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Motiver ses collaborateurs Ce nest pas un miracle, cest possible!

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Présentation au sujet: "Motiver ses collaborateurs Ce nest pas un miracle, cest possible!"— Transcription de la présentation:

1 Motiver ses collaborateurs Ce nest pas un miracle, cest possible!

2 2 Quen pensez-vous? «Tout compliment fait naître une demande daugmentation » «Tout compliment fait naître une demande daugmentation » «La meilleure motivation, cest un bon coup de pied, là où je pense » «La meilleure motivation, cest un bon coup de pied, là où je pense »

3 3 Daccord ou pas daccord? 1. Un responsable na pas à discuter des objectifs à long terme avec ses subordonnées. Du moment que les membres de léquipe connaissent lobjectif immédiat, ils peuvent travailler efficacement. 2. Pour être efficace un blâme doit être public. 3. Cest faire preuve dignorance et risquer de perdre la face que de répondre à une question dun subordonné par : « je ne sais pas, mais je vais me renseigner et je vous tiendrai au courant.» 4. Il est toujours payant de consacrer du temps à une nouvelle recrue pour vérifier quelle a reçu une formation efficace. 5. Les gens travaillent mieux si leur responsable est sévère 6. Les gens qui aiment leur travail sont préférables dans une équipe aux gens qui le font bien. 7. Pour diriger une équipe efficace, son responsable doit garder à lesprit les sentiments, les attitudes et les idées de chacun de ses membres.

4 4Ainsi… Commander nest plus efficace, vous devez mener et motiver! Commander nest plus efficace, vous devez mener et motiver! Les gens réagissent mieux à la direction participative quà la direction autoritaire Les gens réagissent mieux à la direction participative quà la direction autoritaire Donner à chacun la possibilité dutiliser ses talents, ses compétences et son intelligence Donner à chacun la possibilité dutiliser ses talents, ses compétences et son intelligence Une équipe est un groupe de personnes ainsi quune famille qui collabore dans la synergie et le dialogue Une équipe est un groupe de personnes ainsi quune famille qui collabore dans la synergie et le dialogue

5 5 La motivation La motivation Cest stimuler les salariés à consacrer plus defforts, dénergie et denthousiasme à ce quils ont à faire. La meilleure motivation est lauto motivation. (Arthur Pell, 1995) Cest stimuler les salariés à consacrer plus defforts, dénergie et denthousiasme à ce quils ont à faire. La meilleure motivation est lauto motivation. (Arthur Pell, 1995) La motivation influe donc sur la productivité des salariés. A motivation maximale, performances maximales. La motivation influe donc sur la productivité des salariés. A motivation maximale, performances maximales. Le manager se doit de canaliser cette motivation vers la réalisation des objectifs de lentreprise. Et créer un climat propice à lauto motivation Le manager se doit de canaliser cette motivation vers la réalisation des objectifs de lentreprise. Et créer un climat propice à lauto motivation Chaque salarié possède un moteur qui le pousse à agir: ce qui motive lun, peut ne pas convenir à lautre. Chaque salarié possède un moteur qui le pousse à agir: ce qui motive lun, peut ne pas convenir à lautre.

6 6 La motivation par largent 4 systèmes de rémunération sur la productivité: La rémunération en fonction des compétences La rémunération en fonction des compétences Lintéressement (donner une partie des profits de lentreprise) Lintéressement (donner une partie des profits de lentreprise) Le partage des gains de productivité: primes pour les personnes qui accroissent leur productivité Le partage des gains de productivité: primes pour les personnes qui accroissent leur productivité Avantages flexibles: choisir les avantages qui les importent Avantages flexibles: choisir les avantages qui les importent

7 7 Le salaire: une motivation satisfaisante? Jusquà un certain niveau, largent motive. Au delà, il devient un facteur de satisfaction (Herzberg). Jusquà un certain niveau, largent motive. Au delà, il devient un facteur de satisfaction (Herzberg). Largent motive certains en permanence, pour dautres, parfois seulement. Pour tous il se combine avec dautres facteurs de motivations Largent motive certains en permanence, pour dautres, parfois seulement. Pour tous il se combine avec dautres facteurs de motivations

8 8 Reconnaissance et Félicitations, une motivation efficace Le salarié, ainsi que le travail déquipe, a besoin de reconnaissance. (Maslow) Le salarié, ainsi que le travail déquipe, a besoin de reconnaissance. (Maslow) Un compliment nest pas une gentillesse: cest une approche qui appuie les bonnes performances Un compliment nest pas une gentillesse: cest une approche qui appuie les bonnes performances Prodiguez des encouragements positifs en louant les réussites et ne pas vous appesantir sur les erreurs Prodiguez des encouragements positifs en louant les réussites et ne pas vous appesantir sur les erreurs Des félicitations sincères en spécifiant la raison dans la formulation Des félicitations sincères en spécifiant la raison dans la formulation

9 9 La motivation par fixation dobjectifs Cest le processus de définition des résultats souhaités et qui visent à accroître le rendement. Les personnes sont motivées pour les atteindre. Cest le processus de définition des résultats souhaités et qui visent à accroître le rendement. Les personnes sont motivées pour les atteindre. Les objectifs doivent être ambitieux (mais réalisables), clairs et précis. La DPO Les objectifs doivent être ambitieux (mais réalisables), clairs et précis. La DPO Ainsi, ils encouragent les salariés, les amènent à faire des efforts et à persévérer en cas dobstacle. Ainsi, ils encouragent les salariés, les amènent à faire des efforts et à persévérer en cas dobstacle.

10 10 La délégation outil de motivation Cest partager le pouvoir avec les gens sous votre autorité. Cest partager le pouvoir avec les gens sous votre autorité. Les salariés sont encouragés à travailler ensemble Les salariés sont encouragés à travailler ensemble Elle favorise la responsabilisation des salariés quant à la réussite du projet puisquils sont impliqués dans la prise de décision. Cest lappropriation Elle favorise la responsabilisation des salariés quant à la réussite du projet puisquils sont impliqués dans la prise de décision. Cest lappropriation

11 11 En Conclusion Ne gérez pas votre équipe par la crainte. Gagnez le respect de vos collaborateurs: ils se mettront en 4 pour vous faire plaisir. Ne gérez pas votre équipe par la crainte. Gagnez le respect de vos collaborateurs: ils se mettront en 4 pour vous faire plaisir. Félicitez les gens pour un travail bien fait. Un travail non reconnu est comme une plante sans eau: la productivité sétiolera. Félicitez les gens pour un travail bien fait. Un travail non reconnu est comme une plante sans eau: la productivité sétiolera. Fixer des objectifs clairs et ambitieux. Fixer des objectifs clairs et ambitieux. Déléguez le pouvoir sans en perdre le contrôle. Déléguez le pouvoir sans en perdre le contrôle. Soyez équitable avec vos collaborateurs. Soyez équitable avec vos collaborateurs. Largent ne suffit pas toujours au bonheur du salarié mais il y contribue… Largent ne suffit pas toujours au bonheur du salarié mais il y contribue…


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