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Une approche méthodologique pour létude dacteurs inconnus au sein dorganisations bien connues: Le rôle des élus en lien avec les CDÉC Par Luc Dancause.

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1 Une approche méthodologique pour létude dacteurs inconnus au sein dorganisations bien connues: Le rôle des élus en lien avec les CDÉC Par Luc Dancause Étudiant au doctorat Études urbaines - UQAM Par Luc Dancause Étudiant au doctorat Études urbaines - UQAM MeSo La métropole laboratoire et les approches qualitatives : outils, territoires, réflexions 15 décembre INRS Source:

2 Introduction La sélection dune approche méthodologique lorsquon oscille entre le connu et linconnu Le corollaire du choix dune approche classique Une approche classique? Mais encore… La sélection dune approche méthodologique lorsquon oscille entre le connu et linconnu Le corollaire du choix dune approche classique Une approche classique? Mais encore…

3 Problématique De grandes réformes institutionnelles depuis 1990 Les élus remis au premier plan De grandes réformes institutionnelles depuis 1990 Les élus remis au premier plan QUESTION DE RECHERCHE : Quel rôle jouent les élus (municipaux, provinciaux et fédéraux) en lien avec les organismes de développement économique local (DÉL) de Montréal?

4 Développement économique local Partenariats (Fontan et Lévesque, 1992; Bouchard et al. 2005) Réseaux (Vachon, 1993 ; Pecqueur, 2000) Interface (Pecqueur, 1994, Morin et al.,1994) Leadership (Vachon, 1993; Prévost, 2003) Élus Municipaux ProvinciauxFédéraux GouvernanceGouvernance

5 Méthodologie (1) Étude de cas multiples 3 CDÉC montréalaises Étude de cas multiples 3 CDÉC montréalaises

6 Le Sud-Ouest (RESO) Villeray-St-Michel-Parc Ex. (CDÉC Centre-Nord) Mercier- Hochelaga- Maisonneuve (CDEST) Source : Le Sud-Ouest Express, déc. 2005, vol.2, no.4, p.2

7 Dev. théorie Sélectionner les cas Design du protocole de collecte Conduire le 1er cas Conduire le 2e cas Conduire les cas suppl. Rédiger rapport de cas indiv. Rédiger rapport de cas indiv. Rédiger rapport de cas indiv. Modifier la théorie Écrire un rapport « inter-cas » Développer Implications politiques Définition et designPréparation, collecte et analyse Analyse et conclusion Source: Yin, R.K Case Study Research: Design and Methods. p.50. Tirer des conclusion entre cas

8 Méthodologie (2.1) Recherche documentaire Un travail digne de Guillaume de Baskerville! Recherche documentaire Un travail digne de Guillaume de Baskerville!

9 SOURCEPOURQUOIQUOI Journaux locaux (Voix populaire, Nouvelles de lEst, Progrès Villeray, Le Devoir, La Presse) Comprendre contexte historique et grands enjeux relatifs aux CDEC/arrondissements/ réformes institutionnelles Politiques relatives au DÉL et à la réf. municipale; connaissance des grands projets, dossiers et événements majeurs; Procès verbaux (ca des CDEC) Dégager des traces formelles de limplication (ou non) des élus dans les activités des CDEC Discussions, résolutions ou suggestions impliquant les élus; évolution entre périodes et Rapports annuels / plans daction des CDEC / Bulletins dinformation Appréhender le degré et la nature de la participation des élus; cerner lévolution du contrôle bureaucratique des activités par ladm. publique. Mentions de limplication des élus dans activités; format des rapports produits et niveau de détails exigés par les bailleurs de fonds.

10 Méthodologie (2.2) Les entretiens Variable temporelle Entretiens semi-directifs –Élus (municipaux, provinciaux et fédéraux) –Dirigeants de CDÉC (directeurs, présidents) –Fonctionnaires (liés au développement économique) Les entretiens Variable temporelle Entretiens semi-directifs –Élus (municipaux, provinciaux et fédéraux) –Dirigeants de CDÉC (directeurs, présidents) –Fonctionnaires (liés au développement économique)

11 Sélection des répondants Arrondissement Villeray/St-Michel/Parc-Extansion (CDEC Centre-Nord) DG CDEC Pres CDEC Élu fed Élu prov Maire arr Conseiller Fonct prov Fonct arr Fonct mun

12 Déroulement de lenquête Établir la liste des acteurs pertinents depuis 1990 Prendre contact avec les acteurs Élaboration de grilles dentretien Réaliser les entretiens jusquà saturation Réalisation des recherches documentaires (simultanément aux entretiens) Triangulation Établir la liste des acteurs pertinents depuis 1990 Prendre contact avec les acteurs Élaboration de grilles dentretien Réaliser les entretiens jusquà saturation Réalisation des recherches documentaires (simultanément aux entretiens) Triangulation

13 En guise de conclusion : limites? pistes à suivre? Le nombre de cas et la profondeur danalyse Limagination et la imitation de lensemble des possibles Le nombre de cas et la profondeur danalyse Limagination et la imitation de lensemble des possibles

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