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Stratégie de développement durable dAlcoa Par Lise Sylvain Directrice régionale, environnement Alcoa Canada Première fusion.

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1 Stratégie de développement durable dAlcoa Par Lise Sylvain Directrice régionale, environnement Alcoa Canada Première fusion

2 Engagement en matière de développement durable Engagement en matière de développement durable Évolution dans nos façons de faire Évolution dans nos façons de faire Progrès par le partenariat Progrès par le partenariat

3 Qui est Alcoa ? Un leader mondial – –Aluminium de première fusion – –Produits transformés en aluminium – –Alumine Plus de 350 sites dexploitation dans 41 pays Plus de 350 sites dexploitation dans 41 pays employés dans le monde employés dans le monde

4 Alcoa dans le monde Catégories de sites Bauxite, alumine et produits chimiques Aluminium de première fusion Produits daluminium Produits demballage et de consommation Produits connexes Centre technique Centre corporatif

5 Alcoa au Canada

6 En se basant sur nos valeurs, nos employés, nos procédés et nos produits, nous pourrons atteindre simultanément - –le succès financier –lexcellence environnementale –la responsabilité sociale … par des partenariats … par des partenariats Le développement durable Procurer des bénéfices nets à long terme à nos actionnaires, nos employés, nos clients, nos fournisseurs et aux communautés dans lesquelles nous opérons.

7 Valeurs Int é grit é Environnement, Santé et Sécurité Environnement, Santé et Sécurité Clients Clients Excellence Excellence Collaborateurs Collaborateurs Rentabilité Rentabilité Responsabilité Responsabilité

8 Besoin daffaires – Création de valeur pour tous Alignement des valeurs Alcoa avec celles de la société Alignement des valeurs Alcoa avec celles de la société Essentiel pour le succès à long terme dAlcoa Essentiel pour le succès à long terme dAlcoa –Accès continu aux ressources, au capital, aux employés, aux marchés et aux terres, créant ainsi un avantage compétitif. Plusieurs facettes, création de valeur par : Plusieurs facettes, création de valeur par : –Une meilleure vision densemble lors de prise de décisions internes (c.-à-d. identification et gestion améliorées des risques et des opportunités) –Lamélioration de notre réputation auprès de nos interlocuteurs (p.ex. actionnaires, clients, communautés et employés)

9 Le développement durable et Alcoa Dividendes aux actionnaires Vision et valeurs Fondation Alcoa Fortune – Best Metals Co. Plan minier de 70 ans - Bates Politique env. Brésil 1ère usine avec DD en tête Clinique médicale communautaire Suriname Système dinformation sécurité Rapport de développement durable ABS Partenariat Verdir lAutralie Portland Gray Book Politique sur les droits de la personne Excellence économique Responsabilité sociale Responsabilité environnementale Développement durable 1 er and 2 e défis de réduction de coûts Action et Bravo! WEC Gold Medal Cadre 2020 UN Global 500 Award

10 Une évolution constante Stratégie 2020 Stratégie 2020 –Environnement –Santé-sécurité Cadre de travail communautaire Cadre de travail communautaire –Comités consultatifs communautaires –Fondation Alcoa : programmes Action et Bravo!, Semaine de lengagement communautaire Système de gouvernance Système de gouvernance –Intégrité en affaires Directrice corporative Développement durable Directrice corporative Développement durable Comité corporatif sur le développement durable Comité corporatif sur le développement durable

11 Responsabilité sociale Modèle de développement durable dAlcoa Excellence environnementale Résultats économiques PrincipesValeurs Intégrité Santé, sécurité et environnement Client Excellence Collaborateurs Rentabilité Responsabilité ABS Employés – le moteur du système Produits – fabriquer selon lusage Procédés – éliminer le gaspillage Interlocuteurs Employés Communautés Actionnaires Clients Fournisseurs Partenaires … Gouvernance

12 People We involve stakeholders in the development and delivery of our sustainability strategies Products We produce more sustainable products that contribute to peoples quality of life Processes We integrated sustainability fully into governance practices, manufacturing design and processes, employee and business systems and business opportunities Gens Nous impliquons les interlocuteurs dans le développement et la réalisation de nos stratégies de développement durable Produits Nous fabriquons plus de produits durables qui contribuent à la qualité de vie des gens Processus Nous intégrons pleinement le développement durable dans les pratiques de gouvernance, la conception et lopération des procédés, les systèmes daffaires et de gestion du personnel et les opportunités daffaires Conditions cibles

13 Cadre préliminaire Alcoa/LV de développement durable Politiques dentreprise Considérations environnementales Considérations sociales Considérations économiques Interlocuteurs Locaux Régionaux Nationaux Internationaux Phase 4 : Mise en oeuvre Mettre en oeuvre le système de surveillance Mettre en oeuvre la transmission de rapports et les communications Examiner et mesurer le progrès Action si nécessaire Phase 1 : Contexte et effets Identifier et engager les interlocuteurs Identifier les questions, les risques et les occasions Définir les buts de linitiative Personnaliser le cadre Phase 3 : Plan de mise en oeuvre Établir les mesures, les cibles et les protocoles de surveillance Définir les rôles et les responsabilités pour le plan de mise en oeuvre Préparer le plan de mise en oeuvre Coordonner avec les parties externes sil y a lieu Phase 2 : Indicateurs et base de référence Identifier et se mettre daccord sur les indicateurs Identifier les données de référence disponibles et collecter les données nécessaires Déterminer le type deffet – direct, indirect ou induit

