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Suites de laudit-diagnostic socio-organisationnel Restitution de laudit Premières propositions pour lélaboration du plan dactions.

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1 Suites de laudit-diagnostic socio-organisationnel Restitution de laudit Premières propositions pour lélaboration du plan dactions

2 Laudit socio-organisationnel dans la démarche générale de mise en œuvre du COP 4 composantes majeures Gestion durable des forêts (bois, EAM / SAM / TRA) MIG Activités concurrentielles Audit socio- organisationnel Agenda social Système dinformation... Elaboration des projets stratégiques territoriaux ou régionaux Rénovation de la gouvernance Enjeux métier PST Parte- naires Enjeux internes

3 Calendrier de restitution de laudit Présentations aux instances nationales CCHSCTle 5 juillet CCEle 10 juillet CTCle 12 juillet Présentation le 18 juillet au Conseil dAdministration Suite au CA, diffusion en ligne à tous les personnel du document Septembre – octobre 2012 : présentation aux Codirs territoriaux et aux IRP territoriales (2 CHSCT – CTT – CTE) par Capital Santé. Automne 2012 : présentation au sein de chaque agence (terr. et travaux) suivie dun débat

4 Mise en place dun comité de suivi (incluant les OS et les IRP) Définition dune méthode de travail au sein du comité Dès septembre : travail scindé en 4 grands thèmes à partir des recommandations de lASO, des premières propositions du séminaire DA/DT de fin juin, du travail réalisé pour l élaboration du COP, … Intégration des remontées issues de la restitution de lASO sur le terrain Méthode de travail (en cours délaboration)

5 4 grands thèmes pour lélaboration du plan daction Valeurs - métiers Management des hommes et des organisations Ressources humaines Conditions de travail

6 thèmes de travail Premières réflexions issues du séminaire des managers (DT / DA) Les 11 chantiers identifiés dans lASO Valeurs – métiers Mieux comprendre et mieux expliquer la stratégie et lévolution de lONF Partager les visions et valeurs métiers entre le siège, les territoires et le terrain 0. Clarifier la cible dévolution de lONF (missions, objectifs, métiers) 10. Communiquer sur lévolution de lONF en interne et en externe Management des hommes et des organisations Renforcer le rôle des agences territoriales Conforter le rôle des agences travaux et valoriser les savoir faire de ses équipes Améliorer le positionnement et le fonctionnement des lignes hiérarchiques Fonctionnement de lUT et évolution du métier de lAP Faire évoluer notre management par objectifs en le rendant plus partagé et plus cohérent Repenser la place des fonctions soutien et des gestionnaires administratifs en agence, DT et au siège Mieux faire circuler linformation (descendante, remontante et transverse) 4. Redonner du poids à léchelon ATE et redéfinir son rôle et sa marge de manœuvre 6. Renforcer la coopération et la coordination entre les services spécialisés 2. Revaloriser les métiers de lagence travaux 8. Renforcer le rôle du management de proximité (RUT, CT) 1. Clarifier le rôle et lactivité de lagent patrimonial 5. Faire évoluer le système de management par objectifs pour lui redonner du sens

7 thèmes de travail Premières réflexions issues du séminaire des managers (DT / DA) Les 11 chantiers identifiés dans lASO Ressources humaines Mieux accompagner humainement et socialement les évolutions deffectifs Favoriser la transmission des savoirs Améliorer lambiance au travail [Lien avec lagenda social] 7. Améliorer la gestion des effectifs et des évolutions de carrière Conditions de travail Mener des actions de simplification, des démarches de priorisation et des mutualisations de bonnes pratiques à partir des réalités du terrain Diminuer et prévenir la pénibilité, faciliter les possibilités de reclassement Impliquer le terrain dans le déploiement des outils du système dinformation Faciliter les petits achats et améliorer la prise en compte des utilisateurs pour les autres achats 3. Mettre en place une politique de prévention de la pénibilité et de lusure professionnelle 9. Améliorer les procédures dachats et les SI


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