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PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015 PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE.

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1 PROJET STRATÉGIQUE PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

2 UN PROJET STRATÉGIQUE… PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE POUR PERMETTRE À CHACUN DE Donner du sens à l’action Partager une vision commune Mobiliser les administrateurs et les salariés autour d’objectifs lisibles …au service des établissements et des agents 01

3 LE DIAGNOSTIC PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT Recomposition de l’offre de soins Mise en place des ARS Fortes contraintes économiques Publication des décrets sur le DPC DE FORTES ATTENTES DES ADHÉRENTS Une gestion administrative et financière plus simple Une offre de service adaptée aux besoins spécifiques des établissements Un accompagnement des agents autour des dossiers CFP DES ATOUTS SUR LESQUELS S’APPUYER Les compétences des salariés La proximité et la réactivité aux demandes Une gouvernance revisitée 01

4 LA DÉMARCHE DE DÉCLINAISON LES AXES STRATÉGIQUES PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE Quatre axes votés par lors de l’AG 2011 Axe 1/ Proposer une offre large et adaptée aux problématiques de formation des établissements en sécurisant la gestion des fonds Axe 2/ Faciliter l’accès à la formation et l’insérer dans une dynamique plus large des compétences et des parcours professionnels sécurisés Axe 3/ Favoriser la cohérence de la formation professionnelle pour l’ensemble des personnels des établissements Axe 4/ Participer à construire les compétences de demain 01

5 LA DÉMARCHE DE DÉCLINAISON La démarche basée sur:  les quatre axes stratégiques  la décomposition des axes en objectifs et résultats Les enjeux de la déclinaison sont de:  dégager des orientations opérationnelles qui permettent une appropriation aisée des salariés  définir des modalités de mise en œuvre avec une articulation claire des niveaux régional et national  La démarche de déclinaison à mené à la définition d’un plan d’actions opérationnel qui se compose de dix chantiers prioritaires LA DÉCLINAISON DES AXES STRATÉGIQUES PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE 01

6 LES CHANTIERS PRIORITAIRES L’optimisation de la gestion des fonds  Meilleure lisibilité de nos politiques, modes de gestion et outils de pilotage  Simplification de nos circuits administratifs  Amélioration de nos outils de gestion (métier, comptables…) CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 1 PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE 02 Ciblage de l’offre par typologie d’établissement  Etablissement et maintenance d’un référentiel de nos établissements adhérents  Déploiement d’offres ciblées auprès des établissements, incluant notamment un dispositif d’accompagnement en direction des coopérations hospitalières  Travail avec les différents réseaux

7 LES CHANTIERS PRIORITAIRES Accompagnement au développement de la GPMC  Poursuite de l’accompagnement des établissement  Poursuite du déploiement de l’outil Gesform GPMC dans les établissements  Produite, intégration et analyse des données statistiques pour fournir des moyens de faciliter la mise en place de la GPMC  Une coordination sera mise en place au niveau national PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE Financement des formations diplômantes  Mise en œuvre de dispositifs facilitant le développement des études promotionnelles  Développement du financement des formations diplômantes (hors études promotionnelles) 02 CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 2

8 LES CHANTIERS PRIORITAIRES Accompagnement à la mise en place du DPC  Adaptation de la gouvernance de l’ANFH  Intégration de la gestion d’un fonds spécifique à la formation des personnels médicaux  Accompagnement des établissements dans la mise en place du DPC CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 3 PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE 02 Ciblage de l’offre par publics prioritaires  dispositifs en direction des agents pas ou peu qualifiés, pour l’accès à la formation et l’intégration dans le monde professionnel  dispositifs en direction de métiers prioritaires choisis par les instances

9 LES CHANTIERS PRIORITAIRES CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 4 PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE Accompagnement sur l’achat de formation  développement /sécurisation des achats de formation ANFH,  services d’accompagnement aux établissements à leurs achats de formation. 02 Développement des études et informations  production de données statistiques sur les champs formation, compétences, emploi/métier  développement de la fourniture d’études et d’informations sur les thématiques métier et formation

10 LES CHANTIERS PRIORITAIRES Evolution de la gouvernance de l’association  Etude des possibilités d’adaptation de la gouvernance régionale. CHANTIERS TRANSVERSES PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE Fonctionnement collectif de l’ANFH  clarification des modalités de fonctionnement, des rôles des acteurs et le déploiement de la culture d’amélioration continue  consolidation et sécurisation de la réalisation de projets bénéficiant de subventions externes et/ ou à caractère impératif pour l’association 02

11 LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE Le développement de dispositifs au niveau national puis un déploiement auprès des établissements et des agents à travers les délégations régionales Cinq projets nationaux sont positionnés  Simplification des circuits administratifs  Refonte des applications métiers et comptables (projet I22)- déjà engagé  Projet d’accompagnement à la mise en place du DPC – déjà engagé  Accompagnement des personnels non qualifiés  Données établissements, métiers, formation La mise en œuvre de dispositifs régionaux, avec un support et une capitalisation des pratiques au niveau du siège PLUSIEURS TYPES DE MISE EN ŒUVRE DES CHANTIERS PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE 03

12 PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE EXEMPLES DE DÉPLOIEMENT Ciblage de l’offre par typologie d'établissements DPC référentiels et offre coopérations Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège Développements Déploiement en région/ évaluation/ capitalisation Développement de dispositifs au niveau national puis un déploiement régional La mise en œuvre de dispositifs régionaux, avec un support et une capitalisation des pratiques au niveau du siège Accompagneme nt développement de la GPMC Outil Gesform GPMC Accompagnement à la mise en œuvre dans les établissements Ciblage de l’offre métier et publics Données stat (dvpt) Données statistiques (production) Agents pas ou peu qualifiés (cadrage) Agents pas ou peu qualifiés (déploiement) Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège Déploiement dans les établissements/ évaluation/ capitalisation

13 PROJET STRATÉGIQUE DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE En prenant en compte l’environnement et les contraintes régionales, les délégations régionales ont la latitude d’intégrer ces orientions dans leur politiques  accompagnement des agents, des établissements,  partenariats avec les acteurs locaux,  plan d’actions régionales,  priorités et structuration des actions,  affectation des financements régionaux  … INTÉGRATION DANS LES POLITIQUES RÉGIONALES 03


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