La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Amélioration du rendement grâce à un rapport plus effectif à soi-même et aux les autres.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Amélioration du rendement grâce à un rapport plus effectif à soi-même et aux les autres."— Transcription de la présentation:

1 Amélioration du rendement grâce à un rapport plus effectif à soi-même et aux les autres

2 pour une communication plus efficiente pour créer des rapports de travail positifs pour apprendre à solutionner des conflits afin d'atteindre les objectifs Page 2 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Amélioration du rendement grâce à un rapport plus effectif à soi-même et aux les autres

3 Déroulement du séminaire 09h00 10h30 - Présentation des participants - Les bases du comportement - Premier pas avec le profil du facteur de personnalité persolog ® 10h45 12h00 - Test - Comprendre le D, I, S et C - Adaptation à un environnement en mutation 14h30 15h30 - Convictions personnelles - Développer une stratégie à succès 15h45 17h00 - Réduire le niveau de stress - D, I, S et C et le choix des tâches - Facultatif : Collaboration en équipes - Réflexion - Résumé Page 3 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

4 Pour commencer Introduction Page 4 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 « Afin d'être juste envers tout le monde, vous devez tous passer la même épreuve : grimpez sur cet arbre ! »

5 Objectifs du séminaire Les participants et participantes apprennent à comprendre et découvrir l'effet que produit leur comportement de travail sur les autres apprennent à employer leur énergie là où elle a le plus de chances de réussite apprennent à mieux évaluer leurs comportements et ceux des autres apprennent à influencer positivement leur environnement développent des stratégies pour intensifier la coopération et augmenter la productivité Introduction Page 5 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

6 Comprendre des conflits La singularité de ma personne La singularité des autres Tension entre moi et les autres Malentendus Méfiance Refus = Conflit Compréhension Confiance Acceptation = Enrichissement Introduction Page 6 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Incompréhension

7 Sortes de conflits Avec moi-même Intrapersonnel Avec les autres Interpersonnel Avec mon rôle Fonctionnement personnel Avec mon entreprise Entreprise-personne K Introduction Pages 7 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version Mars 2008

8 Environnement Le modèle Marston Pairs Grands-parentsParents Climat EcoleEcole maternelle Formation Comportement Personnalité profonde Traits génétiques de la personnalité Réactions (traits superficiels de la personnalité) Introduction Page 8 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

9 Elaboration du profil Pas de test Pas de bonnes ou mauvaises notes Les résultats reposent sur la perception personnelle du moi Choisissez aujourd´hui le point fort de votre situation professionnelle en tant que ___________________ Le processus de la découverte Page 9 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

10 Questionnaire « plutôt » Le processus de la découverte Page 10 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 « Gratter » respectivement la petite phrase qui décrit « plutôt » votre comportement dans l'environnement choisi. Remplissez uniquement la page trois. Répartissez le temps imparti. Il est généralement de 5 à 7 minutes. Répondez spontanément. Suivez votre première intuition.

11 Questionnaire « moins » « Gratter » respectivement le mot qui correspond le « moins » à votre comportement dans l'environnement choisi. Remplissez uniquement la page quatre. Répartissez le temps imparti. Il est généralement de 5 à 7 minutes. Répondez spontanément. Suivez votre première intuition. Le processus de la découverte Page 11 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

12 Section d´évaluation Le processus de la découverte Page 12 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Comptez, page trois, le nombre total des lettres D-I-S-C-N. Remplissez le questionnaire page 4 « moins ». Vérifiez si un total de 24 a été atteint. Calculez la différence en soustrayant les chiffres du «moins » à ceux de « plutôt »

13 Faites votre graphique Graphique Page 13 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars

14 Chiffre d´évaluation Chiffre d'évaluation à un chiffre: Les trois autres facteurs ne vous influencent que faiblement Chiffre d'évaluation à 2 chiffres : Vous avez un comportement primaire et un comportement secondaire Chiffre d'évaluation à 3 chiffres : Vous montrez plutôt un comportement polyvalent. Vous employez les trois dimensions de comportement et vous les combiner à votre guise Graphique Page 14 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars

