernant la vie des entreprises, des promotions et de l ensemble « Synergie ».

18 Synergie pour le Développement Régional En pratique - Une fois leur promotion constituée, les membres des promotions « Synergie » qui se réunissent avec Henri Reichert dans un lieu choisi pour la première Session. - Ils tiennent leur première séance de travail et fixent dun commun accord le calendrier des sessions suivantes pour lannée. Ce calendrier est actualisé tous les semestres pour fixer un horizon dun an. - Si, par raison de force majeure, un participant est empêché dêtre présent à une session, il convient avec Henri Reichert des modalités de son rattrapage. Il est bien évident que la disposition ne vaut que comme exception. - Le cycle « Synergie pour le Développement Régional » est éligible aux fonds d assurance formation des entreprises.

19 Synergie pour le Développement Régional Depuis sa création, en 1987, en Vendée - La démarche « Synergie » a été effectuée par plus de trois cents chefs dentreprise, qui sont prêts à apporter leur témoignage sur son apport. - Les entreprises des promotions « Synergie » sont, dans leur très grande majorité, des PME et des TPE. Une demi-douzaine dentreprises ont cependant un effectif de plus de 500 personnes. - Leurs activités couvrent, dans leur diversité plus de soixante branches de lactivité économique. - Lâge des dirigeants en début de cycle va de vingt huit à soixante ans. - Les chefs dentreprise « Synergie » comptent à ce jour trente femmes (seulement!, mais la proportion est croissante). - Lors de linscription, 25% des participants sont autodidactes, 42% ont une formation initiale secondaire, 33% une formation universitaire ou de Grande École dIngénieurs ou de Gestion. - 10% dentre eux oeuvrent dans les branches de lagriculture et du bâtiment, 70% dans les secteurs de lindustrie, 10% dans le commerce et 10% dans les services de santé, de finances, de droit et dadministration.

20 Synergie pour le Développement Régional 3H –Cliniques A.A.C.F - Conseil sécurité A.C.P.F. - Contrôle Sécurité A.F.L. Arts Fenêtres - Lumière ACHILLE BERTRAND - Boucherie ACROPOSE - Mobilier urbain AKO Plus - Plasturgie ALCO France - Produits chimiques ALPHA PARTNERS - Aménagements ALPHA-LEVAGE - Déménagements ind. Altae - Services informatiques Ami Loisirs - Événementiel API - Software ARES Protection - Blindages ARIES - Équipements automobiles ARRIVÉ SA - Agro-alimentaire ART METAL- Constructions métalliques Ateliers Thierry GOUX - Ébenisterie Atlanbois - Association professionnelle AXIS - Armatures métalliques B.T.G. Bouthegourd SA - Betteraves BEAUVAIS - matériel agricole BEGEFI - Négoce de meubles BEL ESPACIEL - Agencements BELLIER SA - Escaliers BERAUD - Machines-outils BLANCHET - Bâtiment BOURDIN - Imprimerie BREHARD - Travaux publics BRIAND - Constructions Métalliques BRIOGEL - Viennoiserie surgelée BROADMANN Software SA BRUNET S.A. - Cuisines industrielles E.S.Bois Nantes - Ens. Supérieur E-business-SA - High Resources Ecole Les Etablières - Ens. Supérieur ELECTRO METAL - Métallerie EPIPHAR - Logiciels de production ERGOS Rhône Alpes - Ergonomie EUROPE AMBULANCE - Transports EXPRIM - Imprimerie F.D.S.E.A. Maison de l'Agriculture F.I.D.E.A. - Experts comptables Ferme "L'Aventure" - Viande bovine FIDAL Société d'Avocats Frères des Hommes - Ass. humanitaire G.B.X. Appareils de mesure GARNIER SA - Meubles GAUDÉ Entreprise - Electricité GESCO - Expertise comptable GONNET - Transports GOUPIL INDUSTRIE - Filerie metallique Groupe PAPIN - Travaux publics HADCOM - Publicité HENRY S.A. - Mécanique HERBIDIS - Centre LECLERC Hertz Rhône Alpes- Location de voitures HIPPO Centre - Viandes hyppophagiques Horti-Sologne - Pépinière horticole Hôtel de France - Hôtellerie I.F.T.I.- Formation I.G.M. - Services informatiques IMPULS France - Codes Barres industriels J. BIRAUD - Machines outils J.S. DIFFUSION - Import d'Asie JAMET - Transports K.M.F. Productions - Agencements L.C.M.I. - Usinage Décolletage L.D.M. - Construction de cycles Moulin de la Pipe - Auberge MOURAT - Publicité MURATRON S.A. - Parafoudres NORHAM - Joints industriels NOVINTEC - Filtres industriels O.M.I. - Maintenance industrielle Office Notarial d'Aizenay - Notaires Oliveira Demeures Ardéchoises ORLEANS LASER - Découpe laser PHILIPPE AUGUSTE - Publicité PIC Valence - Restaurant 2 étoiles PINEAU - Transports PIVETEAU - Scierie PIZZA'LINE - Restauration POLLONO - Transports Polyclinique du Maine - Polyclinique PRESSAC - Transports PRIMATEC - Matériel ambulancier PROULT - Studio Flashage PUZIN - Enseignes R.M.A. SA - Personnel intérimaire R.T.M. International s.a. - Nettoyage RAINERO & Cie - Maçonnerie REBOUL COTTE - Climatique ROBINET - Transports ROCHE DEVELOPPEMENT - SDR ROSSE - Décolletage ROUGIER BIZAC - Foies de canard ROYER - Scierie RUCHAUD SA - Sellerie navigation S 4 C - Carosserie industrielle S.D.R. - Fixations S.I.I. - Investissements Industriels S.O.R.I. - Petit outillage SA TERMINET - Constructions métallique SAIRP - Matériaux panneaux composites SAMM - Chaudronnerie Tuyauterie fin

21 Synergie pour le Développement Régional Rejoignez-nous A bientôt


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