14 Questions environnementales initiales Dépérissement et changements de la végétation Habitats et espèces Accroissement du tourisme dans les hautes terres Niveaux nutritifs et dépôt des sédiments Érosion de la lagune Haslon Perte de milieu sauvage Quantité et efficacité de la remise en état du terrain Pollution par les poussières dans les hautes terres Débris de construction Émissions atmosphériques Déversement de pétrole et de produits chimiques Accès (routes et circulation) Impacts visuels des lignes de transmission et de laluminerie Énergie propre – Émissions de gaz à effet de serre Questions générales sur le développement durable Gaspillage Questions sociales initiales Emploi/Économie Développement régional Population Culture locale Culture/Diversité Égalité des chances (Résultats) Sécurité Santé Capacité communautaire Services et infrastructure Attentes Calendrier et phases de projet Questions économiques initiales Emploi Diversité économique et développement régional Revenu du ménage et coût de la vie Incidences économiques nationales Impacts fiscaux sur le gouvernement local Consolidation des problématiques Écologie – Plantes, Animaux, Écosystèmes Érosion et sédimentation Pollution – Air, eau, gaspillage Accès et perturbation des personnes Perte de milieu sauvage Remise en état du terrain Population Égalité et diversité Santé et sécurité Capacité locale Infrastructure sociale Gérer les attentes Culture locale Développement économique régional Incidences économiques nationales Emploi Revenu du ménage et coût de la vie

15 Rôles et responsabilités Terrains restaurés Carrières et déblais restaurés Gaspillage Émissions de laluminerie Émissions de gaz à effet de serre Fluorure dans la végétation HAP dans les mollusques Déversements de pétrole/ produits chimiques Contamination des eaux souterraines Rendement de compensation du CO 2 Milieu sauvage Emplois liés au projet Formation des employés Roulement du personnel Femmes dans la main dœuvre du projet Participation de la communauté Sécurité des employés Approvisionnement en fourniture de lIslande Satisfaction de la communauté Conformité avec les normes gouvernementales Composition des espèces doiseaux Populations doiseaux nicheurs Rennes Végétation Poussières à Haslon Dépôt de sédiments à Haslon Étendue du delta Pollution par la lumière Pollution par le bruit Emplois indirects Logement à prix abordable Sécurité routière Terrains protégés Emplois non reliés au projet Répartition par âges de la communauté Bassin de compétences de lIslande de lest Taux de criminalité Fréquentation touristique Directs GestionRéponse Indirects Influence Coopération avec les autres interlocuteurs Induits Suivi Communication avec les autres interlocuteurs Effets du projet Rôle Responsabilité Indicateurs

16 Au Québec

17 Alcoa Canada Première fusion

18 Santé et sécurité Accidents avec perte de temps Accidents avec perte de temps –5 et 6 ans sans accident à Deschambault et UTB –20 et 16 mois sans accident à Baie- Comeau et ABI R é duction de l exposition aux contaminants R é duction de l exposition aux contaminants Sant é globale des employ é s Sant é globale des employ é s Accidents enregistrables Baisse de 77 %

19 Stratégie environnementale

20 Environnement Entente de réduction volontaire des GES avec le gouvernement du Québec Entente de réduction volontaire des GES avec le gouvernement du Québec ISO dans toutes les usines ISO dans toutes les usines Réduction de lenfouissement des résidus de 24 % en 2003 Vs 2000 Réduction de lenfouissement des résidus de 24 % en 2003 Vs 2000 Essais de valorisation de revêtements usés de cuves avec Nova Pb Essais de valorisation de revêtements usés de cuves avec Nova Pb Réhabilitation des sols à Baie-Comeau Réhabilitation des sols à Baie-Comeau Deschambault – 2004 Prix de prévention de la pollution du CCME Deschambault – 2004 Prix de prévention de la pollution du CCME

21 Programme darbres

22 Opération Libellule

23 Dans la communauté Comité consultatif communautaire Comité consultatif communautaire Concours de récupération de piles Concours de récupération de piles Éducation à la citoyenneté Éducation à la citoyenneté Carrefour de valorisation à Bécancour Carrefour de valorisation à Bécancour Mérite québécois de la sécurité civile à Baie- Comeau Mérite québécois de la sécurité civile à Baie- Comeau Programme Action très populaire Programme Action très populaire Partenaire de la Fondation économique Manicouagan Partenaire de la Fondation économique Manicouagan

24 Nos défis Salles de cuves Soderberg à Baie-Comeau Salles de cuves Soderberg à Baie-Comeau Implication et mieux-être des employés Implication et mieux-être des employés Réduction des coûts de production Réduction des coûts de production Efficacité énergétique Efficacité énergétique Création de valeur pour le Québec Création de valeur pour le Québec Mise sur pied dun comité consultatif régional sur le développement durable Mise sur pied dun comité consultatif régional sur le développement durable

25 En conclusion Alcoa est une organisation résolument engagée sur la voie du développement durable Alcoa est une organisation résolument engagée sur la voie du développement durable Nos façons de faire sont en constante évolution Nos façons de faire sont en constante évolution Cest en travaillant ensemble que nous ferons les plus grands progrès comme entreprise mais aussi comme société Cest en travaillant ensemble que nous ferons les plus grands progrès comme entreprise mais aussi comme société


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