15 Comprendre les graphiques: Graphique Image de soi publiqueImage de soi privéeImage de soi composée Ce que cet environnement attend de moi à mes yeux Comportement empreint de convictions personnelles Image globale de mon comportement dans l´environnement choisi Page 15 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

16 Que signifie D, I, S et C? Les lettres D, I, S et C représentent quatre dimensions de comportement. Chaque facteur reflète une perception et une réaction différente Comment nous voyons notre vie et comment nous y réagissons Avec le temps, de nouvelles expériences se développent grâce à une prise de conscience continuelle des réactions Les tendances comportementales peuvent varier suivant notre perception et nos réactions à chaque situation et par rapport à différentes personnes Découverte 1 Page 16 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

17 Le modèle marston Consciencieux S I C D défavorable favorable défavorable favorable DominantInfluençant Stable plus fort plus faible Découverte 1 Page 17 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

18 DI C PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT REACTION A L'ENVIRONNEMENT S Indécis Décidé Fatiguant / stressant Agréable / non stressant Découverte 1 Page 18 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Dimensions comportementales

19 Dimension comportementale Dominant Objectif : Créer son environnement ; surmonter l´obstacle pour obtenir des résultats Crainte principale : Etre vaincu Désir principal : Indépendance Motivations : Avoir la possibilité de s'affirmer ; se mesurer aux autres ; montrer de quoi on est capable ; gagner le respect des autres ; s'imposer ; être craint ; se battre pour survivre ; avoir du succès DI CS Décidé Indécis Désagréable Agréable Découverte 1 Page 19 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT REACTION A L'ENVIRONNEMENT

20 Dimension comportementale de lInfluençant Objectif : Créer son environnement; impliquer les partenaires pour obtenir des résultats Crainte principale : Etre défavorisé par rapport aux autres Désir principal : Etre accepté Motivations : Avoir la possibilité de s'amuser ; comprendre les sentiments des autres ; être en contact avec des gens ; pouvoir réprimer ses angoisses en restant toujours en mouvement sans compter ni son temps ni ses efforts DI G WAHRNEHMUNG DES UMFELDS REAKTION AUF DAS UMFELD S bestimmt zurückhaltend anstrengend / stressig angenehm / nicht stressig DI C PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT REACTION A L'ENVIRONNEMENT S Décidé Indécis Désagréable Agréable Découverte 1 Page 20 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

21 Dimension comportementale du Stable Objectif : Coopérer avec les autres pour obtenir des résultats Crainte principale : Etre seul Désir principal : Etre en sécurité Motivation : Avoir la possibilité d'exprimer des sentiments de façon sincère ; pouvoir refuser ce qui est en conflit avec ses propres idées ; être pris au sérieux par les autres ; pouvoir justifier ses exigences envers les autres DI CS Décidé Indécis Désagréable Agréable Découverte 1 Page 21 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 REACTION A L'ENVIRONNEMENT PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT

22 Dimension comportementale du Consciencieux Objectif : Analyser avec les autres les conséquences d´une action Crainte principale : Etre critiqué Désir principal : Faire les choses correctement Motivation : Avoir la possibilité de traiter les autres de façon juste ; améliorer le monde ; éliminer les erreurs ; justifier sa façon de voir les choses ; évaluer tout par rapport à une idée unificatrice ; se ternir à l'écart de tout ce qui est menaçant DI C REACTION A L'ENVIRONNEMENT S Décidé Indécis Désagréable Agréable Découverte 1 Page 22 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 PERCEPTION DE L´ENVIRONNEMENT

23 Les quatre dimensions comportementales Découverte 1 Page 23 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

24 Dimension comportementale du Dominant Découverte 1 Page 24 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

25 Prend rapidement des décisions Assume la responsabilité Souhaite des résultats immédiats Est exigeant A de lassurance A de la force dirigeante Prend des risques Crée des problèmes A tendance à surmener les autres Est arrogant Vue par soi-même:Vue par les autres: Découverte 1 Page 25 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Dimension comportementale du Dominant

