La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Conférence EDHEC Le management de transition, vrai métier ou alternative pour les cadres expérimentés ? 27 septembre 2011 Geneviève Parnet dit Mortel Edhec.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Conférence EDHEC Le management de transition, vrai métier ou alternative pour les cadres expérimentés ? 27 septembre 2011 Geneviève Parnet dit Mortel Edhec."— Transcription de la présentation:

1 Conférence EDHEC Le management de transition, vrai métier ou alternative pour les cadres expérimentés ? 27 septembre 2011 Geneviève Parnet dit Mortel Edhec 80 Frédéric Ripart Edhec 82

2 Qui sommes-nous ? Créé en 2001, par Philippe Soullier, lactuel Président, Valtus Transition est un acteur international du management de transition. Basé à Paris, sa vocation est daider les entreprises à franchir un cap dans des périodes de transformation ou dévolution. En constante progression, Valtus Transition réalise aujourdhui 120 missions/an. 20 % de nos Missions se déroulent hors de France : Italie, Espagne, Allemagne, Pologne, Hongrie, Chine, Vietnam. Valtus Transition dispose aujourdhui de 800 dirigeants opérationnels prêts à prendre en charge des situations complexes. Sélectionnés, évalués et référencés par son pôle entièrement dédié, ils mettent en place des solutions concrètes pour atteindre les objectifs fixés. Soucieux des règles déthique et de déontologie liées à la profession, Valtus Transition est labellisé par le Bureau Veritas suivant le référentiel de lAFMdT. 2

3 Notre métier

4 Métier et domaines dintervention Notre métier Prise en main opérationnelle dune situation de changement par un intervenant Valtus Transition sur-dimensionné et orienté résultat, accompagné par un référent Valtus Transition. Exemples de domaines dintervention Gérer des changements liés à une fusion ou à une acquisition Améliorer la performance opérationnelle dun site industriel Faire face à une situation de retournement au sein dune filiale ou dune participation Retrouver la rentabilité avec une restructuration Remplacer un cadre de direction dans lattente dun recrutement ou dune mobilité interne 4

5 Nos spécificités Intervention au niveau du Top Management des entreprises Forte réactivité : délai dintervention inférieur à 8 jours dans 95% des cas Bonne connaissance sectorielle grâce à nos associés pour la plupart issus des secteurs concernés Encadrement des dossiers, du diagnostic de la problématique avec le client jusquà la remise du rapport de fin de mission Service RH dédié à la sélection des managers Capacité à répondre aux problématiques internationales des entreprises via un réseau de partenaires mondiaux Adhésion à lAFMdT garantissant lapplication des règles de déontologie liées à la profession. 5

6 Quelques chiffres Répartition des projets par secteurs 6

7 Quelques chiffres Répartition des projets par fonction 7

8 Panorama Européen Comparaison de la France avec des marchés matures : Pays-Bas - Royaume-Uni - Allemagne

9 Part des entreprises recourant au management de transition Taille du marché européen (2009) Croissance du marché Estimation du volume de CA du métier 9

10 Présentation du suivi dun projet

11 Devenir Manager de Transition Ce quil faut connaître de ce métier

12 Les qualités demandées Grande capacité dadaptation Orientation résultat Analyse et synthèse Leadership Aptitude à la communication Anglais courant Posture conseil / opérationnel spécifique 12

13 Le portrait du Manager de Transition Le Manager de transition est un manager expérimenté, riche dexpériences variées, qui a démontré sa capacité à gérer des situations complexes et à conduire le changement. Il se situe aujourdhui dans une logique de contribution et non plus de pouvoir ou de progression de carrière. Son leadership et son charisme lui permettent de convaincre et dentraîner les équipes dans un processus de changement profond. Sa situation personnelle lui permet denvisager sereinement des phases dactivités intenses, entrecoupées de phases dinter-missions. 13

14 Le Management de Transition peut paraître une alternative… Des atouts solides: Continuer à enrichir son parcours Sintégrer au sein dune entreprise Se donner du temps par rapport à une environnement (crise) ou une réflexion personnelle Souvrir de nouveaux horizons Elargir son réseau 14

15 Mais en fait un vrai métier Plein davantages … Plus dindépendance et dautonomie, Ne plus dépendre de stratégies « politiques », Mesurer sa contribution directe dans un projet, Se concentrer sur des objectifs factuels. … et de spécificités Lalternance entre activité intense et période de calme (inter-missions), Un métier qui nécessite une grande mobilité géographique, Et lobligation de mettre en place une démarche de marketing personnel. Cest un métier dindépendant. 15

16 QUESTIONS / RESPONSES Merci pour votre attention Nous restons à votre disposition pour toutes questions


Télécharger ppt "Conférence EDHEC Le management de transition, vrai métier ou alternative pour les cadres expérimentés ? 27 septembre 2011 Geneviève Parnet dit Mortel Edhec."

Présentations similaires


Annonces Google