1 Nicola Cantoreggi Unité dévaluation dimpact sur la santé Université de Genève 11èmes Journées annuelles de santé publique 2007 Montréal, 20-23 novembre.

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1 1 Nicola Cantoreggi Unité dévaluation dimpact sur la santé Université de Genève 11èmes Journées annuelles de santé publique 2007 Montréal, 20-23 novembre 2007 Evaluation dimpact sur la santé (EIS) Réhabilitation de lhabitat ancien Porrentruy (Suisse)

2 2 Contexte général et institutionnel Présentation du projet Démarche Dépistage et cadrage Résultats de lanalyse Recommandations Suites du dossier Plan

3 3 Contexte général JURA 69000 habitants, 839 km 2 Canton rural, horlogerie, tourisme, micro- mécanique Porrentruy, 2 e centre, 7000 hab.

4 4 Contexte institutionnel 1999: Agenda 21 Promotion de la santé Direction bicéphale (Aménagement+Santé) –EIS: axe principal de travail Groupe de travail (technique) et groupe daccompagnement (administratif) Appui externe par une ONG (equiterre) 3 phases: –2002-2005: sensibilisation à loutil, dév. méthodologiques –2005-2006: affinement méthodologique, études de cas –2007-2008: finalisation méthodologique, études de cas www.impactsante.ch

5 5 Projet Programme dencouragement à la réhabilitation de lhabitat ancien –Encourager la pop. à privilégier lhabitat ancien –Orienter le développement de lurbanisation à lintérieur des territoires bâtis Nouvelle tâche de lEtat –Création dun poste de délégue-e à la réhabilitation –500 logements, 125 projets dhabitats anciens, sur 15 ans Phase dimpulsion (5 ans): 25 projets, 100 logements Phase de consolation (10 ans): 100 projets, 400 logements –Aide par projet: 15-25000 CHF (13-22000 CAN$)

6 6 Démarche Pilotage de lévaluation: groupe de travail Exécution de lévaluation: equiterre Phasage de lEIS: –E1: élaboration critères concours didées –E2: dépistage –E3: cadrage –E4: analyse

7 7 Dépistage

8 8

9 9

10 10 Cadrage 3 enjeux à investiguer

11 11 Résultats

12 12

13 13

14 14 Recommandations

15 15

16 16 Suites du dossier Rapport EIS prêt pour la publication Evaluation des suites à donner au rapport à létude des décideurs politiques......lEIS demeurant un outil daide à la décision! MERCI DE VOTRE ATTENTION!

17 17 Contexte dune EIS CADRE INSTITUTIONNEL POLITIQUES (priorités, calendrier, utilisation de l'outil) STRUCTURES DISPOSITIONS LEGALES CADRE D'EXECUTION RESSOURCES (humaines et financières) COMPETENCES DONNEES PROBANTES TEMPORALITES PROSPECTIVE CONCURRENTE RESTROSPECTIVE APPROCHES DESKTOP PROCESSUS PHASES DEPISTAGE CADRAGE EVALUATION

18 18 Quel rôle pour quel acteur ? COMMANDE POLITIQUE STRUCTURE-S COORDINATION EXPERTISES POUR l'EIS STRUCTURE DE PILOTAGE EIS EXPERTISES "AUTRES" STRUCTURE DE PILOTAGE "AUTRE" EVALUATION

19 19 Le coordinateur EIS: quelles compétences? Maîtriser la méthodologie générale Connaître les méthodes d'analyse Savoir solliciter la bonne expertise et en comprendre les résultats TECHNIQUES ORGANISATIONNELLES REDACTIONNELLES RELATIONNELLES Savoir synthétiser une information disparate Savoir rédiger dans un style "objectif" Savoir peser le poids à attribuer aux différents éléments de l'analyse Maîtriser la gestion du réseau d'acteurs impliqués dans le processus Assurer le respect du calendrier imparti au projet Assurer le respect du budget disponible Maîtriser le tissu institutionnel local Savoir se positionner en tant qu'acteur "objectif, garant du processus Savoir solliciter les compétences des acteurs impliqués au bon moment