26 Que voyez-vous? Découverte 1 Page 26 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

27 Découverte 1 Page 27 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Que voyez-vous? Solution

28 Page 28 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | s´exprimant énergiquement faisant des efforts donnant et prenant livrant des solutions directes étant ouvert aux critiques recherchant de nouveaux challenges travaillant de manière autonome Marge de manœuvre Pouvoir et autorité Grand rayon d'action Tâches intéressantes et créatives Pas de surveillance trop serrée Prestige et challenge Possibilités d'avancement Est motivé par : Dimension comportementale du Dominant Motive les autres en : Découverte 1 Version mars 2008

29 une identification avec le groupe l'expression d'empathie et de compréhension l'expression de sensibilité au cours de conversation une écoute des autres sans interruption une observation des règles une vérification soigneuse de son propre travail collectent des données interprètent des informations stabilisent l´environnement analysent des process de travail stimulent le travail d´équipe sont prudents prèsent le pour et le contre Sera plus effectif grâce à : Dimension comportementale du Dominant A besoin de personnes qui : Découverte 1 Page 29 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

30 Dimension comportementale de lInfluençant Découverte 1 Page 30 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

31 Est très versatile Fait du cinéma Ne peut pas être concret Gaspille Manipule les autres Déborde didées Réveille l'enthousiasme Montre ses émotions Est généreux A de linfluence sur les autres Vue par soi-même : Dimension comportementale de lInfluençant Vue par les autres : Découverte 1 Page 31 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

32 Page 32 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | une reconnaissance et une assistance positive des possibilités nouvelles et meilleures la liberté d´expression informer et donner des instructions des relations avec les hauts placés des possibilités de montrer ses talents et capacités par l´expression de ses opinions en étant gentil et optimiste par l´expression de la chaleur personnelle en ayant la maîtrise de soi et de laplomb en exigeant volontiers une coopération Motive les autres en : Découverte 1 Est motivé par : Version mars 2008 Dimension comportementale de lInfluençant

33 Le respect des délais La remise en question des excuses à léchec Lemploi de faits pour fonder son argumentation Lobjectivité dans la prise de décisions Lélaboration de relations profondes Une vision réaliste de ses propres performances Fixent des références strictes Shabituent à des processus routiniers Organisent volontiers Accordent de limportance à la systématique Répondent aux ordres par des solutions claires et précises Est motivé par : A besoin dautres personnes qui : Découverte 1 Page 33 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Versio mars 2008 Dimension comportementale de lInfluençant

34 Dimension comportementale du Stable Découverte 1 Page 34 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

35 A tendance à être soumis Passe pour peu flexible Evite les combats de pouvoir Souhaite faire plaisir aux autres Se laisse exploiter Est loyal Est prévisible Reste calme et impassible Est très fiable dans son travail Est patient Vue par soi-même : Dimension comportementale du Stable Vue par les autres : Découverte 1 Page 35 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

36 par d'autres qui veulent être estimés ; en sen tenant à des convictions en utilisant un comportement qui a fait ses preuves en reconnaissant qu'il a des appréhensions en demandant de l'aide pour encourager la coopération en allant droit au but la compréhension de modifications de procédés la possibilité de planifier suivant des lignes structurées une reconnaissance vraie l'identification au groupe / à l'équipe des félicitations pour des tâches menées à bien une sécurité à long terme Est motivé par : Motive les autres en : Découverte 1 Page 36 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Dimension comportementale du Stable

37 acceptant des changements nécessaires étant créatif exprimant ouvertement ses convictions fixant des objectifs réalistes gardant le contrôle même sous pression sont ouverts à des intérêts nouveaux et variés prennent en charge des domaines de responsabilités lourds et importants mettent les gaz se procurent le respect grâce à leurs facultés verbales Sera plus efficace en : A besoin de personnes qui : Découverte 1 Page 37 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Dimension comportementale du Stable

38 Dimension comportementale du Consciencieux Découverte 1 Page 38 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

39 S'occupe des détails pratiques Sen tient aux règles Est diplomate et plein de tact Se maîtrise Vérifie et analyse Passe pour quelquun de pédant Met les autres sur la défensive Exige avec des déclarations concrètes humilie les personnes qui réagissent émotionnellement Freine tout le monde Vue par soi-même : Dimension comportementale du Consciencieux Vue par les autres : Découverte 1 Page 39 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

