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Comprendre la croissance Le 20 septembre 2013 – Montréal.

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1 Comprendre la croissance Le 20 septembre 2013 – Montréal

2 McKinsey & Company | 1 Les organisations ont une durée de vie naturellement limitée Impact Temps Démarrage Croissance Maturité

3 McKinsey & Company | 2 Les organisations saines se renouvellent à travers trois horizons Horizon 1 Étendre et améliorer les activités essentielles Horizon 2 Développer de nouvelles possibilités Créer des options viables pour lavenir Horizon 3

4 McKinsey & Company | 3 Comment se portent vos horizons ? ? Horizon 3: Un leadership qui consacre du temps de qualité aux nouvelles opportunités ? Des nouvelles idées sensiblement différentes de la liste de lan passé ? Des idées qui se développent dans les premières étapes concrètes et mesurables ? ? Horizon 2: Des projets qui pourraient devenir aussi important que le noyau actuel ? Des initiatives qui portent fruit ? Attirer des talents ? Horizon 1: ? Réalisation de la mission ? Une structure des coûts durable ? Revenus stables ou croissants ? Raisonnablement à labri des boulversements extérieurs ?

5 McKinsey & Company | 4 Six modèles malsains (mais fréquents) Assiégé SépuiserPerdre le droit à la croissance Des idées, mais ne pas les développer Ne pas parvenir à semer pour lavenir Inventer un nouvel avenir

6 McKinsey & Company | Vaincre linertie

7 McKinsey & Company | 6 Vaincre linertie Acquérir le droit à la croissance Réussir lexcellence opérationnelle Éliminer les activités distrayantes ou donnant peu de résultats Bâtir la confiance des actionnaires Développer la détermination de croitre Gagner lengagement de léquipe de direction Fixer des ambitions plus élevées Éliminer les obstacles organisationnels Chercher de nouvelles opportunités Créer un état desprit expansif en redéfinissant qui vous servez et comment Explorer « sept façons de croitre »

8 McKinsey & Company | 7 « Sept façons de croitre » Nouveaux produits et services Nouvelles façons de servir les membres Activités actuelles Nouveaux membres Amélioration du secteur Croissance dans de nouveaux endroits Nouvelles plates- formes ou endroits où travailler Qui pourrions nous servir qui ne reçoit pas déjà nos services ? Quels produits et services pourrions- nous offrir que nous noffrons pas déjà ? Comment pourrions- nous offrir nos services à nos membres actuels de façons innovatrices et intéressant es? Où pourrions- nous servir les membres qui ne reçoivent pas déjà nos services ? Comment est-ce que lArche pourrait influencer les façons dont elle et les autres groupes servent les membres ? Dans quelles activités totalement nouvelles est-ce que lArche pourrait simpliquer

9 McKinsey & Company | Créer Les circonstances favorables

10 McKinsey & Company | 9 Créer les circonstances favorables Ascension vers la croissance Bâtir de nouvelles entreprises en faisant des petits pas calculés Mettre ensemble ou acquérir de nouvelles capacités avec chaque pas Adaptation active Adapter le modèle de lorganisation au fur et à mesure que les nouvelles entreprises sont lancées et en opération Cocooning Protéger et nourrir les nouvelles entreprises émergeantes

11 McKinsey & Company | 10 Capacités organisationnelles Capacités existantes Nouvelles capacités Capacités requises dans lavenir Aspiration Ascension vers la croissance

12 McKinsey & Company | 11 Période de temps Profit Horizon 1 Horizon 2 Horizon 3 Créer des options viables Options de croissance de la semence Reproduire les modèles daffaires établis Gérer pour une bonne rentabilité Tester les modèles daffaires Bâtir des activités émergentes Bâtir des activités émergentes Accroitre et défendre les activités principales Conjonction des horizons et des ascensions

13 McKinsey & Company | Animation Autorisation dexploitation des personnages Publication musicale Publication de livres Films danimation Émissions de télévision Films cinématogra- phiques Disneyland Walt Disney World Animal Kingdom, Disney America Disney Channel ABC TV, ESPN EPCOT Studios Disney/ MGM Développe- men t hôtelier Instituts de vacances Disney Centres de villé- giature Tokyo Disney- land Euro Disney KCAL–TV Hockey Baseball Théâtre Animal Kingdom, Disney America Croisières, Communautés planifiées Parcs thématiques Développement des centres de villégiature et des propriétés Divertissements en direct Distribution EPCOT Tokyo Disney- land Euro Disney Maga- sins Disney Courrier direct Développe- ment de logiciels, effets visuels Films Touchstone, vidéos Acquisition de Miramax Hollywood Pictures Hollywood Records Divertissements cinématographiques Marchandises, musique et publications Évolution du portefeuille de Disney

14 McKinsey & Company | 13 durable Croissance

15 McKinsey & Company | 14 Gestion par horizons Horizon 1Horizon 2Horizon 3

16 McKinsey & Company | 15 la gestion de rendement différenciée Horizon 1: Renforcer ce qui existe Horizon 3: Intuition/prévision Idées en dehors des sentiers battus – Idées qui ne sont pas actuellement mises en place et testées ailleurs. – Augmentation de ce qui est considéré possible de faire à lArche Se concentrer sur le maintenant – Expérience du membre – Améliorer les services actuels – Surveiller les coûts – Sassurer que les niveaux actuels sont maintenus et que personne nest oublié Horizon 2: Créer du nouveau Croissance connue – Faire circuler les nouvelles idées – Développer les offres dans de nouvelles directions – Sassurer que nous servons autant de membres quil nous est possible

17 McKinsey & Company | 16 Une des clés est didentifier votre talent de croissance Horizon 3 Horizon 2 Horizon 1 Opérateurs (Horizon 1) Analysez planifiez, controllez Minimisez les risques Centré sur les opérations courantes Pensez de façon linéaire Intérieur/extérieur; basé sur le produit Déterminez pourquoi cela ne fonctionne pas Maintenez la position actuelle Producteurs (Horizon 2 & Horizon 3) Faites-le, essayez-le, réparez-le, faites-en lexpérience Prenez des risques Créez un tout nouveau budget Pensez latéralement Extérieur/intérieur ; basé sur le marché Comprenez comment le faire fonctionner Maintenez la croissance

18 McKinsey & Company | 17 Récapitulation des thèmes-clés Comprendre la croissance Gérer à travers 3 horizons en même temps Réussir 3 protefeuilles dhorizon «équilibrés» Vaincre linertie Acquérir (constamment) le droit de grandir – Réussir lexcellence opérationnelle – Arrêter les activités qui ne sont pas productives – Bâtir la confience des actionnaires Être déterminé à grandir Chercher de nouvelles opportunités – Créer un état desprit expansif – Utiliser 7 niveaux de liberté – Trouver et développer des oppportunités de croissance Créer des circonstances favorables Bâtir de nouvelles entreprises étape par étape Assembler ou développer de nouvelles capacités plus larges Adapter activement des nouveaux modèles Protéger les nouvelles aventures Croissance durable Utiliser différentes approches à différentes étapes Organiser dans des petites communautés interconnectées Inspirer lorganisation et faire évoluer les aspirations


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