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CDMT Assainissement Feuille de Route PROSEA. La DNACPN a été crée suivant Ordonnance N°027/P- RM du 25 aout 1998, avec comme mission lélaboration des.

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1 CDMT Assainissement Feuille de Route PROSEA

2 La DNACPN a été crée suivant Ordonnance N°027/P- RM du 25 aout 1998, avec comme mission lélaboration des éléments de politiques nationale en matière dassainissement et de contrôle des pollutions et des nuisances: Suivre et veiller à la prise en compte par les politiques sectorielles et les plans et programmes de développement des questions environnementales et la mise en œuvre des mesures arrêtées en la matière ;

3 Assurer le contrôle et le respect de la législation en matière dassainissement de pollutions et des nuisances: Assurer la formation, linformation et la sensibilisation des citoyens sur les problèmes dinsalubrité de pollutions et des nuisances, en rapport avec les collectivités territoriales et la société civile ;

4 Assurer en rapport avec les structures concernées, le suivi de la situation environnementale du pays. Elaborer et veiller au respect des normes nationales en matière dassainissement de pollutions et des nuisances:

5 Aujourdhui selon les nouveaux textes, elle compte cinq divisions que sont : La Division Etude Planification et Statistiques ; La Division Evaluation environnementale et Sociale ; La Division Assainissement La Division Suivi environnemental et contrôle des pollutions et des nuisances ; La Division Communication et Documentation.

6 La Direction Nationale de lAssainissement et du Contrôle des Pollutions et des Nuisances (DNACPN), a élaboré le document de Politique Nationale de lAssainissement (PNA) avec cinq (05) stratégies sous sectorielles.

7 La stratégie nationale de gestion des déchets solides; La stratégie nationale de gestion des déchets liquides; La stratégie nationale de gestion des eaux pluviales La stratégie nationale de gestion des déchets spéciaux; La stratégie nationale de transfert des capacités.

8 Chaque stratégie tient compte également de la déconcentration, la décentralisation, la lutte contre la pauvreté, de léquité, du genre et dune manière générale des autres objectifs de développement pour le millénaire. un plan dactions de mise en œuvre des cinq stratégies a été élaboré.

9 Le cadre logique a été révisé pour sadapter à la politique Nationale de lassainissement et aux stratégies. Le CDMT a été élaboré selon ce nouveau cadre logique, mais le bilan 2012 a été établi selon suivant lancien cadre logique Toutes les stratégies de la PNA y ont été intégrées

10 les travaux de réalisation de la cellule denfouissement technique sont terminés à plus de 90%. Le bassin de lixiviat est réalisé et prêt à être utilisé. En 2012, 1 décharge finale a été réalisée dans la région de Kayes portant ainsi le nombre total à 8 décharges finales pour tout le pays

11 RégionExistant 2011Prévisions 2012Acquis en 2012Taux de réalisation Total 2012 Kayes ,314 Koulikoro 01000,00 Sikasso 30900,030 Ségou ,08 Mopti ,5147 Tombouctou 900#DIV/0!9 Gao ,012 Kidal ,014 District Bko ,321 Total ,3255

12 RégionsBrouettePellePoubelleRâteauGantsBalaiBottesCache nez Lave main Charrett e DNACPN Kayes Koulikoro Sikasso Ségou Mopti Tbtctou Gao Kidal Dist. Bko Total

13

14 Région Existant en 2011 Prévisions 2012 Acquis en 2012Taux de réalisation (%) Total 2012 Kayes , Koulikoro ,01174 Sikasso ,71728 Ségou , Mopti ,97803 Tombouctou4600#DIV/0!46 Gao ,0750 Kidal4200#DIV/0!42 District Bko3300#DIV/0!33 Total ,

15 Régions Existant en 2011 Prévisions 2012 Acquis en 2012 Taux de réalisation Total 2012 Kayes ,368 Koulikoro ,057 Sikasso ,287 Ségou ,0874 Mopti ,9264 Tombouctou #DIV/0!474 Gao ,014 Kidal 6400 #DIV/0!64 District Bko ,3240 Total ,42142

16 Régions Existant en 2011 Prévisions 2012 Acquis en 2012 Taux de réalisation Total 2012Prévisions 2013 Kayes , Koulikoro , Sikasso , Ségou , Mopti , Tombouctou ,01050 Gao ,0920 Kidal #DIV/0!1000 District Bko , Total ,

17 Région/distric t Entretenus en 2011 (ml)Prévisions 2012Réalisé en 2012Taux de réalisation (%) Kayes ,8 Koulikoro ,7 Sikasso ,7 Ségou ,9 Mopti ,3 Tombouctou ,0 Gao ,0 Kidal ,0 District Bko ,6 Total ,8

18 Région/districtEntretenus en 2011 (ml) Prévisions 2012Réalisé en 2012Taux de réalisation (%) Kayes ,9 Koulikoro ,0 Sikasso ,2 Ségou ,0 Mopti ,9 Tombouctou ,0 Gao ,0 Kidal 000#DIV/0! District Bko ,5 Total ,2

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20 Intégrer les 5 stratégies sous sectorielles de la PNA dans le PROSEA et le BPO/CDMT assainissement. Le cadre logique a été révisé pour Le CDMT a été élaboré selon ce nouveau cadre logique, Toutes les stratégies de la PNA y ont été intégrées

21 Opérationnaliser les différentes stratégies sous-sectorielles La stratégie de gestion des déchets liquide a été opérationnaliser

22 Etablir létat des lieux du sous secteur de lassainissement (inventaire des ouvrages Un financement a été obtenu sur BSI et un marché est encours dattribution

23 Curage de collecteur


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