40 la possibilité de rechercher la cause profonde d'un problème la définition de tâches et d'objectifs le rôle d'expert pour les planifications à long terme confirmation et garantie la possibilité de remettre de l'ordre cherchant un chemin direct s'attaquant dun point de vue pratique aux coûts et aux tâches montrant de la réserve ; en livrant des faits probants ayant la faculté de planifier ayant le temps et le pensum de travail sous contrôle Est motivé par :Motive les autres en : Découverte 1 Page 40 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Dimension comportementale du Consciencieux

41 nouant de nouveaux contacts faisant des expériences nouvelles et variées prouvant son sens de l'expérimentation contrôlant la situation laissant libre cours à l'énergie constructive voulant avoir le nez en poupe Sera plus efficace en :A besoin de personnes qui : Découverte 1 Page 41 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Dimension comportementale du Consciencieux poussent et motivent à agir stimulent les qualités de dirigeant des autres demandent à ce que leurs facultés soient respectées prennent des décisions rapides luttent contre les résistances remettent les choses en question et proposent des alternatives

42 21 Graphique III : Image de soi composée Montre une image de soi composée Montre « l'image globale » de notre comportement en situation ; les autres nous perçoivent plutôt tel que le décrit le graphique III, car ils voient toujours en nous simultanément nos portions « plutôt » et « moins ». Découverte 4 Page 42 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

43 Page 43 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. Découverte 4 Version mars

44 Page 44 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description Découverte 4 Version mars 2008

45 Page 45 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description. 3ème étape : Evaluer Pp 12 Le profil du facteur personnalité persolog ® Découverte 4 Version mars 2008

46 Page 46 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description. 3ème étape : Evaluer 4ème étape : Lisez ensuite le descriptif. Découverte 4 Version mars 2008

47 Page 47 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description. 3ème étape : Evaluer Pp 12 Le profil du facteur personnalité persolog ® Découverte 4 Version mars 2008

48 Page 48 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Tendances comportementales 1ère étape : Déterminez la page de votre profil à l'aide de votre chiffre d'évaluation du graphique III. 2ème étape : Reportez-vous à la page correspondant à votre profil. Lisez tout d'abord une fois votre description. 3ème étape : Evaluer 4ème étape : Lisez ensuite le descriptif puis évaluez, etc. Découverte 4 Version mars 2008

49 « Arène » (Là je suis dans la vitrine) Page 49 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | La fenêtre Johari CE QUE JE CE QUE LES AUTRES NE CONNAISSENT PAS CONNAISSENT CONNAIT NE CONNAIT PAS « Masque » (La minimisation donne des chances à une meilleure compréhension) (Sphère privée) « Potentiels non exploités » « Face cachée » (minimisation de feedback et ses acceptations) Introduction Version mars 2008

50 Page 50 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Graphique 1 : Image de soi publique Choix réfléchi sur la façon de voir les choses, les intentions et le comportement Notre propre image que nous protégeons des autres Développement de nos capacités d'adaptation dans différentes situations Découverte 2 Version mars

51 Page 51 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Envoyer et recevoir des signaux Chacun de nous répond de façon particulière aux signaux/attentes des autres Certaines personnes peuvent mieux envoyer des signaux qu'en recevoir ; elles projettent une image de soi publique delles-mêmes qui est revendicatrice Certaines essaient de laisser passer les informations dans les deux sens ; elles projettent une image publique delles- mêmes qui est engagée D'autres sont davantage réceptives ; elles projettent une image publique delles-mêmes qui est avenante Et d'autres encore sélectionnent les signaux qu'elles envoient ou qu'elles reçoivent ; elles projettent une image publique delles-mêmes qui est réservée Découverte 2 Version mars 2008

52 Page 52 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Facteur de modification Découverte 2 1 Venant de l'intérieur, spontanément et sans intention réfléchie, par ex. en lisant un livre Par modification intérieure, intentionnelle, réfléchie et planifiée, par ex. planification des objectifs de sa vie 5 Suite à un événement traumatisant, par ex. perte d'emploi ou maladie grave 4 1 De l'extérieur, spontanément et sans intention réfléchie, par ex. en cohabitant avec d'autres personnes 3 En tant qu'attaque de forces physiologiques, par ex. pendant la puberté 2 Facteur Cause Version mars 2008

53 Page 53 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | 5 étapes pour l´adaptation du comportement 1.Evaluation de la situation 2.Choix d´intentions réalistes 3.Détermination du comportement D, I, S et C nécessaire 4.Consolidation du nouveau comportement 5.Observation des modifications dans le graphique 1 Découverte 2 Version mars 2008

54 Page 54 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Formule Intention + Sensation = Passage à l´acte Découverte 2 Version mars 2008

55 Page 55 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Adaptation du comportement Découverte 2 Version mars 2008

56 Vue d´ensemble des intentions Découverte 2 Page 56 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

57 Page 57 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Adaptation des intensions Les intentions réveillent des sentiments qui stimulent nos efforts à réagir efficacement dans des situations professionnelles et sociales. L'intensité des quatre dimensions de comportement du graphique I nous permet de reconnaître plus efficacement les attentes de perfectionnement et de les travailler. Utiliser les cartes intentions de D, I, S et C pour modifier votre comportement La modification de nos intentions est le premier pas. Découverte 2 Version mars 2008

58 Page 58 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Adaptation des intentions Le processus d´adaptation signifie: Intention + Sentiment = Passage à l´acte Décelez vos intentions actuelles Déterminez sur quelles intentions vous désirez travailler Découverte 2 Version mars 2008

59 Page 59 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Le modèle Eisberg Comportement Penser et ressentir Convictions sur les valeurs et les personnes Besoins Découverte 3 Version mars 2008

60 Graphique II : Image de soi privée L'aspect de notre comportement qui peut le moins être modifié. Les bases à partir desquelles nous développons diverses convictions personnelles. Réactions dont nous avons moins conscience, forme « naturelle » (spontanée) du comportement. Comportement reflété sous pression Découverte 2 Page 60 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars

61 Page 61 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Convictions personnelles Découverte 3 Version mars

62 Page 62 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | tension entre les personnes course contre la montre, frénésie menace pour la sécurité, pour la confiance en soi, etc. Facteur de stress physiologique (pouls, tension artérielle, taux de glycémie, forte irrigation du muscle cardiaque etc.) (perception cognitive) perception restreinte trouble de la concentration Nos penséesNotre corpsL'environnement facteurs de stress perte du goût de vivre etc. Découverte 5 Version mars 2008

63 Page 63 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Quest ce qui me cause du stress ? Valeur / Importance de la situation A quel point la chose est importante pour moi ? Contrôle de la situation Ai-je la situation bien en main ? Caractère changeant de la situation Puis-je changer quelque chose à la situation ? Certitude de la situation Est-ce irrévocable ? Ambiguïté / ambivalence de la situation Est-ce que je comprends vraiment ce qui se passe ? Découverte 5 Version mars 2008

64 Page 64 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Réduire le niveau de stress Très élevé81+ Niveau de stress NiveauScore élevé moyen minimal Découverte Total de la différence = 90 Version mars 2008

65 Analysez la liste de vos priorités Prenez le tableau rempli sur la fiche de travail 6.2. Il est temps de restructurer sa propre position, d'aspirer à une mutation de même niveau ou de s'efforcer de trouver un autre poste. La satisfaction au travail dépend de l'importance des facteurs non présents Bonne satisfaction potentielle au de travail AnalyseScore Additionnez dans la première colonne le nombre de facteurs que vous utilisez actuellement à votre poste de travail. Entourez le nombre de priorités dans l'échelle suivante et lisez l'analyse y correspondant. Découverte 6 Page 65 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008

66 Page 66 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Déterminez où sont vos intérêts à votre poste de travail Consultez le tableau rempli sur la fiche de travail 6.2. Regardez les chiffres associés à chacun des facteurs de priorité. Chaque chiffre représente une tendance comportementale : 1 = direction, 2 = interaction, 3 = soutien, 4 = correction Additionnez les chiffres dans les trois colonnes. Entourez le chiffre dans le tableau de la fiche de travail 6.2 et lisez l'interprétation y correspondant. Exprime le désir d'avoir un poste de travail plus calme avec un certain domaine d'intérêt Exprime le désir d'avoir un poste de travail plus actif avec un éventail d'intérêts plus large InterprétationScore >15 15 Découverte 6 Version mars 2008

67 Page 67 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Mission et Vision Relations But Objectif Répartitions des rôles et des tâches Déroulements Direction Collaboration en équipes Découverte 7 Version mars 2008

68 Page 68 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Approche des tâches F.Bär F.Hammer H.Müller H. Meier F.Keller F.Wolf Découverte 7 Version mars 2008

69 Page 69 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Exercice facultatif 1 Echanger l'interprétation du graphique II avec d'autres 1.Discutez de votre interprétation du graphique II avec un autre participant. 2.Parlez de vos convictions personnelles passées et de la manière dont on peut maîtriser raisonnablement et judicieusement les problèmes quotidiens avec ses convictions personnelles. Profil de personnalité Online persolog ® Version 2008

70 Page 70 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Exercice facultatif 2 Perception d'une autre personne 1.Remplissez les pages 3 et 4 du profil de personnalité persolog ® ou de la version online en ce qui concerne le comportement d'une autre personne. 2.Vérifiez si le graphique II établi pour la personne en question, ressemble à celui que la personne a établi pour elle-même. Si cela est le cas, les chances pour une relation de travail ou personnelle effective sont bonnes. On peut se comprendre et se convaincre réciproquement. Version mars 2008 Profil de personnalité Online persolog ®

71 Page 71 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Exercice facultatif 3 Analyser ses convictions personnelles 1.Analysez les 28 convictions personnelles de la fiche de travail Reportez dans la fiche de travail 3.2. les convictions personnelles qui vous guident souvent ou très souvent. 3.Déterminez si vous voulez changer certaines des convictions personnelles qui vous guident le plus souvent. Découverte 3 Version mars 2008

72 Page 72 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Exercice facultatif 4 : vérification des convictions En quoi mes convictions gênent-elles mes actions ? Lisez lensemble des quatre affirmations et personnalisez-les. Vérifiez si vous êtes dans un mode comportemental productif ou non. Découverte 3 Version mars 2008

73 Page 73 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | persolog ® schweiz Bälliz Thun Suisse Téléphone : +41 (0) Téléfax : +41 (0) Merci de votre attention. Version mars 2008

74 Page 74 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Diapositives facultatives Version mars 2008

75 Page 75 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Qu´est-ce que le succès? Succès = Réunir forces et situations Situ- ation Forces Situ- ation Forces Introduction Version mars 2008

76 Page 76 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Marches de la compréhension 1. Incompétence subconsciente Incompétence consciente 2. Compétence consciente 3. Compétence subconsciente 4. Introduction Version mars 2008

77 Page 77 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Comment se construit la motivation? Sources d´énergie Tensions Sources d´énergie Recherche de solutions Modification du comportement Besoins non entièrement assouvis Introduction Version mars 2008

78 Page 78 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Chacun a ses propres motivations A propos de la motivation Il n'est pas simple de pousser d'autres personnes à faire ce pour quoi on n'est pas soi-même motivé En général, les personnes agissent en fonction de leurs propres motivations et non en fonction de celles des autres Introduction Version mars 2008

79 Page 79 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | veut obtenir des résultats veut linfluence et le pouvoir utilise les informations pour contrôler les autres accélère les efforts montre de la force attend félicitations et reconnaissance met à profit son physique montre sa volonté de partager ses atouts avec les autres est enthousiaste soutien ce qui est bon pour lui DirectionInteraction Description des quatre facteurs d'énergie Découverte 1 Version 2008

80 attend la sécurité développe une satisfaction interne a des forces en réserve reste calme, réfléchi crée des relations étroites avec les autres accumule les informations ne veut pas être trop impulsif systématise les efforts est préparé aux attaques extérieures protège son domaine de compétences SoutienCorrection Découverte 1 Page 80 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | |Version mars 2008 Description des quatre facteurs d'énergie (suite)

81 Page 81 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Récréation Version mars 2008

82 Page 82 | © 2008 persolog GmbH – Toute reproduction interdite | | Récréation Version mars 2008


Télécharger ppt "Amélioration du rendement grâce à un rapport plus effectif à soi-même et aux les autres."

Présentations similaires


Annonces Google